Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление процессами. Многопоточность.Содержание книги Поиск на нашем сайте Многопоточность- способность операционной системы поддерживать в рамках одного процесса выполнение нескольких потоков. Традиционный подход, при котором каждый процесс представляет собой единый поток выполнения, называется однопоточным подходом. · управляющий блок процесса; · пользовательское адресное пространство; · стеки ядра и пользователя(с помощью которых осуществляются вызовы процедур и возвраты из них при выполнении процесса). В многопоточной среде с каждым процессом тоже связаны управляющий блок и адресное пространство, но теперь для каждого потока создаются свои отдельные стеки, а также свой управляющий блок, в котором содержатся значения регистров, приоритет и другая информация о состоянии потока: Основные преимущества использования потоков с точки зрения производительности. · Создание нового потока в уже существующем процессе занимает меньше времени, чем создание нового процесса. · Поток можно завершить быстрее, чем процесс. · Переключение потоков в рамках одного и того же процесса происходит быстрее. · При использовании потоков повышается эффективность обмена информацией между двумя выполняющимися программами.
14) Управление процессами. Типы планирования процессора. Долгосрочное планирование – решение о добавлении процесса в пул выполняемых процессов. Среднесрочное планирование – решение о добавлении процесса к числу процессов частично или полностью размещенных в основной памяти. Краткосрочное планирование – решение о том, какой из готовых процессов будет выполняться процессором. Планирование ввода-вывода – решение о том, какой из запросов процессов на операции ввода-вывода будет обработан свободным устройством ввода-вывода. Управление процессами. Критерии краткосрочного планирования. Функция выбора и режим решения. Пользовательские, связанные с производительностью · Время оборота (Интервал времени между подачей процесса и его завершением. Включает время выполнения, а также время, затраченное на ожидание ресурсов, в том числе и процессора) · Время отклика (В интерактивных процессах это время, истекшее между подачей запроса и началом получения ответа на него) · Предельный срок (При указании предельного срока завершения процесса планирование должно подчинить ему все прочие цели максимизации количества процессов, завершающихся в срок) Пользовательские, иные · Предсказуемость (Данное задание должно выполняться примерно за одно и то же количество времени и с одной и той же стоимостью, независимо от загрузки системы) Системные, связанные с производительностью · Пропускная способность (Стратегия планирования должна пытаться максимизировать количество процессов, завершающихся за единицу времени, что является мерой количества выполненной системой работы) · Использование процессора (Этот показатель представляет собой процент времени, в течение которого процессор оказывается занят) Системные, иные · Беспристрастность (При отсутствии дополнительных указаний от пользователя или системы все процессы должны рассматриваться как равнозначные и ни один процесс не должен подвергнуться голоданию) · Использование приоритетов (Если процессам назначены приоритеты, стратегия планирования должна отдавать предпочтение процессам с более высоким приоритетом) · Баланс ресурсов (Стратегия планирования должна поддерживать занятость системных ресурсов) Функция выбора определяет, какой из готовых к выполнению процессов будет выбран следующим для выполнения. Режим решения определяет, в какие моменты времени выполняется функция выбора. · Вытесняющие: Выполняющийся в настоящий момент процесс может быть прерван и переведен операционной системой в состояние готовности к выполнению. · Невытесняющие: В этом случае находящийся в состоянии выполнения процесс продолжает выполнение до тех пор, пока он не завершится или пока не окажется в заблокированном состоянии ожидания завершения операции ввода-вывода или запроса некоторого системного сервиса. 16) Управление процессами. Алгоритмы планирования FCFS и RR. · Первым поступил — первым обслужен(FCFS) Как только процесс становится готовым к выполнению, он присоединяется к очереди готовых процессов. При прекращении выполнения текущего процесса для выполнения выбирается процесс, который находился в очереди дольше других. · Круговое планирование(RR) Таймер генерирует прерывания через определенные интервалы времени. При каждом прерывании исполняющийся в настоящий момент процесс помещается в очередь готовых к выполнению процессов, и начинает выполняться очередной процесс, выбираемый в соответствии со стратегией FCFS. 17) Управление процессами. Алгоритмы планирования SPN и SRT. · Наиболее короткий процесс следующий(SPN) Если в очереди появляется короткий процесс, то он выполняется первым. Автоматически система не может определить какой процесс короче. · Наименьшее остающееся время(SRT) В этом случае планировщик выбирает процесс с наименьшим ожидаемым временем до окончания процесса. При присоединении нового процесса к очереди готовых к исполнению процессов может оказаться, что его оставшееся время в действительности меньше, чем оставшееся время выполняемого в настоящий момент процесса. Планировщик может применить вытеснение при готовности нового процесса. 18)Управление процессами. Алгоритмы планирования HRRN и FB. · Наивысшее отношение отклика(HRRN) Рассмотрим соотношение R= w+s /s, где R — отношение отклика; w — время, затраченное процессом на ожидание; s — ожидаемое время обслуживания. При завершении или блокировании текущего процесса для выполнения из очереди готовых процессов выбирается тот, который имеет наибольшее значение R. · FB (feedback) Снижение приоритета Выполняется вытесняющее (по квантам времени) планирование с использованием динамического механизма. При входе процесса в систему он помещается в очередь RQ0. После первого выполнения и возвращения в состояние готовности процесс помещается в очередь RQ1. В дальнейшем при каждом вытеснении этого процесса он вносится в очередь со все меньшим приоритетом. По достижении очереди с наиболее низким приоритетом процесс уже не покидает ее, всякий раз после вытеснения попадая в нее вновь. Такой подход известен как многоуровневый возврат (multilevel feedback2), поскольку при блокировании или вытеснении процесса осуществляется его возврат, на очередной уровень приоритетности.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2022-09-03; просмотров: 126; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.007 с.) |