План закупки основных и вспомогательных средств

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

5. План закупки основных и вспомогательных средств

№

Название

Модель

Цена

ИТОГО (сумма)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Укажите, какой персонал и какое количество сотрудников необходимы для Вашего бизнеса, а также фонд оплаты труда – ФОТ (заработную плату в месяц) с учетом платежей во внебюджетные фонды (Пенсионный фонд, ФМС, ФСС):

Наименование должности

Заработная плата в месяц

Квалификация, образование

Постоянная, временная

Заработная плата с учетом платежей в фонды (для ООО и ИП – 30,2%, для самозанятых – 0)

Всего

____________________________________________________________________________________________________________________________________

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

1. Расходы в месяц

Укажите виды и суммы основных расходов (затрат) в месяц (если затраты 1 раз в квартал, их необходимо учесть в том месяце, в котором они производятся, и взять для расчета именно этот месяц):

Виды расходов (затрат)

Сумма

Регулярные (ежемесячные) выплаты

Даты выплаты

Разовые выплаты

2. План продаж продукции/услуг в первый год (помесячно) деятельности

Спланируйте, сколько продуктов/услуг Вы должны продать в каждом месяце в первый год работы и поквартально в последующие два года:

Продукт, услуга

Цена, руб.

Продукт, услуга

Цена, руб.

1 кв. 2 года

2 кв. 2 года

3 кв. 2 года

4 кв. 2 года

1 кв. 3 года

2 кв. 3 года

3 кв. 3 года

4 кв. 3 года

3. Налогообложение:

__________________________________________________________________________________________________________________________________

В зависимости от выбранной Вами системы налогообложения рассчитайте сумму налогов в первый год деятельности:

Упрощенная система налогообложения (налогооблагаемая база – доходы) - 6% от выручки;

Упрощенная система налогообложения (налогооблагаемая база – доходы минус расходы) - 5% от разницы между суммой выручки и суммой всех затрат);

Патент – стоимость патента;

Самозанятость – 4% от выручки (при продажах физическим лицам), 6% от выручки (при продажах предприятиям, организациям, индивидуальным предпринимателям).

4. Прогноз доходов и расходов

Первый год помесячно.

Статьи расходов

Месяцы, тыс.руб.

Доходы от продаж:

Расходы:

Сырье и материалы

Фонд оплаты труда

Платежи во внебюджетные фонды

Аренда

Коммунальные расходы

Прочие расходы

Продвижение

ВСЕГО расходы

Валовая прибыль

Налоги

Чистая прибыль

Статьи расходов

Кварталы, тыс. руб.

1 кв.

2 года

2 кв.

2 года

3 кв.

2 года

4 кв.

2 года

1 кв.

3 года

2 кв.

3 года

3 кв.

3 года

4 кв.

3 года

Доходы от продаж, руб.

Расходы, руб.:

Сырье и материалы

Фонд оплаты труда

Платежи во внебюджетные фонды

Аренда

Коммунальные расходы

Прочие расходы

Продвижение

ВСЕГО расходы

Валовая прибыль

Налоги

Чистая прибыль

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Укажите источники стартового капитала для Вашего бизнеса, суммы и виды затрат, на которые будут направлены средства:

1. Перечень основных этапов реализации (мероприятий) проекта и потребность в финансовых ресурсах для их реализации:

№

Наименование этапа

Дата начала

Дата окончания

Финансовые вложения

2. Общая сумма необходимых средств: _____________________________

3. Собственные средства: ________________________________________

 4. Кредиты, займы, другие формы привлечения дополнительных средств:

     _____________________________________________________________

5. Инвестор:
_____________________________________________________________

6. Привлеченные инвестиции будут направлены:

_____________________________________________________________

Срок окупаемости проекта: ________________________________________

Рассчитайте срок окупаемости путем деления суммы стартового капитала на ежемесячную чистую прибыль (среднюю за 3 года).

ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Опишите, какие риски вы видите для организации и ведения бизнеса и какие  меры по их минимизации вы планируете предпринять.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности