Показатели ооо «игуана» 2018год

Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Уральский государственный педагогический университет»

Институт менеджмента и права

Кафедра философии и акмеологии

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Организация и оценка эффективности деятельности службы управления персонала»

Исполнитель:

Гилева Дарья Михайловна

Студент группы №СПИК – 1501z

4 курса заочного отделения

Екатеринбург 2019

Показатели ООО «Игуана» 2018год

Среднесписочная численность персонала – 235 человек

Среднесписочная численность персонала на начало года – 196 человек

Численность принятых - 21 человек

Количество сотрудников, которые уволились по собственному желанию – 4 человека

Количество сотрудников, уволенных по инициативе руководителя – 2 человека

Число сотрудников, имеющих стаж от 5 лет и более – 59 человек

1. Коэффициент текучести кадров

К_т = Ч_усж + Ч_уир / Ч_с * 100%

К_т = 4+2/235*100% = 2,5%

2. Коэффициент оборота по приему кадров

К_об.пр. = Ч_прин / Ч_ср.сп. * 100%

К_об.пр. = 21/235*100% = 8,9%

3. Коэффициент оборота по увольнению кадров

К_об.ув. = Ч_увол / Ч_ср.сп. * 100%

К_об.ув. = 6/235*100% = 2,5%

4. Коэффициент постоянства кадров

К_пост = С_{спис.числ.} – Ч_увол / Ч_ср.сп. * 100%

К_пост = 196-6/235*100% = 80,8%

5. Коэффициент стабильности кадров

К_стаб = Ч_{со стаж} / С_{сп.числ} * 100%

К_стаб = 59/196*100% = 30,1%

6. Затраты из-за текучести кадров

1) Двухмесячная вакансия (поиск нового сотрудника) – стоимость простоя в рублях.

Время – 8 недель

Количество часов в неделю – 40 часов

Почасовая оплата сотрудника – 170 руб/час

Итого затраты – 54 400 руб.

2) Месяц, потерянный на подбор (время менеджера + оплата услуг)

Время менеджера на подбор – 27 200 руб.

Затраты на размещение рекламы – 6 900 руб.

3) Месяц, необходимый на переподготовку (новый человек) – стоимость обучения нового сотрудника (курсы по обучению, или затраты на наставника, или курсы переподготовки) в рублях.

Курсы переподготовки – 4 000 руб.

Наставник – 130 руб. * 160 часов = 20 800 руб.

4) Два месяца, необходимые новому сотруднику, чтобы достичь требуемого уровня производительности – стоимость снижения на 10% в рублях.

Время – 8 недель

Количество часов в неделю – 40 часов

Почасовая оплата сотрудника – 85 руб/час

2 месяца – 27 200 руб.

10% - 2 720 руб.

Вывод:деятельность службы управления персоналом эффективна, так как для численности в 235 человек, текучесть кадров не высокая, она составляет 2,5%. После расчетов можно увидеть, что затраты на поиск и обучение достаточно высокие, это может повлиять на работу службы персонала.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?