Планируется внедрение технологии big data и методов математического моделирования для повышения производительности оборудования

Терновая Елизавета U3275

Публичное Акционерное Общество «СЕВЕРСТАЛЬ»

Российская вертикально интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания, владеющая Череповецким металлургическим комбинатом (Вологодская область), вторым по величине сталелитейным комбинатом России. Владеет активами в России, а также на Украине, в Латвии, Польше, Италии, Либери. Компания состоит из дивизионов «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Ресурс».

Вид деятельности: черная металлургия; горнодобывающая промышленность

Форма собственности: cмешанная российская собственность с долей собственности субъектов Российской Федерации

Из истории: строительство крупного завода для снабжения Северо-Западного региона России собственным металлом стало возможным после открытия в 1930−1933 годах Кольских железных руд и печорских углей. Суровые климатические условия и территориальная удаленность делали нецелесообразным строительство металлургического комбината в непосредственной близости от залежей руды и угля. Было решено расположить предприятие около Череповца, на перекрестке потоков руды, угля и готовой продукции, в месте пересечения железнодорожной линии Вологда-Ленинград с Мариинской водной системой.

20 июня 1940 г. Совнарком СССР принял постановление «Об организации металлургической базы на Северо-Западе СССР», предусматривающее создание металлургического завода в г. Череповце. Строительство завода было отложено в связи с Великой отечественной войной и возобновлено лишь через 7 лет. В 1951 г., после четырех лет строительных работ, был пущен цех металлоконструкций. 24 августа 1955 г. считается днем рождения Череповецкого металлургического комбината. В этот день был получен первый череповецкий чугун на доменной печи №1.

 В феврале 1959 года в Череповце выпустили первый стальной прокат, что ознаменовало окончание строительства интегрированного металлургического производства.

Череповецкий завод стал предприятием с полным металлургическим циклом. В последующие годы вступают в строй новые металлургические мощности: доменные печи, электропечи, конвертеры, прокатные станы по производству листовой и сортовой стали.

 Учитывая сложную структуру и комбинированный характер производства, Министерство черной металлургии СССР 23 июня 1983 года приняло решение о реорганизации Череповецкого металлургического завода в Череповецкий металлургический комбинат.

24 сентября 1993 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации государственное предприятие Череповецкий металлургический комбинат зарегистрировано в мэрии города Череповца как акционерное общество «Северсталь».

Начиная с 1993 г. происходило активное развитие компании «Северсталь»: в ее состав вошли предприятия, связанные с производством метизов, труб, добычи угля, железной руды и других минералов, сталелитейные заводы Северной Америки и Европы.

Специалисты предприятия добились получения международных сертификатов качества по всему ассортименту своей продукции. Это позволило выйти на зарубежные рынки, найти большое число деловых партнеров в странах Западной и Центральной Европы, Юго-Восточной Азии. С ноября 2006 года GDR на акции «Северстали» торгуются на Лондонской фондовой бирже.

Матрица системных характеристик объекта управления

Системные элементы

Системные измерения

Физическое

Динамическое

Контрольное

Прогнозное

Функция

Обеспечение рынка высококачественным металлопрокатом и стальными трубами для строительства, машиностроения, автомобильной и нефтегазовой отраслей

Выходы

Готовая продукция:

1)Горячекатаный лист 32%

2)Метизная продукция 11.3%;

3)Холоднокатаный лист 10.6%;

4)Трубы большого диаметра 6.5%;

5) другое (прочие листы, трубы, полуфабрикаты) 39.6%

По сравнению с 2016 годом объемы продаж угля уменьшились на 42.2%, угля на 28%; горячекатаного и толстого листа на 4%; метизной продукции на 3.8% увеличились продажи холоднокатаного листа на 37.4%

Низкая осведомленность покупателей о проводимых рекламных акциях, нововведениях компании

1)Совокупный вклад от всех инициатив по увеличению объема готовой продукции, включая внедрение инноваций, может привести к дополнительному увеличению EBITDA компании на 350 млн долларов США

 2)Планируется улучшить маркетинговые каналы продвижения ассортимента продукции и сервисного обслуживания

Входы

1)Сырье, включающее в себя железную руду; коксующий уголь; сталь и т.д.

2)Электроэнергия

В связи с уменьшением объемов продаж угля, горячекатаного и толстого листов, а также метизной продукции уменьшилось количество потребляемых ресурсов. В связи с увеличением продажи холоднокатанного листа было увеличено потребляемое сырье соответственно

Можно использовать более качественное сырье

Возможно снижение энергозатрат на единицу продукции

Планируется увеличение использования сырья и соответствующих затрачиваемых энергоресурсов

Оснащение

1)Здания;

2)Сооружения;

3)Склады;

4)Специализированное оборудование, ПО;

5)Компьютеры

1)Обновление старых и ввод в строй новых цехов;

2)Модернизация оборудования;

3)Внедрение инновационных разработок;

4)Улучшение программного обеспечения

Соответствие нормам

Совершенствование технологий производства, увеличение числа складов, внедрение нового оборудования

Последовательность

1)Технологический процесс подготовки стали, руды, угля;

2)Технологический процесс производства готовой продукции

Улучшен процесс изготовления готовой продукции вследствие повышения квалификации рабочих, приобретения инновационного оборудования

Правила ведения технологического процесса на предприятиях по производству готовой продукции

Субъектный фактор

1)Рабочие 55%;

2)Руководители 17%;

3)Вспомогательный персонал 28%

1)Была проведена реструктуризация систем управления;

2)Сокращение штата сотрудников, отправление некоторых рабочих на переквалификацию

Необходимо качественное повышение производительности труда

Планируется дальнейшее сокращение сотрудников

Катализатор

1)Материальное вознаграждение непосредственно сотрудникам предприятия;

2)Повышение уровня квалификации рабочих за счет внедрения программ обучения, базирующихся на проведении «веревочных курсов», анализа кейсов, индивидуальных консультаций, командных сессий, различных тренингов;

 3)Поддержка семей работников в виде материальной помощи, целевых займов

Коллективный договор «Северстали» неоднократно признавался лучшим в отрасли по уровню социальных льгот и гарантии, социально-экономической эффективности

Повысился уровень профессиональных знаний штатных сотрудников по вопросам промышленной безопасности охраны труда, обслуживанию и эксплуатации действующего оборудования

Можно повысить качество обучающих программ (средняя обратная связь от участников обучения – 7/10)

1)Вовлечение большего числа внешних провайдеров, приглашение экспертов со стороны; 2)Разработка программ по увеличению эффективности персонала

Вывод: «Северсталь» остается мировым лидером отрасли по эффективности, демонстрируя высочайший в мире показатель рентабельности по EBITDA среди сталелитейных компаний, генерируя позитивный свободный денежный поток на протяжении цикла и достигая объявленных целей. В целях обеспечения дополнительного роста показателей, «Северсталь» обновила свою доказавшую эффективность стратегию, сохранив ее фундаментальные преимущества, но дополнив новыми элементами. Благодаря внедрению комплекса инициатив компания «Северсталь» стремится достичь ранее объявленной финансовой цели – увеличение показателя EBITDA на 10-15% ежегодно в течение ближайших пяти лет (без учета ценовых/макрофакторов).

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов