Кейс «Проблемы компании «Триумф» Подготовила Маша (Рэ)

Кейс «Проблемы компании «Триумф» Подготовила Маша (Рэ)

1. Основной конфликт:

В данной компании возник конфликт на основе «сырой» системы премирования сотрудников. Компания, попытавшись улучшить ситуацию и отменить премиальные, далее совершив корпоративную поездку на 3 дня – только ухудшило ситуацию.

Решение конфликта:

Мотивировать сотрудников к работе можно таким способом как моральное поощрение (организационно-структурный метод управления) Возможное введение почетных званий, типа «лучший сотрудник месяца» !ВОЗМОЖНО! данное решение смягчит нрав недовольных сотрудников, но большинству будет все равно :/ т.к вне работы все работники компании не общаются

(Конкретнее про моральное стимулирование: 1. Устанавливать меры поощрения за за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения. 2. Обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательств (в нашем случае «за особо сложные мероприятия») участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами.)

2. Конфликт дизайнеров

Имеется некоторое непонимание между старшими и молодыми дизайнерами. Старшие – придерживаются классического (традиционного) стиля работы, а молодые проявляют сильную креативность, что не нравится старшим.  Предпочтение остается старшим дизайнерам, т.к «В компании «Триумф» основной акцент делается на зарабатывании денег и безупречной организации праздников для клиентов» и «Риск и безумства руководством не приветствуются.» НО, «Подразделениям предоставлена некоторая свобода действий при условии сохранения прибыли компании.» Проблема в том, что молодых дизайнеров обижает то, что они не могут «выплеснуть» свое творчество и креатив.

Решение конфликта:

Отправить всех дизайнеров на курсы повышения квалификации, подобрать правильный курс, на котором будут как основы, так и современные тренды дизайна. Будет возможность показать старшим и молодым со всех сторон аспекты этих двух направлений. Будет возможное улучшение отношений между ними (если курс будет удачным) и в будущем они смогут найти компромиссы. ( Если нет, то уволить молодых дизайнеров, и найти новых работников, раз компания зарится на прибыль)

3. Конфликт многозадачности сотрудников

В компании большинство сотрудников занимаются сразу несколькими делами, которые не соответствуют их должностям (и из-за этого жалобы на переработки) И из-за большого кол-ва заказов – ситуация выходит из под контроля – «Попытка распределить праздники клиентов по календарному плану оказалась неудачной, так как привела к потере клиентов.»

Решение конфликта:

Поиск сотрудников на отдельные несложные должности, открытые вакансии для студентов (подработка) – в основном работа курьера (с чем большие проблемы) и дополнительные должности водителя и фотографа.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?