Определение целей и предмета

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 5Следующая ⇒

Логистическая операция - это любое элементарное действие или совокупность действий, приводящее к преобразованию, параметров материального и/или связанных с ними информационных, финансовых, сервисных потоков, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи.

Логистические операции выполняются в основном силами операционных звеньев менеджмента в соответствующих функциональных подразделениях компании/ ее партнеров.

К логистическим операциям с материальным потоком можно отнести погрузку, транспортировку, разгрузку, комплектацию, складирование, упаковку и др.

Логистические операции с материальными потоками в сфере обращения представляют собой операции погрузки, разгрузки, транспортировки, комплектации, складирования, распределения, затаривания.

Логистические операции с материальными потоками в сфере производства сводятся к размещению заказов, управлению складированием, выбору оборудования, продуцентов и поставщиков, планированию и диспетчированию производственного процесса, учету и управлению запасами.

Логистические операции с информационными потоками сводятся к созданию информационных систем и осуществлению в рамках этих систем действий по сбору, хранению, обработке и передаче информации, сопутствующей материальным потокам и инициирующей эти потоки и управляющей ими.

Нормирование технологической операции — определение зависимости среднего времени настройки и выработки, расхода материалов от условий выполнения операции.

Нормирование позволяет не только планировать показатели выработки производственных участков, но и влиять на них через мотивацию персонала, не только фиксировать существующие показатели расхода материалов на выполнение операций, но и вырабатывать решения, позволяющие снижать такой расход и себестоимость. Есть десять основных этапов нормирования технологических операций для выработки и достижения целевых показателей операционного совершенства.

Определяются конкретные цели нормирования, т. е. как планируется использовать полученные данные в ближайшем будущем. Распространённые цели:

· пооперационный расчёт себестоимости продукции;

· определение плановой загрузки производственных участков и организация диспетчерской службы типографии;

· коррекция ценовой политики;

· определение максимального размера месячной выручки при условии полной загрузки производства;

· оценка эффективности работы и полноты загрузки производства;

· разработка сдельно-повременной оплаты труда производственного персонала.

Если же планируется внедрить АСУ предприятием и с её помощью в комплексе решать все перечисленные задачи, то нормирование неизбежно станет первым этапом проекта внедрения.

После определения цели выбираются технологические операции для нормирования. Критерий отбора прост — необходимостьдля выполнения поставленной задачи. Проводится экспресс-анализ: за выполнение каких операций предприятие получает максимальную долю выручки, какие операции формируют существенную часть себестоимости продукции. От точности определения норм выработки и расхода материалов именно этих процессов будет в большей степени зависеть и точность определения целевого объёма выручки и плановой себестоимости продукции. Обязательно следует включить в список нормирования операции, которые должны отслеживаться диспетчером при построении производственных планов. Пусть есть операция, которая составляет малую долю в формировании прибыли, но это «узкое место», которое при неграмотном управлении способно вызвать простои оборудования или ожидание на других участках— основных «кормилиц». Значит, эти процессы тоже необходимо планировать заранее, определив для них нормы выработки и критерии чёткости выполнения.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии