Отличия проект-менеджмента от общего менеджмента

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

Отличия проект-менеджмента от общего менеджмента

Общий менеджмент

Проект-менеджмент

Организует исполнение ряда стабильных функций

Имеет уникальную, четко поставленную и подробно описанную цель в каждом проекте

Руководит постоянно действующим подразделением

Руководит проектом, существование которого ограничено во времени

Управляет относительно стабильным коллективом сотрудников

Управляет временной командой, состав которой может меняться в ходе осуществления проекта, участники могут иметь двойное подчинение: менеджеру проекта и своему функциональному руководителю

 Как правило, в подчинении группа специалистов одной или смежных специальностей 

Обычно в подчинении команда разнопрофильных специалистов

Разбирается в предметной области лучше своих подчиненных

Может не быть специалистом в предметной области проекта

Стабильно занимает свою должность

По окончании каждого проекта может оказываться «временно безработным»

Стремится сделать «вертикальную» карьеру, занимая все более высокие посты в своей функциональной сфере

Карьера в основном «горизонтальная», рост состоит в управлении все более сложными, масштабными проектами

 Основная часть мотивации — стабильный фиксированный оклад

Главная мотивация — бонус, зависящий от результата проекта

Иначе говоря, основное различие между проект-менеджментом и общим менеджментом заключается в соотношении новаторской и рутинной деятельности.

Проект-менеджмент — управление изменениями, инновациями. Любая инновация организуется (должна реализовываться) в форме проекта, конкретной технологии. Вместе с тем функции проект-менеджмента включают следующие элементы общего менеджмента:

— финансовый менеджмент — обеспечение бюджетных и других ограничений;

— управление персоналом — определение профессионально-квалификационного состава, аппарата управления, мотивации и системы оплаты труда;

— операционный (производственный) менеджмент;

— логистика — закупки и поставки, определение потребностей, выбор поставщиков;

— инжиниринг и управление качеством;

 — маркетинг — от прединвестиционной фазы до завершения проекта.

Заключение

Знания о проектной деятельности это неисчерпаемый ресурс, который в последнее время всё чаще приобретает тенденцию к уверенному росту. В данной статье мы рассмотрели базовые составляющие и основы проектной работы. Разобрали такие понятия, как проекция, прогнозирование, планирование. Узнали о том какие бывают рабочие процессы и классификации, а также раскрыли сущность и содержание настоящего проекта.

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология