Моніторингова гра "Підприємство очима студентів-економістів"

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Моніторингова гра "Підприємство очима студентів-економістів"

Сутність гри «Підприємство очима студентів-економістів», полягає у проектуванні й обґрунтуванні створення власного підприємства.

Проектний план дій:

                         • вибір виду діяльності;

                         • вибір правової форми підприємства;

                         • визначення місії та загальної мети організації;

                         • вибір стратегії;

                         • планування реалізації стратегії;

                         • організація діяльності;

                         • фінансовий план;

                         • висновки.

При створенні підприємства студенти обмежуються одним видом діяльності, іноді двома, якщо ці види виступають етапами єдиного процесу (наприклад, виробництво і реалізація одного продукту).

Студенти повинні чітко уявляти собі те, чим буде займатися їхнє підприємство, а для цього необхідні знання про:

а) риси підприємства;

б) функції підприємства: виробничо-технологічні, економічні (управління...), соціальні.

Слід розуміти, що діяльність кожного підприємства підпорядкована реалізації його основної виробничої функції: створення максимуму товарів чи послуг для задоволення потреб споживачів за найменших витрат виробництва.

Додаток

“Підприємство очима студентів-економістів”

Розгляньте подані нижче зразки проектних планів, виправте недоліки і складіть власний проектний план.

1.

Вступ

Бажання мати свій власний бізнес було в мене змалечку. А відвідуючи спецкурс з економіки, я відчув сили і здатність у собі організувати своє власне підприємство.

Моїм підприємством буде комерційний банк. Чому саме банк? Та напевне тому, що банківська система - найважливіша ланка ринкової інфраструктури, вона поєднує різні банківські інфраструктури, що забезпечує регулювання грошового обігу, акумуляцію, розподіл і використання вільних коштів у країні. Мій банк називатиметься green Банк!!!

Чому саме green Банк?

• Банк проводить валюто-обмінні операції за комерційними курсами, котрі найбільш точно відображають ситуацію на українському і світовому валютному ринках.

• Банк здійснює конвертацію валют з використанням сучасних засобів комп'ютерних систем, телекомунікації у найкоротші терміни.

• Наявність кореспондентських рахунків в банках країн усього світу забезпечує безмежність, швидкість розрахунків у всіх валютах світу і проведення зарахувань платежів на адресу прямих кореспондентів цих банків.

• Оптимальний шлях проходження платежу і застосування каналів системи міжнародних фінансових телекомунікацій SWIFT забезпечує високу швидкість розрахунків.

 • Кваліфіковані співробітники надають повну і вичерпну консультацію з питань валютного регулювання, вибору оптимальних форм розрахунків із зовнішньоторговельних операцій.

• Робота з клієнтами здійснюється з урахуванням індивідуальних особливостей підприємства.

І взагалі наш банк - це швидко, вигідно і надійно.

У моєму банку передбачені спеціальні умови для різних верств населення:

• Селян-підприємців (кредит на сільгосптехніку)

• Для підлітків і пенсіонерів (оформлення банківської карти на спеціальних умовах)

• Для домогосподарок (здійснення платежів за комунальні послуги)

• Для різноманітних підприємців (надання кредитів, депозити)

Кожен зможе знайти у нас найбільш вигідну пропозицію саме для себе!!!

Як я буду здійснювати процес управління?

Процес управління поділятиметься на:

• планування (планування витрат з метою отримання найбільшого прибутку)

• організація (внутрішня інфраструктура буде поділятися на велику кількість відділів для більш комфортного і швидкого обслуговування)

• контроль (контроль за якість обслуговування, бо це - репутація мого банку)

• спонукання (премії найкращим працівникам, знижки постійним клієнтам та інші акції)

Центральний офіс буде розташовуватись у столиці нашої країни (Орієнтація на споживача), але філії мають бути у всіх регіонах України та державах усього світу.

Основним з пріоритетних напрямів буде залучення іноземного капіталу у вітчизняну економіку, так як ця проблема є досить актуальною в наш час.

