Письменно ответить на вопросы по лекции №7. Ответы направить по адресу электронной почты muratova_o_i@mail. Ru.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Письменно ответить на вопросы по лекции №7. Ответы направить по адресу электронной почты muratova_o_i@mail.ru.

Занятие 18 марта 2020 года

Практическое занятие №7

Продолжение обсуждения занятий на тему «ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ, РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. ИСТОРИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ (ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ). ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ (ВИДЫ УСЛУГ/ТОВАРОВ). АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ (РЫНКИ СБЫТА, КОНКУРЕНЦИЯ)»

На страницах 13-15 методических указаний 143-2017 приведен перечень вопросов. В соответствии с этими пунктами, а также руководствуясь методическими рекомендациями 142-2017 (страницы 14-37), разработать и представить материалы разделов бизнес-плана:

1. Титульный лист.

2. Резюме (предварительное)

3. История отрасли здравоохранения.

4. Характеристика видов медицинских услуг предполагаемого медицинского бизнеса.

5. Анализ бизнес-среды медицинской организации и конкуренции на рынке медицинских услуг города Воронежа.

При рассмотрении раздела анализа конкуренции на рынке медицинских услуг целесообразно провести SWOT анализ.

Для полного и понятного рассмотрения всех текущих событий, была придумана специальная методика под названием SWOT анализ — это инструмент или шаблон, который позволяет определить факторы внутри и снаружи компании, а также провести их деление на несколько различных категорий.

SWOT анализ — это специальный метод, в котором применяется механизм стратегического планирования, направленный на то, чтобы качественно определить все важные факторы, а также сильные и слабые стороны всей компании, определенного проекта, производственного участка или других подразделений.

В результате, все данные делятся на четыре различных категории и вносятся в специально разработанную форму. Это следующие разделы:

· Сильные стороны или в оригинальном варианте Strengths;

· Слабые стороны или Weaknesses;

· Возможности или Opportunities;

· Угрозы (Threats).

Любое проведение представленной методики должно предусматривать и включать в себя выполнение и соблюдение указанных разделов.

Внутренняя среда оценивается двумя факторами — слабыми и сильными сторонами, расшифровка которых подается в сокращенном варианте (W и S, соответственно). На эти факторы есть определенное возможное влияние объекта. Внешняя среда включает в себя угрозы и возможности (T и O, соответственно). Она характеризуется тем, что имеет влияние на рассматриваемый объект снаружи, а также невозможностью контроля указанных условий самим объектом. В качестве примера, можно рассмотреть любую компанию, которая занимается торговлей. Она может осуществлять контроль за реализуемым торговым ассортиментом, что является образцом фактора внутренней среды. Однако, компания не имеет отношения к образованию законодательства о торговой деятельности, что относится к внешней среде.

Многие интересуются, зачем делать SWOT анализ, что это, и какой в этом смысл. Методика подразумевает составление краткой характеристики рассматриваемого объекта, которая визуально легко читается и достаточно понятна. Помогает определить состояние текущих дел в производстве, общей деятельности компании, политической партии или любой другой организации, коммерческой и экономической сферах.

Вся необходимая информация, знания и опыт собираются в один шаблон. Собранные данные относятся к множеству сфер деятельности рассматриваемого объекта и представляют единую картину всех внутренних и внешних процессов, которые важны для деятельности объекта.

Задание по практическому занятию №7:

Разработать и представить материалы разделов бизнес-плана согласно занятию №7, разработать и включить в ответ матрицу SWOT анализа. Ответы направить по адресу электронной почты muratova_o_i@mail.ru.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров