Фактична та раціональна органіграми управління підприємством

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 14Следующая ⇒

2.2. Організація взаємодії

Фактична та раціональна органіграми управління підприємством

Фaктичнa

Рис. 3. Фактична органіграма управління підприємством

Рaціонaльнa

Рис. 4. Раціональна органіграма управління підприємством

2.3. Мотивування

Таблиця 7

Застосування теорії мотивації на авторемонтному підприємстві

Теорії мотивування

Короткий зміст та

особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації.

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія.

Змістовні:

Теорія потреб Туган-Барановського

Виділяє 5 груб потреб:

1) Фізіологічні ,

2) Статеві ,

3) Симптоматичні інстинкти

4) Альтруїстичні ,

5) Потреби практичного характеру

Частково застосовується на даному підприємстві , оскільки керівництво надає велику увагу фізіологічним потребам , як і Туган-Барановський.

Для практичного застосування використовують такі елементи матеріального стимулювання:

- преміювання за швидкість та якість роботи ;- просування по службі ;- безплатний проїзд транспортними засобами.

Ієрархія потреб Маслоу

1) Потреби діляться на первинні і вторинні;

2) поведінка людей визначається нижчими потребами;

3) після задоволення потреб їх мотивуюча дія припиняється

Застосовуються при визначенні посадових окладів для працівників ,а також при просуванні на службі. Підприємству вигідно ,коли працівники не виявляють претензій щодо свого статусу , посади на підприємстві.

Не виражається через елементи системи матеріального стимулювання праці.

Двофакторна теорія Герцберга

1) виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори ;

2) гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають появитись незадоволенню роботою ;

3) мотивації (вищий порядок) впливають на поведінку.

Широко застосовується на підприємстві. Часто при визначенні умов роботи і заробітної плати , використовують гігієнічні фактори.

Мотиваційні використовують для можливості творчого і ділового росту , успіху

Використовують моральні (похвали, грамоти) і матеріальні стимули (розміри зарплати ,її форма і зарплата).

Теорія потреб Мак-Клелланда

1) виділяє 3 потреби , які мотивують людину, влада, успіх причетність.

2) Увага на потреби високого порядку , оскільки потреби нижчого вже задоволені.

Оскільки потреби нижчого вже задоволені.

Мало застосовується, оскільки на організації основна увага приділяється первинним потребам (нижчого порядку).

Використовується у визначенні співвідношень заробітної плати різних груп працівників у відповідності праці , при наданні різних премій , надбавок ,грамот , похвал.

Процесійні:

Теорія очікувань

( Вруша )

Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють:

- по відношенню до ”затрат результатів”,

- по відношенню до ”результатів-винагород”,

- по відношенню до цінності-заохочення .

Широко застосовується, оскільки працівники краще працюють, коли очікують на якісь матеріальні стимули чи просування по службі.

Часто використовують різні матеріальні стимули: премії за досягнення високих показників та надбавки за над робочий час, за роботу у вихідні дні,

Теорія справедливості

Суть у тому , що працівники

 суб`єктивно зіставляють

свої винагороди у затраченими зусиллями інших працівників ,

які виконують аналогічну роботу.

Активно використовується на даній організації при встановленні розмірів зарплати працівників, визначенні посадових окладів для керівників оскільки це є дуже важливим для членів організації.

Використовуються різноманітні премії , надбавки ,грамоти , похвали з боку керівництва.

Комплексна процесійна

Теорія (Портера і Лоулера)

Теорія враховує цінність винагород зв`язки ”зусилля-винагорода” , здібності , характер , роль працівника на підприємстві.

Застосовується ,бо вирішення проблем стимулювання соціального захисту , визначення ек. факторів , які визначають системи матеріальних стимулів праці

Використовується при визначенні розмірів зарплати працівників у відповідності до знань освіти , кваліфікації ,досвіду та ін. якостей а також при наданні надбавок.

Таблиця 8

Результати розрахунків заробітної плати працівників МПП фактичної

Посадові особи

Чисельність, чол.

Посадовий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної зар. плати працівників, грн. (одного прац.)

Характер

Величина, грн., (%)

Характер

Величина, грн., (%)

Директор

За керів-ництво

34%

-

-

Заступник директора з ремонту

-

-

-

-

Слюсарі шиномонтажу

Виконання особливо важливої роботи

10%

-

-

Слюсарі з геометрії коліс

За високі показники у праці

5%

-

-

Слюсарі відділу заміни мастил

-

-

Виконання планових показників

5%

Слюсарі по діагностики ходової частини

-

-

Виконання планових показників

14%

Начальник ремонтної служби

-

-

-

-

Продовження таблиці 8

Головний бухгалтер

-

-

За якісне та швидке виконання завдання

10%

Бухгалтери

За якісне та швидке виконання завдання

10%

-

-

Слюсарі відділу вулканізації

-

-

-

-

Охорона

-

-

-

-

Заступник з ЗЕД

22%

-

-

Начальник з ЗЕД

2258,6

-

-

-

-

2258,6

Склад

-

-

-

-

Місячний ФОП, грн. 37413,6

Середня заробітна плата, грн.1781,6

Таблиця 9

Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників МПП

Посадові особи

Чисельність, чол.

Посадовий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної зар. плати працівників, грн. (одного прац.)

Характер

Величина, грн., (%)

Характер

Величина, грн., (%)

Директор

За керів-ництво

10%

-

-

Заступник директора з ремонту

-

-

-

-

Слюсарі шиномонтажу

Виконання особливо важливої роботи

22%

-

-

Бухгалтери

За високі показники у праці

5%

-

-

Слюсарі з геометрії коліс

-

-

Виконання планових показників

13%

Слюсарі відділу заміни мастил

-

-

Виконання планових показників

20%

Слюсарі по діагностики ходової частини

-

-

За якісне та швидке виконання завдання

5%

Начальник ремонтної служби

-

-

-

-

Слюсарі відділу вулканізації

-

-

-

-

Продовження таблиці 9

Слюсарі віддділу тюнінгуванння

За якісне та швидке виконання завдання

50%

-

-

Місячний ФОП, грн. 49325

Середня заробітна плата, грн. 1973

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США