2.

Виконали: учені 302 групи Корейко Є.Д., Челкован В.Л.

Керівник: вчитель економіки Кравченко Наталія Василівна

Щастя...Його єдина вада у тому, що воно має звичку зникати...3никає краса людей і природи, відносин, почуттів, пристрасть моменту...як зберегти смак сонця? Електрику дотику? Звук падаючого листя?

Тепер ви маєте цю змогу... ви бажаєте завжди бути поряд? Ви бажаєте зберегти своє щастя? Тепер заявились ми-чарівники нового часу, здатні зберегти кращі моменти вашого життя. "X-Photos"- фотосалон вашої мрії. Ми виконуємо будь-які бажання. Бажаєте фото з кумиром чи на його місці? Хочете побувати У Венеції чи покататися на слоні? Бажаєте власні плакати, календарі, стенди на вулицях, портрети, групові фото, портфоліо у стилі графіки, вугілля, акварелі, масла, мозаїки, техно, глянцеві чи матові?

Для нас, як для справжніх чародіїв немає обмежень. Ми зробимо для вас все!

Фотоательє "X-Photos»

Галузь - Послуги

Які чинники вплинули на розміщення?

Лише у таких великих місцях, як столиця є попит на подібні послуги. Тому що там в людей більші доходи, і вони мають гроші на подібні розваги. До того ж люди більш освіченіші і більш цінять мистецтво у різних його формах. Розміщувати ательє треба на центральних вулицях, наприклад, Хрещатику, аби воно завжди було в центрі уваги. Ринки постачання. Така фірма як ми не може собі дозволити економити на апаратурі і сировині. Ми використовуємо лише найкраще : апаратура - "Cannon", матеріали - "Kodak".

Вирішення проблеми пошуку коштів для реконструкції та модернізації.

Кредит в банку і плюс накопичений за життя капітал.

Конкурентоспроможність

Спеціалістів в цій галузі дуже мало, тому конкуренція дуже низька. Залучення висококваліфікованих кадрів і велика кількість наглядних рекламних шоу (система скидок, акції, яскраві плакати).

Ринки збуту. Міжнародний ринок.

Наші клієнти люди освічені і доволі заможні - це верхівка суспільства. Але в нас є послуги, які задовольняють більш скромним доходам. На міжнародний ринок ми не збираємось виходити, адже в більш розвинених країнах ця послуга вже давно і активно впроваджується. Але ми збираємося вийти всеукраїнський ринок. Соціальні та економічні проблеми підготовки кадрів.

Спеціалістів такої професії в нашій країні, на жаль, немає. Тому на роботу ми прийматимемо програмістів та людей з опитом праці в фотобізнесі. Перед початком роботи ми пропонуємо двохмісячні курси по спеціальності. Продавців і адміністраторів набираємо з молодого покоління, теж провівши стажування.

Допомога і підтримка з боку держави.

Проходячи по програмі малого бізнесу ми отримали кредит на більш вигідних умовах.

Перспективи

Розширення клієнтури, збільшення асортименту послуг, збільшення кількості ательє і підключення до мережі магазинів великих міст.

Назва: -Photos

Підгалузі: торгівля, комп'ютерні технології, виготовлення фотографій.

Вибір правової форми підприємства: Закрите Акціонерне Товариство.

3.

БІЗНЕС-ПЛАН

Приватний підприємець:
Остапенко Надія Петрівна

Сфера діяльності:
реалізація продовольчих товарів.
Форма власності:
Приватна.

м. Львів-2003 р.
ЗМІСТ
Стор.
1. Резюме……………………………….
2. Характеристика підприємницької…..
діяльності……………………………..
3. Кон‘юнктура ринку…………………...
4. Маркетинг і збут……………………….
5. Управління і власність…………………
6. Планування діяльності…………………
7. Фінансове планування………………….
8. Оцінка можливих ризиків……………..

