Эссе по технике креативного менеджмента «Латеральный разрыв».

Коробков Н.Н.

Гр. МИСП-01\2018

Здравствуйте! Сегодня хочу познакомить вас с креативной техникой под названием «Латеральный разрыв».

Придумывая идею, мы хотим пойти проторенной дорожкой. Наш мозг укладывает всю поступающую информацию в паттерны — это сильно упрощает нам жизнь, но мешает изобретать новые решения.

Цель латеральной техники (автор термина — британский психолог Эдвард де Боно, разработавший множество алгоритмов генерирования новых идей) в том, чтобы преодолеть шаблонное мышление. В основе техники лежит трехэтапный алгоритм.

Точка А — фокусируемся на задаче, то есть выбираем какой-то один ее аспект. Чем ýже фокус, тем проще создать что-то новое. Не перегружайте его информацией: это тормозит творческое мышление.

Допустим, нам надо придумать концепцию ресторана. Варианты фокуса:

1. в ресторане люди заказывают еду;

2. в ресторан люди идут, чтобы не есть дома;

3. в ресторане люди выбирают еду по меню.

Точка B — генерируем латеральный разрыв, набор абсурдных провокационных идей для задачи. Есть 6 базовых методов, их проще объяснить на примере.

· Дополнение: фокус — люди заказывают еду; разрыв — люди заказывают еду и посуду.

· Инверсия: фокус — в ресторан люди идут, чтобы не есть дома; разрыв — в ресторан люди идут, чтобы есть дома.

· Исключение: фокус — в ресторане люди выбирают по меню; разрыв — в ресторане нет меню.

· Гиперболизация: фокус — люди в ресторане сидят на стульях и диванах; разрыв — люди в ресторане сидят на одном стуле.

· Замена: фокус — люди заказывают еду у официанта; разрыв — люди заказывают еду у друзей.

· Изменение порядка: фокус — люди платят за еду, чтобы посидеть в ресторане; разрыв — люди сидят в ресторане, чтобы не платить за еду.

Это этап разрыва шаблона: получившиеся идеи невозможно применить в реальности. Чтобы «приземлить» абсурдное решение, в точке C мы устанавливаем связи с реальностью. Здесь тоже есть несколько способов:

1. извлекаем из абсурдной идеи ее основной принцип и дальше работаем только с ним;

2. ищем положительные аспекты идеи, то есть ее непосредственные выгоды и преимущества: какая ценность идеи видна с первого взгляда?

3. фокусируемся на различии: сравниваем провокационную идею с привычным способом действия и находим основные различия. На этих отличиях от привычного шаблона мы можем выстраивать новую концепцию.

Хочу добавить, что я сам часто применяю такую технику, особенно в делах связанных с бизнесом, так как мне часто приходится креативить, придумывая разные необычные бизнес концепции. Капитанам России такая техника будет очень полезна, так как вся их жизнь по сути связана с креативом!).

От себя хочу порекомендовать уделить данной креативной техники достаточно времени. Несмотря на то, что данная техника требует много времени, оно того стоит- результат вас обрадует!

Если я вас заинтересовал данной техникой, то совету прочесть подробнее о данной креативной технике в книге Эдварда де Боно «Курсы развития мышления».

Надеюсь вы воспользуетесь моим советом!)

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности