Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Документация систем менеджмента качестваСодержание книги
Поиск на нашем сайте 2.3.1. Общие требования к документации Организации следует определить структуру документации (включая соответствующие записи – документы по подтверждению качества), необходимую для разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии СМК и поддержки результативного и эффективного процесса производства продукции. Таким образом, в целях учета и выполнения требований всех заинтересованных сторон в организации должен быть разработан комплекс документов, регламентирующих требования: к СМК как к совокупности основных, вспомогательных и организационных процессов жизненного цикла, протекающих в организации; ко всем компонентам СМК, обеспечивающим жизненный цикл продукции; к процессам управления документацией как внутреннего (с правом внесения изменений), так и внешнего происхождения (без права внесения изменений), а также записей. Международным стандартом ISO 9001:2008 регламентируются обязательные документы: 1. Документально оформленные заявления о Политике и Целях в области качества. 2. Руководство по качеству. 3. Документированные процедуры: управление документацией; управление записями; внутренний аудит; управление несоответствующей продукцией; корректирующие действия; предупреждающие действия. 4. Необходимые для обеспечения эффективного планирования, работы и управления процессами. 5. Записи по качеству. Иерархия документации СМК приведена на рис. 10.
Рис. 10. Иерархия документации СМК
Общие требования, предъявляемые к документации СМК: системность – документация должна быть структурированной, с указанием четких взаимосвязей между документами; функциональная полнота – документация должна отражать все аспекты деятельности в СМК и содержать исчерпывающую информацию обо всех процессах и процедурах; адекватность – соответствие требованиям стандартов ISO 9000, регламентов, положений, организационно-распорядительной докумен-тации вышестоящих организаций; идентифицируемость – каждый лист документации должен быть однозначно отнесен к определенному документу, а документ – к определенной части системы; адресность – каждый документ должен быть адресован конкретным исполнителям (пользователям); простота – текст документа должен быть краток, точен, однозначен и понятен для исполнителя; актуализированность – все изменения должны своевременно отражаться в каждом документе. Форма документации может быть любой и размещена она может быть на любом носителе. Чтобы документация гарантировала соответствие уровня качества продукции потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон, руководству необходимо учитывать: контрактные требования потребителей и других заинтересованных сторон; возможность использования организацией международных, национальных, региональных и отраслевых стандартов на продукцию и методы испытаний; соответствующие требования, установленные законами и регламентами; решения организации; источники внешней информации, касающиеся компетенции организации; информацию о потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон. Глубина документации СМК одной организации может отличаться от другой в зависимости: от размера организации и вида деятельности; сложности и взаимодействия процессов; компетенции персонала. Документы СМК позволяют: обеспечить воспроизводимость и наглядность всех процессов, протекающих в организации; гарантировать проверяемость показателей организации по всем направлениям деятельности; создать уверенность персонала в том, что все процессы направлены на реализацию целей в области качества; руководству организации иметь правильную ориентацию при принятии решения для достижения поставленных среднесрочных и долгосрочных целей. Необходимо подчеркнуть трудность, связанную с документированием СМК. Основной ее принцип гласит: «Документации должно быть настолько много, насколько это необходимо, и настолько мало, насколько это возможно», т. е. при разработке СМК не надо стремиться к излишнему обилию документов, однако самые важные вопросы должны быть задокументированы, особенно подлежащие проверкам (аудиту) или потенциально спорные.
|
||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2022-01-22; просмотров: 136; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.156 (0.009 с.) |