1. РЕЗЮМЕ

Бізнес-план розроблено для організації приватного підприємства “Надія”.
Фінансування здійснюватиметься за рахунок одноразової виплати допомоги з безробіття та власних залучених коштів.
Основний вид діяльності підприємства - реалізація продуктових товарів з лотка на ринку з метою покращення забезпечення ними жителів мікрорайону м. Львова, а також отримання прибутків від наданих послуг.
Основними споживачами послуг будуть усі категорії відвідувачів ринку.
Діяльність приватного підприємства буде спрямована на задоволення потреб споживачів та забезпеченні їх якісними товарами за доступними цінами.
Очікуваний місячний дохід – 2000 грн., фінансовий результат – 430 грн.

2.Характеристика підприємницької діяльності.

Мета створення суб‘єкта підприємницької діяльності:

покращити забезпечення продовольчими товарами жителів мікрорайону м. Львова, а також отримання прибутків від наданих послуг.

Види діяльності:
Реалізація продовольчих товарів.
У своїй діяльності я маю намір досягти такої мети:
• задовольнити потреби мешканців району та інших регіонів високоякісними екологічно чистими продовольчими товарами;
• розширювати асортимент товару, вивчати попит населення та споживачів;
• через 3 роки викупити орендовану ятку, а також збільшити кількість персоналу;
• відкрити свій міні-магазин.

Створення робочих місць:
Планується використання найманої робочої сили у кількості 2-х осіб.

Матеріали та обладнання:
Продукти для продажу планується закупляти у вітчизняних виробників.

3. Кон‘юнктура ринку.

У нашому мікрорайоні споживчий ринок заповнюється привізним зарубіжним товаром. На відміну, я маю намір закуповувати товар місцевих та вітчизняних виробників.
За рахунок зниження собівартості перевезень, враховуючи низьку платоспроможність населення, планую зменшити ціну продукції, що призведе до збільшення об‘єму продажу.

4. Маркетинг і збут.

За рахунок підвищення конкурентноспроможності своєї продукції, реклами, урізноманітнення видів послуг - забезпечу якомога більше витіснення зарубіжного привізного товару із споживчого ринку.

Основною перевагою діяльності підприємства буде:

• вибірковий асортимент товару,
• якість продукції та її контролювання,
• ціна,
• підвищений постійний попит на неї,
• різні види додаткових послуг - робота під замовника, попередні замовлення, доставка за адресою та ін. з метою приваблення постійних клієнтів.

На основі аналізу попиту, особливо щодо високоякісних екологічно чистих продуктів вітчизняних виробників, мною зроблено висновок, що перспектива в даній галузі існує.
5. Управління і власність.

Досвіду роботи у торгівлі не маю, але залучу до цієї роботи висококваліфікованого спеціаліста.
Загальна кількість персоналу – 3 особи.
Форма власності – приватна.

6. Планування діяльності.

Для успішної роботи підприємства необхідно:

1. Орендувати за невисоку орендну плату, а згодом придбати ятку.
2. Залучити до роботи кваліфікованого спеціаліста.
3. Провести рекламну компанію (наприклад, початковий продаж товару зі знижкою цін з метою приваблення постійних клієнтів).
4. Отримати необхідні дозволи та виготовити документи.
5. Отримати необхідні інвестиції (одноразову виплату допомоги на випадок безробіття).
6. Укласти угоди з постачальниками товару.

7.Фінансовий план.

Для підтвердження економічної ефективності діяльності підприємства «Надія» подається калькуляція затрат:

Закупівля товару 1000 грн.
Оплата найманих працівників (2 особи) 180 грн в місяць
Оренда ятки 90 грн в місяць
Ринковий збір 300 грн в місяць

Разом: 1570 грн.

Очікуваний дохід 2000 грн.
Затрати 1570 грн.
Фінансовий результат 430 грн.

8. Оцінка можливих ризиків.

Ризиком для підприємства може бути нестабільність валютного курсу та коливання цін.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры