Газета с нуля? С единомышленниками все возможно!

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 4Следующая ⇒

ГУСЕВ М.О.

Пишущий редактор, дизайнер и корректор – трех специалистов оказалось достаточно для создания современного корпоративного издания на предприятии численностью около тысячи человек. Именно такую цель ставило передо мной руководство АО «Завод № 9» - предприятия оборонной промышленности в составе научно-производственной корпорации ОАО «Уралвагонзавод», входящей в компанию «Ростех». Своего издания на заводе до 2010 года не было – выпуск ежедневной газеты в годы Великой Отечественной Войны в расчет брать, наверное, не стоит, поскольку с тех пор прошло более шестидесяти лет и подходы к написанию текстов, оформление, жанры, стилистика материалов – многое кардинально изменилось.

Итак, с чего же начинать практическую работу человеку, впервые оказавшемуся на секретном артиллерийском предприятии? Этот вопрос стоял передо мной остро, поскольку на тот момент на заводе я проработал всего-то две недели – собственно, меня и принимали в штат как редактора и журналиста, который должен оперативно разработать полноценное издание и начать его регулярный выпуск. Надо сказать, что до меня на заводе уже поработал некий человек, нанятый руководством на должность создателя газеты. То ли испугавшись ответственности, то ли почувствовав, что сил на такую работу ему не хватит, или по иным соображениям, но, не проработав и месяца, он уволился, а у дирекции осталось впечатление, будто и любой другой человек может не справиться. Поэтому поначалу и на меня смотрели с недоверием и сомнениями в том, получится ли у меня воплотить в конкретном информационном продукте то, о чем все говорят и чего все хотят увидеть. Незадолго до моего трудоустройства администрация провела конкурс среди работников на лучшее название для заводской газеты. На конкурс поступило свыше трех десятков возможных названий. Мне оставалось лишь пользоваться этими вариантами и выбрать тот, который и станет единственным узнаваемым брэндом. После длительных консультаций с руководством решено было остановиться на названии «Под прицелом», по сути, в точности говорящем и о производимой продукции, и даже о принципе должного подхода журналиста к работе. Забегая вперед, скажу, что в дальнейшем неоднократно приходилось пользоваться таким приемом, когда в лиде было, например, написано: «Мастер Иван Иванов рассказал «Под прицелом» о том, почему ему не удается вовремя выполнять план». Благодаря игре слов, достигался очень любопытный эффект.

Предваряя выпуск газеты, мы обсуждали с генеральным директором Михаилом Матвиенко издательские планы, а также его и мое видение того, какой должна быть пресса на производственном предприятии. Получив профильное журналистское образование и имея к тому моменту почти десятилетний опыт работы в различных общественно-политических, в том числе и электронных СМИ, у меня было четкое представление о том, какой должна быть корпоративная газета. Был уверен, что сила организации – в умении признавать свои ошибки, слабости, недостатки и с достоинством говорить об успехах. Я считал и считаю, что без острых, критических материалов даже корпоративная газета по-настоящему профессиональной быть не может. Эту позицию я не скрывал и честно озвучил директору. На мое удивление, он не просто поддержал меня, но и потребовал писать обо всем, что происходит на заводе так, как я сам вижу, и даже лично обозначил несколько проблемных тем. После этого о факте создания газеты и начале ее регулярного выхода объявили на общем собрании руководителей отделов, что, несомненно, стало важным для полноценного старта. Несколько представителей администрации, в том числе сразу три заместителя генерального директора, а также руководители ключевых подразделений отнеслись к созданию газеты с интересом и согласились оказывать помощь.

В первые же дни работы над флагманским номером мне удалось познакомиться с председателем профсоюза, а также с главами советов ветеранов и молодежи. Рассказы об их деятельности, а также ознакомительное интервью с генеральным директором и текущие новости стали первыми материалами первой заводской газеты. Собственно, дружба с общественными организациями и впредь приносила и продолжает давать свои плоды.

Дирекция приняла мои доводы о необходимости нанять опытного дизайнера и корректора – оба сотрудника, в способности которых быть мне надежной профессиональной опорой я не сомневался, потому что неплохо знал каждого, появились на заводе по моей протекции и были приняты на условиях договора-подряда. Мы определили сроки выхода газеты, выбрали типографию и приступили к работе.

Одно осложняло ситуацию, и это я осознал сразу. Мне суждено было оказаться редактором газеты на оборонном предприятии, постоянном участнике госзаказа, курируемом спецслужбами, которое реализует продукцию в десятки иностранных государств. И неудивительно, наверное, что на первых порах все материалы перед публикацией должны были быть прочитаны лично руководителем завода, тем более что поначалу я – буду откровенен – не до конца оценивал степень серьезности в том случае, если бы «что-то не то» появилось в официальной заводской печати, а значит, ушло бы за территорию завода в семьи работников, попало бы к их соседям, знакомым и, таким образом, превратилось в общеизвестную информацию. Несмотря на такое обременение, забегая вперед, скажу, что примерно через несколько месяцев, очевидно, оставшись удовлетворенным моей профессиональной работой и способностью там, где надо, «держать язык за зубами», директор дал мне, по сути, полный карт-бланш, поручив курировать вопросы издательства газеты своему заместителю по персоналу и общим вопросам.

Итак, всего три недели понадобилось нам, чтобы разработать концепцию и выпустить первый номер газеты. А потом начались трудовые будни. При тираже в 999 экземпляров восьмиполосная цветная газета формата А3 с первых дней стала пользоваться большой популярностью, только подтверждая слова руководства о том, что регулярное издание должно быть востребовано и всячески способствовать сведению к минимуму любых слухов и домыслов среди работников о жизни завода, став своего рода «коллективным организатором и информатором».

Первый номер газеты читали все – и дирекция, и руководители подразделений, и рядовые рабочие. Это было огромное событие. На небольшом заводе появилась собственная газета, которая будет писать не о набивших оскомину персонажах общественно-политической жизни, а о простых людях, об их проблемах, о сложностях и достижениях, а также оперативно доносить мнение руководства до каждого! Периодически заводчане стали звонить мне с просьбами, вроде «напишите о нашем отделе», «посмотрите, в каких условиях трудятся наши вахтеры – вот о чем писать надо!»

Итак, поначалу у нас было восемь полос. Превалирующий цвет газетной графики – зеленый, оранжевый и их вариации. Первая полоса по традиции отдана теме номера, при необходимости главная тема переносится на одну из полос внутрь. Здесь же – обращение руководства или, что чаще, важные объявления или наиболее значимые новости – лапидарно, но не сухо. Это принципиальная позиция! Вторая и третья полосы – новости, события с обязательными иллюстрациями, репортаж. Четвертая и пятая полосы чаще всего отданы производственной теме и здесь же событийные репортажи с комиссий по культуре производства и контроля охраны труда, промышленной и экологической безопасности. На шестой и седьмой, в зависимости от ситуации, помещаются очерки о ветеранах, новости или зарисовки о культурной жизни, о проведенных конкурсах. И завершается газета рассказами о спортивных мероприятиях и о деятельности совета молодежи.

Через полгода со дня выхода газеты, мы решили провести первый редакционный конкурс, который администрация завода поддержала: «Красота и порядок – своими руками». Мы пообещали читателю, что в течение года будем рассказывать о тех работниках, которые привели свои трудовые места в порядок – посадили цветы и ухаживают за ними, оформили рабочий стол или привели в идеальный порядок станок. И – предложили людям рассказывать о себе или своих коллегах. В конце года мы должны были подвести итоги и наградить самых достойных участников ценными призами. И поначалу все шло хорошо – люди действительно приглашали на свои трудовые места, охотно демонстрировали нам целые оранжереи, о которых мы активно рассказывали в газете, стараясь увлечь и других заводчан…

Но, увы, воплотить все задумки, связанные с проведением конкурса, не успели. Головное предприятие корпорации УВЗ неожиданно известило нас о том, что все заводы, входящие в его структуру, должны закрыть свои газеты, поскольку в Нижнем Тагиле создается единое корпоративное СМИ, которое объединит все редакции в одну. Завод № 9 был выбран первым по отработке этой технологии – скорее всего, потому что географически мы были ближе всего к Нижнему Тагилу и, к тому же, оставались одним из самых небольших по численности предприятий. Нас обязали ликвидировать газету, а все журналистские материалы отныне отправлять только в УВЗ. Это, конечно, было громом среди ясного неба для всего коллектива, но особенно для тех, кто был причастен газете. «Под прицелом», ставшая уважаемой и ожидаемой, была уничтожена, а среди людей начались недоуменные предположения о том, почему же этот «слом через колено» произошел. Не стану приводить примеров высказываний, но замечу, что у людей начиналась тихая паника. Несмотря на то, что единая корпоративная газета стала приходить также регулярно, как ранее выходило свое заводское издание, большого интереса у людей она не вызывала. Это было «чужое» издание. Впрочем, не потому, что было оно чересчур неинтересным, а главным образом потому, что люди отнеслись к ней, как к поглотителю своей собственной газеты.

Такая ситуация продолжалась три месяца и до того момента, пока заместитель гендиректора по персоналу и общим вопросам Елена Васильевна Брук, которая хорошо понимала важность и значимость наличия собственной газеты, не встретилась с одним из руководителей УВЗ, курирующим вопросы взаимодействия со СМИ. С ним она обсудила вопрос ликвидации газеты и посетовала, что другие предприятия с изданиями, насчитывающими десятилетние сроки, почему-то не спешат вливаться в новую редакцию, продолжая выходить под своими брэндами на своих территориях.

Во время разговора она выяснила, что никто и не требует от артиллерийского завода всецело писать в единую газету корпорации, а на предприятии вольны выпускать ту периодику, которую считают нужной. Дело в том, что первоначально идея об объединении принадлежала одному из руководителей УВЗ, но на совете директоров утверждена не была, хотя нашему руководству он ее озвучить успел.

Так мы вернули газету – благо, для этого никаких титанических усилий не требовалось. Правда, подстраховавшись, на некоторое время стали ее выпускать не под именем администрации завода, а под эгидой профсоюзной организации и, к большому нашему сожалению, под другим именем. Вместо полюбившегося названия «Под прицелом», которое де-юре было ликвидировано по требованию УВЗ распоряжением нашего гендиректора, пришлось вновь поднимать первоначальный список вариантов и выбирать из него. Остановились на тривиальном «Вести завода» - под которым газета и выходила с июля 2011 года до 2015-го.

Воссоздав газету, мы вспомнили и об объявленном конкурсе – его к концу года мы благополучно завершили, перед тем в ежемесячном ритме рассказывая о том, какие неравнодушные к своим рабочим местам люди трудятся на предприятии. При этом в нем участвовали лишь те, кто сам пожелал рассказать о себе и пригласил газету «в гости». Много позже становилось известно, что некоторые обижались на газету – дескать, у них цветов и порядка на рабочем месте еще больше, а к ним почему-то не пришли. Сами виноваты.

Результатом этого, как и многих других конкурсов на заводе с обязательным освещением в газете, стало торжественное награждение ценными подарками, что явно способствует мотивации сотрудников. Ни для кого ни секрет, наверное, что стоит один раз провести конкурс и наградить только победителей, как все остальные просто перестанут участвовать в чем-либо и весть об этом облетит все предприятие…

В 2012 году к семидесятилетию завода редакция газеты выступила организатором конкурса рационализаторов и изобретателей, устроив в дни юбилея настоящий праздник: судьей согласился быть один из руководителей областной организации изобретателей Алексей Зыков. Около десятка рабочих выставили на конкурс свои рационализаторские идеи, которые реально работают на производстве, а судьи решали, кто достоин общезаводского признания...

Преодолев ликвидацию и возобновив свою деятельность, мы окрепли и стали увереннее. Периодически объемы газеты стали увеличиваться с 8 до 12 полос, позже — до 16 полос, при этом создавать ее продолжал коллектив из трех человек, из которых только один пишущий. Правда, все активнее интерес стали проявлять руководители подразделений – конечно, далеко не всех – они содействовали и даже стали готовить свои материалы к печати. Некоторые же, напротив, выражали недовольство публикациями, особенно теми, в которых рассказывалось про их далекую от идеальной деятельность. Главным недовольным на долгое время стал отдел главного энергетика – слишком часто в его адрес раздавались претензии от руководства и отдельных заводчан, и многие из них получали свое отражение в газете. При этом, когда на завод в рамках программы технического перевооружения стали поступать станки и оборудование, этому отделу частично приходилось брать на себя его обслуживание. Об этом и о том, что работа по его содержанию энергетикам предстоит большая и ответственная, мы также писали, стараясь быть максимально объективными, всячески поддерживали. Потому что войны никому не объявляли…

Рекордным по объему — 20 полос! — стал номер, вышедший в 2015 году к юбилею Победы. До сих пор приятно вспоминать о нем!

Шло время, и структура предприятия, позиция руководства по тем или иным вопросам, а также нежелательные для разработки темы – все это становилось яснее и понятнее. Какие темы брать не рекомендовано, а что и вовсе под запретом?

Приведу пример. В массовой прессе в начале очередного года мне не раз приходилось изучать бюджеты городов, разбираться в цифрах, сопоставлять статьи расходов и делать какие-то выводы о трате средств. Желая ознакомиться с бюджетом предприятия на год и поведать об этом читателям, мне долго пришлось обсуждать этот вопрос с заместителем директора по экономике и финансам. В итоге мне сказали, что обнародовать главный финансовый документ, а равно и отдельные его части, не надо – это закрытая информация, с которой сам я могу ознакомиться, но не для печати. При этом мне оставались доступными некоторые цифры, которые можно было обнародовать – скажем, траты на социальную поддержку работников, на советы ветеранов и молодежи и т.д..

Пример второй, еще более показательный для закрытого предприятия. На завод прибывала делегация иностранного заказчика. Откуда они едут все знали, однако говорить об этом, вернее, писать в газете было нельзя. Но если эти иностранцы приезжали с дружескими намерениями и желанием сделать большой заказ, о чем мы рассказали и даже подготовили фоторепортаж об их пребывании у нас, хотя материал перед публикацией был тщательно прочитан несколькими заводскими службами, то следующий визит иностранной делегации оказался секретным, и говорить про него запретили вообще. Дело в том, что эти заказчики приехали с претензиями к качеству продукции, а информировать об этом общественность было нельзя. Фильтром оказалось не только внутризаводское бюро режима, но и ФСБ, которая курировала визит иностранцев, проходивших под условным названием «инозаказчик».

Собрания, выступления, совещания – со временем повсеместно стала звучать отсылка к газете, ссылка на материалы или на обещания опубликовать в ближайшем номере какие-либо данные. А, когда в начале 2012 года вся страна бунтовала против результатов выборов в Госдуму, и готовилась выбирать президента, в газете надо было не только рассказать о пресловутом январском митинге в защиту человека труда, в котором наше предприятие было, по сути, вынуждено участвовать, и куда тагильские работники грозились даже пригнать танк, но и посвятить весь выпуск рассказам о том, как хороша стабильность и как будет плохо, если поменяется руководство России. Впрочем, это задание мы выполнили блестяще – не было никакой оголтелой агитации, призывов и прочего, просто мы напомнили людям, как тяжело было производству в девяностые годы, когда по восемь месяцев коллектив сидел без зарплаты, каким было оборудование и как хорошо, спокойно сейчас, когда не за горами обновление всего парка станков и приведение производственных участков в идеальный порядок. К работе над этим выпуском были подключены специалисты по перспективному развитию, по финансам и экономике, начальники цехов…

Эхом этого мероприятия стало назначение начальника цеха УВЗ Игоря Холманских полномочным представителем Президента России в УрФО. Одним из успешных стало тематическое интервью (о состоянии производства в Федеральном округе, о людях труда, об «оборонке» и т.д.), которое мне довелось подготовить с Игорем Рюриковичем и позже опубликовать в газете.

С 2016 года, когда ничего уже не препятствовало, нам удалось вернуть «историческое» название заводской газете - «Под прицелом».

За восемь прошедших со дня старта издания лет газета прочно встала на ноги. Значимые мероприятия не обходятся без моего редакторского участия, поскольку негласно действует правило: мало провести праздник, викторину, конкурс или собрание, надо еще ярко и грамотно отразить это в газете. Тем самым достигается важная цель – работники в курсе всех событий на заводе, даже если ни в чем не принимали участия, а информация уходит в головное предприятие корпорации, по всему Орджоникидзевскому району Екатеринбурга. При этом мы не отказались и от конструктивной критики – жесткие материалы, репортажи с упреками, зарисовки с иронией продолжают выходить. И никто ни разу не попытался пресечь выход подобных публикаций – напротив, они поощряются, поскольку в них никогда нет, и не будет неоправданной критики, никакого перебора…

Воровство деталей, курение в неположенных местах, фиктивные больничные и «мухлеж» с командировочными — обо всем этом по личной просьбе замдиректора по безопасности мы подробно писали, а в качестве иллюстраций использовали нередко записи с камер наружного видеонаблюдения.

«Вы бы не могли договориться с ларьками, чтобы ваша газета продавалась в нашем районе, и мы бы точно знали, что можем ее купить», - такое предложение поступило мне однажды от одного из уже неработающих ветеранов. Пожилые люди и без того не обделенные вниманием предприятия – триста газет ежемесячно расходится через ЖЭУ и попадает в руки тем, кто когда-то трудился на заводе, а сегодня на заслуженном отдыхе, - готовы платить за заводское издание свои деньги, лишь бы быть в курсе событий. Это ли не признание газеты?

Признали «Под прицелом» все, ее авторитетом одни стали прикрываться, других пугают коллеги: «Если вы не будете поддерживать порядок (следить за станком, содержать туалет в чистоте и т.д.), мы в газете про вас напишем». Такие монологи нередко доходят до меня через коллег – стараюсь их отгонять, не потому, что не верю, просто считаю, что нельзя достичь «потолка» и остановиться в развитии. Газету надо не просто поддерживать на достойном уровне, но и продолжать делать все, чтобы она была интересна, полезна и востребована. Приняли на заводе положение о содействии ценным работникам в погашении ипотеки? В газете обязательно публикуем его с комментариями нашего юриста. Решил профсоюз организовать кассу взаимопомощи? Подробно пишем об этой системе и о том, кто сможет ею воспользоваться. Планируется провести ремонт этажа заводоуправления? Тотчас рассказываем об этом.

Тем самым газета, во-первых, реально содействует сплочению коллектива, улучшению микроклимата среди людей, во-вторых, информирует и просвещает, в-третьих, выступает третейским судьей. Как?

Например, в результате одной из проверок комиссией по культуре производства на одном из участков в цехе были выявлены десятки нарушений. Репортаж – срочно в номер! После выхода публикации со мной связывается начальник цеха, который желает объясниться перед руководством завода и перед членами комиссии. Мы с ним встречаемся, общаемся и в следующем номере даем не опровержение ранее напечатанному, а грамотное объяснение – из-за чего появились эти нарушения и как быстро они будут ликвидированы.

Итоги подобных комиссий (они проводятся регулярно отделом охраны труда) — это самые «нелюбимые» для начальников цехов материалы. И, чтобы не получать критики из газеты, производство реально старается не допускать тех или иных нарушений. Впрочем, объективно говоря, это невозможно — не может цех не допускать нарушений! Поэтому без критики не обходится не один номер газеты.

Традиционным успехом пользуются в газете опросы. Дважды в декабрьских номерах выходили опросы заводчан на тему «чем запомнился вам минувший год?» и «какое событие вы могли бы назвать главным в уходящем году?» Таким живым опросам мы уделяем в газете не меньше полосы. При этом такой жанр для меня лично чрезвычайно трудозатратен. Судите сами: опросить надо 10-12 человек, но для начала определиться с тем, кого задействовать, согласовать кандидатуры – нельзя, чтобы это были работники только одного цеха, или только токари, или только фрезеровщики. Срез должен быть разнокалиберным, поэтому опросить надо инженеров, конструкторов, станочников, уборщиц, руководство. Далее – каждого сфотографировать, что непросто в условиях, когда один не хочет, другой не может, третий не желает, четвертая не подстрижена. Затем с каждым согласовать его высказывание. В результате на такой опрос уходит не меньше недели, а еще нервы, обиды и т.д. Зато «на выходе» получается красиво разверстанный материал, который охота сразу же дочитать до конца. Так, пожалуй, самым удачным оказался опрос полутора десятков заводчан, который был опубликован осенью 2012 года. На газетном развороте люди делились своими впечатлениями от минувших отпусков, все рассказы были наглядно проиллюстрированы. Здесь Греция, Тунис, Прага, Алапаевск, Башкирия, Казань и другие места отдыха появились не обезличенными, а прокомментированными известными на заводе людьми.

Выше я упомянул слово «согласование». Несмотря на определенную процедуру, о которой все коллеги хорошо знают, особых проблем с ней у нас нет. Отделы, управления и бюро заинтересованы, чтобы о них была информация в газете, поэтому больше суток согласование не длится, а нередко тексты утверждаются по телефону. Я иду на небольшую хитрость и говорю заинтересованным в публикации людям: если к такому-то сроку материал не будет согласован, он не выйдет в номере.

Директор отныне является читателем газеты, поэтому ждет ее наравне со всеми, и лишь по готовности – после завершения верстки и внесения правок корректором – газету вычитывает представитель руководства. День-два, которые заложены в график, материалы «утрясаются», но поправки если и бывают, то столь незначительны и конструктивны, что говорить о них большого смысла не вижу. За все время лишь несколько материалов – в том числе, к примеру, интервью с начальником самого проблемного цеха – был снят за полчаса до сдачи номера в печать. Причина, якобы, в том, что руководитель всю вину за свои недоработки переложил на других, однако я понимал, что причина кадрово-политическая. Позже этот человек был понижен в должности и стал работать заместителем начальника цеха. Этот пример – нерядовой и говорит лишь о том, что, как и в любой организации, бывают сбои, а также личные пристрастия, симпатии и антипатии. Кстати, газету мы тогда сдали вовремя – благо, был в резерве фоторепортаж и текстовка к нему, которые мы оперативно сверстали. И отправили в печать без дополнительных согласований с руководством.

А что же обратная связь? – спросит внимательный коллега. Стараемся развивать. Ни одно обращение в редакцию, ни одно письмо, ни один звонок по мере сил не оставляем без ответа или реакции. Написали ли ветераны, отреагировали ли работники, позвонили ли из музея – во всем разбираемся, письма (правда, это, увы, редкое удовольствие для нас) публикуем. Учитывая, что на заводе немало трудовых династий, стараемся показывать на их примере, в их рассказах, каким было производство 30-50 лет назад. И в помощь нам – наша предшественница, газета «Свердловец», выходившая на «девятке» в годы войны. При своей примитивной верстке и практически полном отсутствии иллюстраций, была она настолько близка к читателям и это видно в текстах, настолько уважаема и ценна работниками, при этом не распространялась бесплатно, а продавалась за реальные деньги на проходных, что нам остается лишь с грустной улыбкой стараться достигнуть хотя бы части того отношения к изданию, которое было тогда. Все наши попытки показать нынешний коллектив сплоченным и дружным разбиваются о то взаимоуважение среди заводчан и стремление работать качественно и без брака, которое было у наших отцов и дедов. При этом мы делаем все, чтобы газету и сегодня ждали и читали. И – ждут, читают. Говорят, в день, когда мы привозим газету из типографии и раскладываем на входе в цеха, в столовую, в подразделения, на вахты – работа на оставшуюся половину дня замирает, а некоторые руководители вынуждены запрещать своим подчиненным читать газету в рабочее время…

Трудимся нередко и «за забором», рассказывая об участии предприятия в инновационной («Иннопром») или военных выставках (Russian Arms Expo), о работе кого-то из руководства в общественных организациях района или города, о победах в городских и областных конкурсах профессионального мастерства. Все это позволяет не замыкаться внутри своих подразделений и цехов, разнообразить материалы. Одной из первых таких ярких тем, подготовленных за территорией завода, стал материал о молодой сотруднице, которая переехала в Екатеринбург из другого города, устроилась на предприятие и почти полгода ездила на родину к маленькой дочке, поскольку места в садике здесь ей никто не давал. В ситуацию вмешался профсоюз, и место ребенку сотрудницы дали – вместе со счастливой мамой мы сходили в детский сад, забрали ее дочку, пообщались. Наглядная картинка мамы с дочкой была на первой полосе мартовского выпуска, что, несомненно, украсило весенний номер.

Сегодня, имея за плечами более чем восьмилетнюю историю газеты, можно сказать, что главное – это не труд нашей крайне небольшой редакции, а позиция руководства, которое гордится своей газетой, не вмешивается в творческую жизнь и всячески нас поддерживает. Это воодушевляет и вдохновляет. А еще удивляет то, что на небольшом предприятии происходит столько событий, что иногда мы не умещаемся и на дюжине полос. И это, наверное, не предел! Ведь если нет новостей или событий, то всегда есть запасные темы, которые и «выстреливают» время от времени.

К сожалению, так и не удалось приучить руководителей подразделений к тому, чтобы они рассказывали обо всех своих мероприятиях. Без сомнений, газета была бы многократно лучше и однозначно объемнее, если бы редакция своевременно знала о происходящих событиях. Однако только мои личные наблюдения и личные контакты с отдельными руководителями приносят плоды — темы для газеты. При этом есть «пул» руководителей, которые демонстративно не хотят помогать газете, а любые обращения игнорируют. Примечательно, что в основном это представители молодого поколения, тогда как люди старой закалки интуитивно понимают, что газета нужна.

Не буду сбрасывать со счетов и наше постоянное стремление быть профессиональным изданием, что впервые было отмечено в сентябре 2012 года на четвертом Всероссийском конкурсе публикаций в СМИ по машиностроительной тематике. Газета Завода № 9 заняла тогда третье место в номинации «Печатные средства массовой информации».

Дважды газета побеждала в конкурсе корпоративной прессы Свердловской области «Облик» (2012 и 2014 годы), а в 2013 году в рамках конкурса для журналистов «Славим человека труда-2013» Уральского Федерального округа редакция газеты Завода № 9 признана лучшей в номинации «Лучшая корпоративная газета». В 2014 году мы также получили диплом Гильдии издателей периодической печати в УрФО в специальной номинации «За профессионализм в фотожурналистике».

Победа в каждом из этих конкурсов – всегда значимый этап в нашей жизни, который подтверждает неплохой уровень издания, верный путь в его развитии. И пока мы будем честны с нашей аудиторией, приходить на помощь людям или рассказывать им о том, как и чем живет производство, уверен, история газеты, за которую мне не стыдно, будет продолжаться. А мы будем писать ее так, как умеем – нескучно, оригинально, оперативно, интересно и «вкусно». За это и любят читать «Под прицелом».

Гусев Максим Олегович, ведущий специалист по связям с общественностью АО «Завод № 9», редактор корпоративной газеты

Моб.тел.: 8 (922) 204-67-65

E-mail: rpsc-ural@yandex.ru

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров