Обсуждена на заседании кафедры экономики производства 22 декабря 2008, протокол № 7

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра экономики производства

Методическая разработка

по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

для проведения семинарских, практических занятий и самостоятельной работы студентов, обучающихся по направлениям 080100.62 «Экономика»,  080500.62 «Менеджмент»

Казань 2009

 Обсуждена на заседании кафедры экономики производства 22 декабря 2008, протокол № 7

Составитель: к.э.н., доцент Салахиева М.Ф.

Рецензенты: д.э.н., профессор Абдуллина С.Н.

                  к.э.н., доцент Бурганова Р.А.

Содержание

Введение                                                                                                    4

Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике                5

Тема 2. Технико-экономическое планирование                                     8

Тема 3. Планирование технического и организационного развития производства                                                                                                      10

Тема 4. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия                                               13

Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения на предприятии                                                                                                  19

Тема 6. Планирование сбыта продукции на предприятии                  21

Тема 7. Планирование трудовых показателей на предприятии          25

Тема 8. Внутрифирменное планирование издержек производства    29

Тема 9. Финансовое планирование на предприятии                            32

Введение

Учебная дисциплина «Внутрифирменное планирование» нацелена на предоставление возможностей студентам получить теоретические знания в области методологии внутрифирменного планирования, организации плановой деятельности на предприятиях, а также практические навыки составления ключевых разделов плана развития фирмы и расчета важнейших плановых показателей.

Настоящая методическая разработка составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО второго поколения, программой дисциплины, календарно-тематическим планом и предназначена для проведения семинарских и практических занятий, а также для организации самостоятельной работы студентов при изучении дисциплины «Внутрифирменное планирование».

Методическая разработка включает: вопросы для обсуждения, практические задания, контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы студентов, список рекомендуемой литературы. Семинарские занятия по дисциплине «Внутрифирменное планирование» проводятся с целью усвоения студентами теоретических основ планирования и закрепления изученного материала решением практических заданий. Уровень усвоения студентами изучаемой темы проверяется на основе ответов на контрольные вопросы и задания, решение которых требует дополнительного изучения материала в соответствии с предложенными заданиями для самостоятельной работы и рекомендуемой литературы.

Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Сущность и объективная необходимость внутрифирменного планирования. Место внутрифирменного планирования в системе управления.

2. Современные принципы и методы внутрифирменного планирования. Внешние и внутренние факторы, влияющие на планирование.

3. Виды планирования.

4. Содержание и процесс внутрифирменного планирования.

Практические задания

1. Охарактеризуйте основные элементы интегрированной системы внутрифирменного планирования.

2. Представьте матрицу компетенции руководителей различных уровней управления в области планирования (с точки зрения владения методологией, методикой и технологией планирования).

Контрольные вопросы

1.  Основу какого метода внутрифирменного планирования составляет совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей, цель которых достижение равновесия между ними?

2. Раскройте особенности применения основных методов планирования.

Тесты

1. Совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов – это:

А) методология внутрифирменного планирования

Б) методика внутрифирменного планирования

В) технология внутрифирменного планирования

2.  Дайте определение технологии внутрифирменного планирования

3.  К видам внутрифирменного планирования, классифицированным по содержанию планов, относится планирование:

А) индикативное

Б) оперативно-календарное

В) инактивное

Г) интерактивное

Д) текущее

4.  К видам планирования, классифицированным по временной ориентации идей планирования, относится:

А) индикативное

Б) оперативное

В) инактивное

Г) долгосрочное

5.  Реактивное внутрифирменное планирование осуществляется:

А) «снизу вверх»

Б) «сверху вниз»

В) «снизу вверх» или «сверху вниз»

6.  Процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования:

А) индикативное планирование

Б) директивное планирование

В) интерактивное планирование

7.  Инактивное внутрифирменное планирование ориентировано на:

А) будущее

Б) настоящее

В) прошлое

Г) взаимодействие прошлого, настоящего, будущего

8.  Основными целями инактивного внутрифирменного планирования являются:

А) выживание и стабильность производства

Б) ускорение развития

В) экономический рост и развитие

9.  Преактивное внутрифирменное планирование ориентировано:

А) на минимизацию усилий

Б) на поиск оптимальных решений

В) на поддержание стабильности производства

Задания для самостоятельной работы

1. Рассмотрите место планирования в системе менеджмента организации. Покажите на примерах взаимосвязь функции планирования с остальными функциями менеджмента.

2. Охарактеризуйте состав и структуру плановых органов на примерах конкретных предприятий.

3. Дайте сравнительную характеристику систем директивного и индикативного государственного планирования.

4. Сформулируйте требования, которым должен соответствовать внутрифирменный план организации.

5. Изучите особенности планирования на малых, средних и крупных предприятиях.

6. Рассмотрите информационное обеспечение плановой деятельности организации.

7. Рассмотрите особенности применения программно-целевого метода в плановой деятельности организаций. Приведите примеры.

Рекомендуемая литература

1. Анискин, Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова – М.: Омега-Л, 2003. – с. 4 - 26

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.10-16, 23-37.

3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А.Горемыкин – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Высшее образование, 2007. – с.63-77.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях: учебное пособие/ А.И. Ильин – Минск.: Новое знание, 2008. – с.5 – 21, 43 - 127

5. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие/О.С. Красова – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2007. – с.8-11

6. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.А Платонова, Т.В. Харитонова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с.5 – 17, 20 – 44, 100 – 128

Тема 2. Технико-экономическое планирование (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1.Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования. Этапы разработки.

2.Содержание технико-экономического планирования.

3. Нормативная база планирования.

4.Система показателей технико-экономического планирования

Практические задания

1. В соответствии со схемой технико-экономического планирования промышленного предприятия представьте основные входные и выходные показатели по разделам технико-экономического плана предприятия.

2. На предприятии запланирован выпуск товарной продукции на сумму 40 млн.руб. Плановая себестоимость составит 32 млн. руб., численность промышленно-производственного персонала останется неизменной и составит 500 чел, фондовооруженность труда 40 тыс.руб., коэффициент оборачиваемости оборотных средств планируется не менее 8. Определите плановые показатели эффективности использования персонала, основных фондов, а также рентабельность продукции и рентабельность производства.

Контрольные вопросы

1. Что представляет собой тактическое планирование? Каковы его особенности?

2. Каково содержание технико-экономического плана промышленного предприятия?

3. Раскройте этапы технико-экономического планирования на промышленном предприятии.

4. Дайте определение нормативной базы планирования, норм и нормативов.

5. Охарактеризуйте методы обоснования норм и нормативов.

6. Как классифицируются нормы и нормативы?

Задания для самостоятельной работы

2. Раскройте функции норм и нормативов. Представьте их классификацию.

3. Изучите методы и порядок разработки норм и нормативов.

4. Современные информационные технологии и их использование в процессе планирования

5. Рассмотрите возможность автоматизации процессов технико-экономического и оперативно-календарного планирования на предприятии. Какие программные продукты могут применяться в этих целях?

Рекомендуемая литература

1. Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство/ Н.А.Адамов, А.А.Тилов – СПб.: Питер, 2007. – с.79-83

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.47-69

3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А.Горемыкин – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2007. – 78-80.

4. Организация, планирование и управление производством. Практикум: учебное пособие/ Н.И. Новицкий, Л.Ч.Горностай, А.А.Горюшкин и др/ Под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Кнорус, 2006. –с.442-454

Тема 3. Планирование технического и организационного развития производства (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Сущность, цели, задачи, структура плана технического развития и организации производства.

2. Порядок разработки и исходная база плана технического развития и организации производства.

3. Методы и методика определения экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.

Практические задания

1. Организация в целях комплексного использования сырьевых ресурсов планирует построить перерабатывающий цех. Затраты на подготовительные работы (строительство производственных помещений) составят 50 млн.руб. Стоимость оборудования, которое будет приобретено и установлено в начале второго года реализации проекта – 300 млн.руб. Денежные поступления во втором году – 150 млн.руб, в третьем – 200 млн. руб, в четвертом году – 250 млн.руб. Определить индекс доходности (рентабельность) проекта, если ставка дисконтирования составляет 15 %.

2. Проект по освоению выпуска нового изделия предполагает объем инвестирования в сумме 800 млн.руб. Планируется следующая динамика поступлений доходов от его реализации в 1 году – 100 млн.руб, во 2-м – 200 млн.руб, в 3-ем – 300 млн.руб, в 4-м – 400 млн.руб, в 5-ом году – 600 млн.руб. Определить:

а) простой срок окупаемости по данному проекту

б) дисконтированный срок окупаемости, если требуемая ставка доходности по проекту составляет 10%.

Контрольные вопросы

1. Представьте развернутую характеристику разделов плана технического развития и организации производства.

2. Почему технико-экономические нормы и нормативы рассматриваются в качестве одного из разделов плана технического развития и организации производства?

3. Раскрыть преимущества и недостатки применения статичных и динамичных методов оценки эффективности мероприятия плана технического развития и организации производства.

4. Какие факторы следует учитывать при обосновании ставки дисконтирования?

5. Как рассчитывается чистый дисконтированный доход?

6. Что показывает индекс рентабельности инвестиций?

7. Что означает внутренняя норма доходности?

8. В чем состоит экономическая сущность срока окупаемости?

9. На какие показатели повлияет реализация мероприятий плана технического развития и организации производства, приводящие к снижению трудоемкости изготовления изделий? В каких последующих разделах технико-экономического плана эти результаты должны быть учтены?

10. Какие предъявляются требования при разработке плана технического развития и организации производства?

Тесты

1. План организационно-технических мероприятий включает:

А) план внедрения прогрессивных технологий

Б) план ввода производственных мощностей

В) план капитального строительства

2.  В плане технического развития и организации производства снижение норм расхода материалов повлияет:

А) на повышение общей потребности в материалах

Б) на снижение общей потребности в материалах

В) на повышение материалоемкости продукции

Задания для самостоятельной работы

1. Рассмотреть опыт планирования инновационной деятельности на отечественных и зарубежных предприятиях.

2. Изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

3. Исследовать подходы к оценке эффективности проектов НИОКР.

Рекомендуемая литература

1. Анискин, Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова – М.: Омега-Л, 2003. – с. 123-127

2. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: учеб.пособие/ В.Г.  Золотогоров – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. –с.24-33

3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях.: учебное пособие/ А.И. Ильин – Минск: Новое знание, 2008. – с.143-187

Тема 4. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Цели, задачи, содержание производственной программы. Портфель заказов, источники его формирования.

2. Показатели производственной программы, методика их расчета.

3. Производственная мощность: методы планирования и показатели использования

Практические задания

1. На предприятии запланирован выпуск 1 800 изделий модели А и 1 400 изделий модели Б. Цена одного изделия модели А – 1 150 рублей, модели Б – 950 рублей. Кроме того, планируется реализовать полуфабрикатов на 60 000 рублей и оказать транспортные услуги на 38 000 рублей. Норматив остатков нереализованной продукции равен суточному выпуску изделия А и двухдневному выпуску изделия Б. Рассчитать объем товарной и реализованной продукции предприятия на планируемый месяц.

2.  Рассчитать производственную мощность предприятия, в котором ведущим является подразделение, где установлено 25 станков. Эффективный фонд времени работы оборудования 3 960 часов, трудоемкость изготовления одного изделия 1,8 часа. Определить коэффициент использования мощности, если годовой плановый выпуск продукции 52 880 изделий.

3. Определить среднегодовую производственную мощность цеха, если на начало года производственная мощность цеха составила 10 000 т. продукции. По плану капитального строительства с 13 июля вводится в эксплуатацию агрегат мощностью 210 т., а с 9 сентября намечается прекращение работы агрегата мощностью 124 т.

4. Определить остаток незавершенного производства на конец планового периода. Исходные данные для расчета по изделиям А, Б, В приведены в таблице 1.

Таблица 1

Исходные данные для расчета незавершенного производства

Показатель

Изделие

А

Б

В

Среднедневной выпуск продукции в периоде, следующем за плановым, шт.

Длительность производственного цикла изделия, дни

Коэффициент нарастания затрат

0,75

0,64

0,65

5.  На основании производственной программы предприятия определить производственные программы по цехам: сборочному, механическому, кузнечному и литейному. План выпуска и план запуска по цехам составить в натуральном и стоимостном выражениях.

Таблица 2

Исходные данные для расчета производственной программы цехов

Показатель

Изделие

А

Б

План производства продукции предприятия, шт.

8 000

5 000

Оптовая цена изделия, руб.

38 000

16 000

Оптовая цена 1т, руб.

Норма расхода поковок и отливок изделие, т.

поковки

-

0,6

отливки

0,3

0,05

Трудоемкость изготовления изделия, всего (нормо-ч)

7 600

4 000

В том числе по цехам (нормо-ч):

литейный

1 520

кузнечный

-

механический

4 050

2 080

сборочный

2 030

1 360

Все заготовки из кузнечного и литейного цехов поступают в механический цех. Брак от общего выпуска цеха: кузнечного 0,6%; литейного 1,2%. Методические указания. Производственные программы цехов разрабатываются в порядке, обратном последовательности технологического процесса, т.е. сначала для сборочного цеха программу разрабатывают по наименованию и числу выпускаемых изделий, для обрабатывающих цехов – по сборочным единицам (машино-комплектам),

Таблица 3

Остатки незавершенного производства

Цех

Остатки НЗП, шт.

на начало периода

на конец периода

А

Б

А

Б

Сборочный

Механический

для заготовительных цехов – по машино-комплектам и тоннам.

План производства продукции в натуральном выражении для сборочного цеха равен плану запуска сборочного цеха, для литейного и кузнечного цехов – плану механического цеха. План запуска каждого цеха равен сумме плана выпуска данного цеха, продукции на восполнение брака в данном цехе изменения остатков НЗП в данном цехе.

Контрольные вопросы

1. Дайте характеристику основных этапов планирования производственной программы.

2. Что является исходной базой для разработки производственной программы?

3. Как называется продукция, прошедшая все стадии обработки, удовлетворяющая требованиям стандартов качества, принятая службой технического контроля?

4. Каким образом рассчитывается производственная программа цехов промышленного предприятия?

5. Дайте определение валовой продукции.

6. Дайте определение производственной мощности предприятия.

7. Приведите пример показателя величины мощности, не характеризующий возможный выпуск товарной продукции в натуральном измерении. В каких случаях могут быть использованы данные измерители?

8. С какой целью строится диаграмма производственных мощностей?

9. Как определяется ведущая группа оборудования?

10.  Как определяется коэффициент использования производственной мощности? Что характеризует данный показатель?

11.  Опишите последовательность определения производственной мощности промышленного предприятия.

12.  Как определяется среднегодовая производственная мощность?

Тесты

1.  Максимально возможный выпуск продукции при эффективном использовании оборудования, производственных площадей и в заданном режиме работы предприятия.

А) производственная программа

Б) портфель заказов

В) производственная мощность

 Г) пропускная способность оборудования

2.  Основанием для формирования производственной программы предприятия является

А) баланс доходов и расходов

Б) результаты научно-исследовательских разработок

В) портфель заказов

Г) портфель запасов

3.  По формуле: «Товарная продукция – Материальные затраты – Амортизационные отчисления» рассчитывается:

А) валовый оборот

Б) внутризаводской оборот

В) чистая продукция

Г) нормативная продукция

4.  Научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту выпускаемой продукции, разработанное на основе заключаемых договоров и утвержденное на предприятии соответствующими органами – это:

А) производственная программа

Б) портфель заказов

В) производственная мощность

Г) объем валовой продукции

5.  Валовая продукция отличается от товарной на:

А) изменение остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода

Б) сумму отгруженных товаров, не оплаченных в срок покупателем

В) сумму отгруженных товаров, срок оплаты которых не наступил

6.  При расчете среднегодовой мощности предприятия из производственной мощности на начало года вычитаются выбывшие в течение года мощности, умноженные на коэффициент со знаменателем 12 мес. и числителем, равным числу месяцев:

 А) с начала года до момента выбытия мощности

 Б) момента выбытия мощности до конца года

Задания для самостоятельной работы

1. Рассмотреть особенности планирования ассортимента продукции. Покажите взаимосвязь с маркетинговым планированием.

2. Планирование производственной программы цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производства.

3. Формирование портфеля заказов.

4. Дать характеристику теоретической, практической, нормальной и другим видам производственной мощности.

5. Изучить механизм выявления «узких» и «широких» мест на основе построения диаграммы производственных мощностей.

Рекомендуемая литература

1. Анискин, Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова – М.: Омега-Л, 2003. – с. 106-113

2. Планирование на предприятии: учебное пособие/ Э.А. Афитов– Минск: Вышейшая школа, 2001. – с.52-76

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков. - 3-е изд., испр. – М.: Инфра-М, 2008. – с.159-173.

4. Хан Д. Планирование и контроль. Система планирования и контроля. Планово-контрольные расчеты: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: пер.с нем./ Д.Хан, Х.Хунгенберг – М.: Финансы и статистика, 2005. – с.353-357.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. учебное пособие/ А.И. Ильин – Минск: Новое знание, 2008. – с.330-381

6. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с.195-207

7. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планиования: учебное пособие/ А.А. Сергеев – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – с.150-162

Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения на предприятии (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Логистика снабжения. Цели, задачи, содержание плана материально-технического обеспечения производства.

2. Определение плановой потребности в материально-технических ресурсах. Методы планирования.

3. Оценка и выбор поставщика.

Практические задания

Предприятие планирует произвести 130 000 изделий. Согласно плана производства для изготовления 10 000 изделий требуется 300 кг основных материалов. Также материалы требуются для проведения научно-исследовательских работ. Ежемесячно предприятие увеличивает расход материалов в данном направлении на 10 % (в прошедшем месяце было израсходовано 450 кг).

В результате реализации мероприятий плана технического развития и организации производства, были снижены нормы расхода вспомогательных материалов на 5 %. Данные по расходу вспомогательных материалов прошлого месяца следующие: в основном производстве потреблено 90 000 ед., на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки было израсходовано 30 000 ед.

Остатки основных материалов на начало месяца составили 650 кг, вспомогательных – 110 000 ед. У организации имеется возможность собственного производства 350 кг основных материалов.

Требуется составить баланс материально-технического обеспечения.

Контрольные вопросы

1. Каковы цели внутрифирменной организации снабжения?

2. Какие существуют формы внутрифирменной организации снабжения?

3. Что показывают организационный и складской коэффициенты звенности логистической цепи?

4. Какие существуют методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах?

5. Как проводится оценка и выбор поставщиков?

6. Какие существуют модели определения оптимальной партии поставок материалов?

7. Как составляется баланс материально-технического обеспечения предприятия? Что определяется в перспективном плане материально-технического обеспечения?

8. Какие укрупненные методы используют для определения потребности в материалах?

9. Какой вид производственных запасов необходим для бесперебойной работы предприятия при отклонениях от принятых интервалов поставок.

10. Что характеризует поправочный коэффициент, используемый при определении плановой потребности в материалах методом по аналогии?

11. Охарактеризуйте содержание метода прямого счета при определении плановой потребности в материально-технических ресурсах на производственные нужды.

12. Какие виды планов материально-технического обеспечения  разрабатываются при системной организации плановой деятельности на промышленном предприятии? Дайте их краткую характеристику.

13. Если определяется потребность в материально-технических ресурсах на производственные цели, то каким образом в методе прямого счета должен быть учтен плановый прирост объема незавершенного производства?

Задания для самостоятельной работы

1. Изучите логистические принципы организации и планирования материального потока предприятия.

2. Рассмотрите особенности планирования и управления материальными запасами.

3. Охарактеризуйте особенности планирования материальных запасов при использовании систем «точно в срок», «канбан» MRP, CRP.

4. Изучить методы определения потребности в энергии, в оборудовании.

Рекомендуемая литература

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/ Э.А. Афитов – Минск: Вышейшая школа, 2001. – с.76-88

2. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях: учебное пособие/ А.И. Ильин  – Минск: Новое знание, 2008. – с.507-539

3. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/  Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с 215-219.

4. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планиования: учебное пособие/ А.А. Сергеев – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – с.162-169

Тема 6. Планирование сбыта продукции на предприятии (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Логистика сбыта. Цели, задачи, стратегии, функции сбытовой деятельности.

2. Планирование сбытовой деятельности

3. Планирование каналов сбыта

Практические задания

1. Необходимо спланировать сбыт и производство продукции на ноябрь месяц.

План продаж в ноябре = 669,1 т., средняя цена реализации = 45 руб./ кг.

Остаток на начало:

- на складе = 130,1 т.

- в цехе = 13,2 т.

Так как декабрь месяц является для производства очень напряженным (планируемый объем продаж = 1500 т.), то решено было запланировать следующие остатки на начало декабря (конец ноября):

- на складе = 280 т.

- в цехе = 25 т.

Остаток неоплаченной реализованной продукции на начало ноября 38т.

Планируемый остаток неоплаченной реализованной продукции на конец ноября 20 т. Определить объем реализованной и товарной в натуральном и стоимостном выражении.

2. Определить потребность в транспортных средствах, если собственными силами необходимо обеспечить доставку 150 т. продукции. В наличии у предприятия имеются транспортные средства грузоподъемностью: КАМАЗ = 20 т.; ЗИЛ = 3 т.

План график поставок: в 1-ый день - 50 т, во 2-й – 20 т, в 3-й – 10 т, в 4-й и 5-й день – 10 т

Контрольные вопросы

1. Каковы цели и задачи сбытовой деятельности?

2. Охарактеризуйте этапы разработки плана сбыта.

3. Какие известны функции сбытовой деятельности?

4. Какие существуют методы изучения запросов потребителей в продукции?

5. По каким критериям проводится анализ каналов товародвижения?

6. Как производится выбор оптимальных каналов сбыта?

7. Что характеризует и как определяется индекс сезонности?

8. Какие маркетинговые мероприятия могут быть реализованы в пики сезонности? Приведите примеры.

Тесты

1. В современной системе ориентации предприятия на рынок структурное подразделение сбыта является:

А) самостоятельным и ни от кого независящим отделом

Б) составной частью службы маркетинга

В) ненужным и потому упраздняющимся отделом

Г) все ответы верны

Д) нет правильного ответа

2. Основными функциями управления сбытом являются (3 отв.):

А) ведение переговоров с клиентами

Б) планирование сбыта

В) контроль и регулирование сбыта

Г) подбор менеджеров по продажам

Д) организация сбыта

3.  Эта стратегия сбыта подразумевает использования каналов сбыта наиболее подходящих для данного рынка:

А) Селективный сбыт

Б) Эксклюзивный сбыт

В) Интенсивный сбыт

Г) все ответы верны

Д) нет правильного ответа

4. Основным содержанием планирования сбыта на свободном рынке являются:

А) Прогнозирование сбыта продукции, разработка планов сбыта, выбор наиболее эффективных каналов сбыта, распределение объема сбыта товаров по регионам

Б) Портфели заказов

В) Финансовые документы о прогнозируемых доходах, расходах, и количестве данной продукции за определенный период времени

5. Годовой план сбыта продукции целесообразно разрабатывать в трех вариантах: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный. Какой из этих планов является плановым заданием для отдела сбыта:

А) Пессимистический

Б) Оптимистический

В) Реальный, наиболее вероятный

Г) Аналогично годовому плану плановое задание отдела сбыта так же разрабатывается в трех вариантах

Д) Годовой бюджет не может быть принят как основа, так как высока степень изменчивости рыночной конъюнктуры

Задания для самостоятельной работы

1. Изучите подходы к выбору сбытовой стратегии организации.

2. Рассмотрите особенности маркетингового планирования, место планирования сбыта в системе маркетингового планирования.

3. Охарактеризуйте ключевые факторы, влияющие на планирование каналов товародвижения и выбор оптимальных каналов сбыта.

4. Каковы особенности планирования рекламной деятельности?

Рекомендуемая литература

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник/  Ю.П. Анискин, А.М. Павлова – М.: Омега-Л, 2003. – с.100-106

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/ Э.А. Афитов  – Минск: Вышейшая школа, 2001. – с.44-52

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков. - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.173-182

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях.: учебное пособие/ А.И. Ильин – Минск: Новое знание, 2008. – с.251-329

5. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/  Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с255-278.

6. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планиования: учебное пособие/ А.А. Сергеев – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- с.116-129

Тема 7. Планирование трудовых показателей на предприятии (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Содержание и задачи плана по труду и кадрам. Планирование производительности труда и ее роста.

2. Планирование численности работников.

3.  Планирование фонда заработной платы.

Практические задания

1. Общий календарный фонд времени фирмы составляет 252 рабочих дня, в том числе 7 предпраздничных с сокращенной на 1 час продолжительностью. Определить среднемесячное количество рабочих часов одного рабочего при пятидневной 40-часовой рабочей неделе.

2. Предприятие работает в двухсменном режиме, длительность смены 7 часов. На 31 декабря на предприятии работало 200 человек. В следующем году планируется внедрение мероприятий, предусматривающих снижение трудоемкости единицы продукции на 3 н-ч, при этом коэффициент выполнения норм выработки составит 0,8. Определить плановый рост производительности труда, если известен планируемый объем производства продукции -150 000 ед. (Количество выходных и праздничных дней – 120).

3. Производство непрерывное, режим работы организации двухсменный. Число обслуживаемых станков (для основных рабочих) – 120 шт., организовано 24 рабочих места (для вспомогательных рабочих). Норма обслуживания для основных рабочих – 8 станков. Календарный фонд времени одного рабочего в год – 2096 ч., явочный – 1855 ч. Определить списочную численность основных и вспомогательных рабочих. Выяснить, на сколько человек можно сократить основных рабочих, если повысить производительность труда этой категории работников на 15 %.

4. Базовая величина оплаты труда в предыдущем году составляет 4,2 млн. руб., индексы изменений заработной платы и производительности в плановом году равны 1,05 и 1,15. Определить плановый фонд оплаты труда на фирме.

Контрольные вопросы

1. Порядок разработки плана по труду и кадрам.

2. Методы определения темпов роста производительности труда.

3. Методы планирования заработной платы на предприятии

4. Какой показатель численности работников на предприятии характеризует количество работников, пришедших на работу в этот день?

5. В чем принципиальное различие определения темпов роста внутризаводской производительности труда и изменения этого показателя в целом по предприятию методом прямого расчета?

6. Что принято понимать под персоналом предприятия? Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу?

7. По какому показателю может быть рассчитана потребность фирмы в основных рабочих в условиях дискретного производства?

8. С какой целью и каким образом рассчитывается трудоемкость производственной программы?

9. С какой целью на предприятии разрабатывают баланс рабочего времени?

10. Какой показатель численности персонала является планируемым в условиях непрерывного производства?

11. Какой показатель характеризует численность работников на предприятии за период? Как рассчитывают данный показатель?

Тесты

1. Явочная численность включает:

А) работников, находящихся в отпуске

Б) работников, пришедших на работу в этот день

В) всех работников за период

2. Тарифный фонд оплаты труда включает оплату труда:

А) рабочих-сдельщиков

Б) рабочих-повременщиков

В) рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков

3. Доплата подросткам за сокращенный рабочий день относится к доплатам до фонда оплаты труда:

А) часового

Б) дневного

В) месячного

4. К доплатам до фонда часовой заработной платы относится:

А) оплата перерывов в работе кормящих матерей

Б) доплаты за работу в ночное время

В) доплата подросткам за сокращенный рабочий день

Г) оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей

5. Полезный фонд рабочего времени определяется на основе:

А) разработки баланса рабочего времени

Б) отработанного времени

В) номинального фонда и производительности труда

6. Отношение плановой трудоемкости производственной программы к эффективному фонду рабочего времени одного рабочего за год с учетом планового коэффициента выполнения норм представляет собой:

А) плановую общую численность основных рабочих

Б) трудоемкость выполнения производственной программы

В) трудоемкость единицы продукции

Г) производительность труда

Задания для самостоятельной работы

1. Охарактеризуйте систему кадрового планирования на предприятии.

2. Изучите методы расчета потребности специалистов на предприятии? Систематизируйте производственные факторы, влияющие на величину этой потребности.

3. Рассмотрите понятие «интенсивность труда». Объясните, какими факторами она характеризуется, и каким образом следует учитывать уровень интенсивности труда при разработке плана по труду и кадрам

4. Исследуйте факторы роста производительности труда. Представьте схематично влияние этих факторов на формирование технико-экономического плана предприятия.

Рекомендуемая литература

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/  Э.А. Афитов – Минск: Вышейшая школа, 2001. – с.88-109

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков. - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, - 2008. – с.183-199, 208-221

3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях: учебное пособие/ А.И. Ильин – Минск: Новое знание, 2008. – с.463-505

4. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с.231-255

Тема 8. Внутрифирменное планирование издержек производства (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Понятие издержек производства и их классификация.

2. Калькулирование себестоимости продукции. Методы калькулирования.

3. Смета затрат на производство. Методика планирования элементов затрат. Свод затрат на производство.

Практические задания

1. Объем выпуска продукции на фирме в отчетном периоде составил 5000 ед., а затраты на ее выпуск – 10 млрд. руб., в том числе условно-постоянные – 4 млрд. руб. В плановом периоде предусматривается увеличить выпуск продукции на 15%. Определите плановую себестоимость продукции.

2. Цена единицы продукции фирмы составляет 20 руб., постоянные затраты – 40 тыс. руб., переменные издержки – 80 % от продажной цены. Как изменится порог безубыточности при росте фиксированных издержек на 10%?

3. Предприятие производит два вида продукции. Плановый выпуск изделия А – 10 000 штук, изделия Б – 4 000 штук. Определить полную себестоимость единицы продукции, если косвенные затраты распределяются пропорционально основной заработной плате рабочих. Переменные затраты представлены в таблице 1. Коммерческие расходы составляют 1 % от производственной себестоимости, общий фонд оплаты труда 10 200 тыс.руб. Общепроизводственные расходы – 30 000 тыс.руб, общехозяйственные – 9 500 тыс.руб. 

Таблица 1

Затраты на изготовление единицы продукции

(тыс.руб.)

Статьи затрат

Продукт А

Продукт Б

Сырье и основные материалы

Покупные комплектующие изделия

Топливо и энергия на технологич.цели

Основная заработная плата производственных рабочих

Дополнительная заработная плата (10%)

Начисления на заработную плату

Контрольные вопросы

1. Раскройте структуру плановой калькуляции единицы продукции.

2. Какие методы применяются при планировании сметы затрат?

3. В чем особенности формирования попроцессной калькуляции затрат?

4. Охарактеризовать позаказный метод калькулирования себестоимости.

5. Сформулировать цели классификации затрат по статьям калькуляции, по экономическим элементам.

6. Раскройте структуру плановой сметы затрат на производство продукции.

Тесты

1. В трудоемких отраслях при калькулировании себестоимости косвенные затраты распределяются относительно:

А) основной заработной платы производственных рабочих

Б) прямых затрат рабочего времени

В) стоимости основного производственного материала

2. В отраслях с высокой долей автоматизированного и механизированного труда при калькулировании себестоимости косвенные затраты распределяются относительно:

А) основной заработной платы производственных рабочих

Б) прямых затрат рабочего времени

В) стоимости основного производственного материала

Г) машино-часов работы оборудования

3. В материалоемких отраслях при калькулировании себестоимости косвенные затраты распределяются относительно:

А) основной заработной платы производственных рабочих

Б) стоимости основного производственного материал

В) машино-часов работы оборудования

Г) количества основного производственного материала в натуральном выражении

Д) прямых затрат рабочего времени

4. При системе “директ-костинг” себестоимость промышленной продукции планируется в отношении затрат:

А) постоянных

Б) переменных

В) постоянных и переменных

Задания для самостоятельной работы

1. Исследуйте содержание и методы планирования прямых и косвенных статей затрат.

2. Рассмотрите порядок разработки сметы затрат.

3. Изучите порядок планирования затрат основного и вспомогательного производства.

4. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам.

Рекомендуемая литература

1. Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство/ Н.А.Адамов, А.А.Тилов. – СПб.: Питер, 2007. – с.74-78

2. Анискин, Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова – М.: Омега-Л, 2003. – с.113-116, 204-232

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков. - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.246-268, 287-302

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях.: учебное пособие/ А.И. Ильин – Минск: Новое знание, 2008. – с.539-584

5. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие/О.С. Красова. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2007. – 169с.

6. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планиования: учебное пособие/ А.А. Сергеев – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – с.175-193

Тема 9. Финансовое планирование на предприятии (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Цели, задачи, современные методы финансового планирования.

2. Содержание финансового планирования предприятия.

3. Финансовая стратегия предприятия.

4. Внутрифирменное бюджетирование.

5. План по финансовым результатам и распределению прибыли.

Практические задания

1. В среднем 90 % продукции фирма реализует с отсрочкой платежа (на 30 дней), а 10 % – за наличный расчет. 80 % платежей оплачивается контрагентами в течение предоставленного для оплаты месяца, 20 % – в течение следующего месяца. Прогнозные значения выручки от реализации продукции составляют в январе – 200 тыс. руб., в феврале – 250 тыс. руб., в марте – 350 тыс. руб. Определить поступление денежных средств в марте.

2. В феврале фирма отгрузила продукцию на сумму 50 тыс. руб., дебиторская задолженность до 30 дней составила 40 тыс. руб. Определить коэффициент инкассации текущего месяца.  

3. Сырье и материалы закупаются фирмой в размере потребности следующего месяца, оплата осуществляется с лагом в 30 дней. Ежемесячный темп прироста объемов производства – 1,1 %. Рост цен на сырье и материалы прогнозируется в размере 5 % в месяц. Сумма материальных затрат в марте – 80 тыс. руб. Определить величину оплаты сырья и материалов в мае.

4. Переменные затраты фирмы составляют 150 тыс. руб., постоянные затраты – 60 тыс. руб. Планируется рост объема продаж с 250 тыс. руб. до 400 тыс. руб. Оценить влияние производственного левериджа на изменение прибыли от реализации.

5. Составить график поступления денежных средств в 1 квартале, если фирма 80 % продукции реализует с отсрочкой платежа на 30 дней, а 20 % за наличный расчет. 75 % платежей оплачивается покупателями в течении предоставленного для оплаты месяца, 25 % в течении следующего месяца. Прогнозная выручка от реализации в январе – 500 тыс.руб., в феврале – 550 тыс.руб., марте – 580 тыс.руб.

Контрольные вопросы

1) Методы финансового планирования и прогнозирования финансовых показателей

2) Методы планирования прибыли.

3) Раскройте функции и принципы бюджетирования.

4) Представьте классификацию бюджетов.

5) Операционный бюджет предприятия. Состав, прогнозирование основных показателей.

6)  Финансовый бюджет предприятия, прогнозирование основных показателей.

7) Охарактеризуйте этапы постановки системы бюджетирования на фирме.

Тесты

1) Начальным этапом планирования прибыли по аналитическому методу является:

А) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года

Б) определение базовой рентабельности

В) определение влияния отдельных факторов на плановую прибыль

2) Финансовая стратегия представляет собой:

А) определение целей финансовой деятельности фирмы

Б) выбор наиболее эффективных способов вложения капитала

В) определение источников внутреннего и внешнего финансирования

Г) определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения

3) Расчетно-аналитический метод предполагает расчет финансовых показателей на основе анализа:

А) отчетных данных

Б) экспертных оценок развития на планируемый период

В) достигнутых величин, показателей рассчитанных за прошлый период, индексов развития и экспертных оценок развития на планируемый период

4) Методы обработки пространственной совокупности применяются, когда:

А) невозможно определить уровень значимости различных влияющих факторов

Б) значение показателя определяется влиянием некоторых факторов

В) отсутствуют статистические данные о показателе

Г) значение показателя определяется влиянием некоторых факторов или статистические данные о показателе отсутствуют

5) Бюджетирование как управленческая технология включает:

А) технологию бюджетирования

Б) оптимизацию налогообложения

В)технологию, организацию бюджетирования, автоматизацию финансовых расчетов

Г) технологию и организацию бюджетирования

6) Целевые показатели в системе бюджетирования могут быть:

А) директивными, условными

Б) относительными, условными

В) абсолютными и относительными

7) Бюджетный период – это период:

А) на который составляются бюджеты и в течение которого корректируются бюджеты

Б) на который составляются и в течение которого корректируются бюджеты, осуществляется контроль за их исполнением

В) в течение которого осуществляется контроль за исполнением бюджетов

Г) все ответы неверны

8) Для мест возникновения затрат в качестве целевых показателей и нормативов используются:

А) масса чистой прибыли

Б) норма чистой прибыли

В) лимиты регулируемых затрат по статьям операционных бюджетов и показатели их экономии

Г) норма валовой прибыли

9) Коммерческие расходы определяются:

А) в процентах от продаж или издержек производства

Б) на основе исследований рынка

В) по единым установленным нормативам

Г) в процентах от продаж, на основе исследований рынка, тенденций прошлых периодов

10) Доля общеорганизационных управленческих или коммерческих расходов отдельного бизнеса компании может быть установлена относительно:

А) общего объема продаж, численности занятых, собственного капитала

Б) общей численности занятых, активов, собственного капитала

В) общего объема продаж, активов, общей численности занятых, совокупного фонда оплаты труда

Г) общих активов, продаж, собственного капитала

11) Коэффициент инкассации показывает:

А) какая часть продукции будет оплачена в месяц ее реализации, в последующие месяцы с учетом безнадежных долгов

Б) какая часть продукции будет оплачена покупателем

В) какая часть продукции не будет оплачена покупателем

12) Финансовый план – это:

А) текущие доходы и расходы фирмы

Б) план финансирования бизнеса

В) документ, характеризующий способ достижения финансовых целей предприятия и увязывающий его доходы и расходы

13) Эффективность разработанной финансовой стратегии оценивается на:

А) согласованность с интересами аффилированных лиц

Б) согласованность со стратегией фирмы, реализуемость

В) согласованность с общей стратегией фирмы, прогнозируемыми изменениями во внешней среде, реализуемость

14) Методы ситуационного анализа и прогнозирования финансовых показателей основаны на моделях, предназначенных для изучения связей:

А) функциональных (жестко детерминированных)

Б) случайных

В) стохастических

15) К методам обработки пространственно-временной совокупности не относится:

А) осреднение параметров одногодичных уравнений регрессии

Б) метод Дельфи

В) ковариационный анализ

16) Составление бюджетов – это процесс:

А) итеративный

Б) дискретный

В) все ответы неверны

17) На первом этапе постановки внутрифирменного бюджетирования:

А) составляется перечень бизнесов, определяется система бюджетов

Б) устанавливается набор основных, операционных, дополнительных бюджетов

В) уточняются особенности консолидации бюджетов центров финансовой ответственности (центров финансового учета, мест возникновения затрат)

Г) составляется перечень бизнесов, центров финансовой ответственности (центров финансового учета, мест возникновения затрат), разрабатывается финансовая структура фирмы

18) Бюджетный цикл – это период, по истечении которого:

А) образуется консолидированный финансовый бюджет фирмы, осуществляется корректировка бюджетов

Б) составляются отчеты об исполнении бюджетов и проводится план-факт анализ

В) составляются отчеты об исполнении бюджетов, проводится план-факт анализ, осуществляется корректировка бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода

Г) все ответы неверны

19) Для устранения повторного счета при бюджетировании по технологическим переделам консолидацию бюджета доходов и расходов необходимо осуществлять по:

А) общему обороту центра финансового учета

Б) чистым продажам центра финансового учета

В) рентабельности реализации центра финансового учета

20) Управленческие расходы могут определяться на основе:

А) фиксированного процента от прибыли

Б) фактических сумм затрат с учетом динамики продаж, инфляции

В) фиксированного процента от издержек производства

21) Статьи расчетного баланса располагаются:

А) в порядке убывания ликвидности

Б) в порядке возрастания ликвидности

В) независимо от ликвидности

22) Если расходы по статье «товары и материалы» в бюджете движения денежных средств меньше, чем в бюджете доходов и расходов, то запасы в расчетном балансе:

А) уменьшаются

Б) возрастают

В) остаются неизменными

23) Метод поассортиментного планирования прибыли является разновидностью метода:

А) прямого счета

Б) аналитического

В) совмещенного расчета

24) Аналитический метод планирования прибыли применяется при ассортименте выпускаемой продукции:

А) ограниченном

Б) большом

В) ограниченном и большом

25) Конечным этапом планирования прибыли по аналитическому методу является:

А) исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года

Б) определение базовой рентабельности

В) определение прибыли на товарную продукцию, исходя из базовой рентабельности

Г) учет влияния различных факторов на плановую прибыль

26) Финансовая стратегия согласуется с общей стратегией фирмы по:

А) целям и этапам реализации

Б) направлениям

В) показателям

Г) целям, направлениям, этапам реализации

27) Нормативный метод планирования финансовых показателей используется как вспомогательный по отношению к балансовому:

А) да

Б) нет

28) Бюджетирование – это:

А) процесс составления финансового плана

Б) процесс разработки и исполнения финансового плана

В) технология финансового планирования, учета и контроля расходов и доходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели

29) Управленческие расходы могут определяться на основе фиксированного процента от объема чистых продаж или доли в объеме условно-чистой продукции за прошлые периоды:

А) да

Б) нет

30) Статья расчетного баланса «счета дебиторов» образуется как строка «поступления за продукцию, отгруженную ранее» из бюджета движения денежных средств на период, следующий за датой составления баланса:

А) да

Б) нет

Задания для самостоятельной работы

1. Охарактеризуйте основные элементы финансовой структуры организации.

2. На примере предприятия рассмотрите этапы разработки финансового плана.

3.  Бюджетное планирование финансовой деятельности (рассмотреть на примере предприятия).

4. Организация системы бюджетирования на предприятии.

5. Автоматизация внутрифирменного бюджетирования.

6. Изучите технологию разработки оперативных и финансовых бюджетов предприятия.

7. Налоговое планирование: необходимость, виды, место в системе финансового планирования

Рекомендуемая литература

1. Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство/ Н.А.Адамов, А.А.Тилов. – СПб.: Питер, 2007. – с.7-16, 18-22, 27-30, 30-34,37-43, 43-44

2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова – М.: Омега-Л, 2003. – с.116-123

3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/  Э.А. Афитов – Минск: Вышейшая школа, 2001. – с.150-165

4. Красова О.С. бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие/ О.С. Красова. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2007. – с.16-30, 81-107

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях: учебное пособие/ А.И. Ильин – Минск: Новое знание, 2008. – с.585-624

6. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с.295-350

7. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планиования: учебное пособие/ А.А. Сергеев – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – с.310-332

8. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов – М.: Финансы и статистика, 2005.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии