Внутренняя предпринимательская среда

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

3.2. Внутренняя предпринимательская среда

Внутренняя предпринимательская среда — это совокупность ситуационных факторов внутри самой фирмы, которая формируется самим предпринимателем и во многом носит субъективный характер. Она является в основном результатом управленческих решений. М.Мескон рассматривает пять переменных внутренней среды – цели, задачи, структура, технология, люди.

Если предприниматель представляет фирму, то все факторы, непосредственно определяющие ее, и будут внутренней средой. Фирма воспринимается предпринимателем как системная структура: если меняется один элемент системы, то изменятся и другие ее элементы. Четкое представление о внутренних переменных – важный элемент деятельности предпринимателя.

Внутренние переменные

1.Цель фирмы — краткосрочные и долгосрочные результаты деятельности, которых фирма надеется достигнуть. Цель — это управленческое обязательство добиться конкретных результатов в опре­деленных временных рамках.

2.Технология производства — набор специальных мер и приемов, на­правленных на изготовление товара, соответствующего определен­ному стандарту качества. Ее выбор определяется научно-техническим прогрессом (НТП), потребностями рынка, видом деятельности, мис­сией и внутренней целью фирмы.

3.Организационная структура фирмы — совокупность структурных подразделений и связей между ними. Зная цель и технологию произ­водства, можно определить структурные подразделения, необходи­мые для создания оптимальных условий достижения наибольшего экономического эффекта и повышения управляемости процесса производства. Под структурой предприятия понимается логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия.

4.Штатное расписание — нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием размера заработной платы в зависимости от занимаемой должности.

5.Персонал – коллектив работников или совокупность лиц, осуществляющих функции на основе трудового договора (работники, которые займут рабочие места). Необходимо нанять работников, управлять их мотивацией, создать эффективную систему материального стимулирования, создать карьерную лестницу.

Результат производства — конкретный результат, достигнутый в определенных временных рамках. Он характеризует качество внутренней среды, указывая на возможность сохранения ее в прежнем виде, или диктует необходимость внесения в нее изменений.

Рыночный сигнал — способ коммуникации на рыночном пространстве, внешний фактор, обеспечивающий обратную связь (реакция потребителя на товар). В частности он определяет месторасположение фирмы, ценовую и ассортиментную политику, затраты.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману