В чем заключается специфика метода синектики?

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

3. В чем заключается специфика метода синектики?

Синектика – это метод, разработанный, чтобы способствовать различению аналогичных проблем. Синектика широко обращается к исследованию подобий, сходств, помогает аналитикам использовать креативные аналогии в структурировании политических проблем. Синектика основана на понимании идентичности или подобности отношений проблем, увеличивая тем самым проблемно - решающие способности аналитиков. Синектика осуществляется индивидуальными аналитиками (экспертами) и группами, осуществляющими соответствующие аналогии. На сегодняшний день выделяют четыре вида аналогий: персонифицированная, прямая, символическая и фантастическая.

Главным критерием оценки, насколько хорошо проблема осмыслена является правдоподобие сравнений, то есть степень, с которой данная проблемная ситуация фактически подобна другим, принятым в качестве аналогии.

4. Что такое сетевая экспертиза и в чем заключается ее специфика?

Сетевая экспертиза. Она появилась из-за наложения двух основных факторов: рост скорости жизненных изменений и развитие ИКТ. Современные сетевые информационные технологии (в первую очередь – Интернет) являются средством организации коммуникаций экспертов между собой и с организатором экспертизы, а также новым способом обработки экспертных данных и формирования коллективных экспертных суждений.

Руководителю, обладающему эксклюзивной информацией, зачастую приходится принимать «безальтернативное решение», которое может идти наперекор мнению соратников, советников. Это происходит, например, в том случае, когда Руководитель лучше других знает ситуацию и задумывает нечто амбициозное, не всегда сочетающееся с инерционными традициями. Но в таком случае, когда подчиненные не понимают своего Руководителя, мотивация исполнителей решения будет низкой, а риски их реализации – высокими. Чтобы нивелировать высокие риски и повысить мотивацию исполнителей, необходимо запустить процедуру принятия решения, когда коллектив, окружающий Руководителя, сам созреет до уровня его решения.

Для такого созревания у коллектива не всегда хватает знаний, опыта, идей, а зачастую – просто нет времени. В этих условиях лакуны неопределенности помогает заполнить участие в процессе управления сетевого экспертного сообщества. Возникает сравнительно новая парадигма процессов принятия решений, когда к фазам и этапам решений подключаются сетевые экспертные процедуры. Задача управления при подключении сетевых экспертных процедур формально может быть сформулирована следующим образом: найти управляющие воздействия и построить план мероприятий, имеющие максимальную эффективность.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров