Бессознательное не имеет преимуществ

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Бессознательное не имеет преимуществ

Бен Ньюэлл, психолог из Университета Нового Южного Уэльса в Сиднее, в 2008 году не смог найти никаких подтверждений в пользу бессознательного мышления. Напротив, добровольцы, которые позволили интуиции руководить, больше всего пострадали от неучтенной информации.

Выводы психологов Тодда Торстейнсона из Университета штата Айдахо и Скотта Вайроу из Университета штата Боулинг-Грин еще категоричнее. В 2009 году они попытались повторить результаты эксперимента Декстерхауса — иногда даже на том же материале. Им это не удалось.

Слишком долгие размышления ухудшают процесс принятия решения

Не всегда можно быстро воспринять важную и исчерпывающую информацию. В своих экспериментах Ньюэлл заметил: тот, у кого вся информация перед глазами, часто делает лучший выбор, чем тот, кто принимает бессознательные решения.

«Эксперименты Декстерхауса — это фундаментальное исследование, — объясняет социальный психолог Плесснер. — И его выводы нельзя с легкостью применить для повседневной жизни, как бы убедительно ни писали об этом СМИ».

Преимущество интуиции может заключаться в другом: слишком долгие размышления ухудшают процесс принятия решения.

Шестое чувство или опыт?

Если кто-то попытается более внимательно изучить результаты исследований, сопоставить сознательные и бессознательные процессы принятия решений, то быстро разубедится в силе интуиции. В повседневной жизни мы называем ее шестым чувством.

Хеннинг Плесснер объясняет: такие, казалось бы, волшебные озарения на самом деле не что иное, как результат многолетнего опыта и знаний. Просто одновременно мы очень быстро обрабатываем много информации.

По словам психологов Дэниэла Канемана из Принстонского университета и Гари Кляйна из компании Applied Research Associates, два фактора определяют успех профессиональной интуиции. Во-первых, профессиональная среда должна быть стабильной и обеспечивать надежное управление ситуацией. Во-вторых, нужна быстрая обратная связь относительно ошибочности интуитивных решений.

Предполагаемое вдохновение, считают Канеман и Кляйн, — форма понимания, когда мы распознаем изученные закономерности, но часто не можем указать, какую именно информацию использовали. Пора «демистифицировать» это определение — интуитивное чувство, пишут два исследователя.

О пользе обратной связи

«В недавнем исследовательском проекте мы проводили симуляции, в которых давали обратную связь судьям», — говорит Плесснер, изучавший интуицию в принятии судейских решений в спорте. Его участники смотрели в интернете видеоповторы возможных ошибок и сразу после этого отправляли оценку. Исследователи варьировали параметры — например, уменьшали или увеличивали временной интервал, форму обратной связи субъекту.

Для Плесснера и его коллег результаты подтвердили тезис о том, что немедленная обратная связь повысила эффективность судей.

Помимо экспертных знаний и многолетнего опыта существует только один сценарий, в котором профессиональная интуиция приводит к успеху. «Если соответствующая информация хорошо подготовлена и представлена, например, она графически привлекательна, — объясняет Андреас Глекнер, исследователь из Бонна. — Тогда даже люди, у которых нет экспертных знаний в определенной области, могут принимать правильные интуитивные решения».

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии