Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Дифференциация ассортимента по методу XYZ

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 10Следующая ⇒

Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле – ассортимент товаров) по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ иной – здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (n) по этой позиции. Среди относительных показателей вариации коэффициент вариации является наиболее часто применяемым показателем относительной колеблемости:

Порядок проведения анализа XYZ:

1. Рассчитать коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (v). Результат внести в графу 4 формы 2.2:

где х_i – i – е значение спроса по оцениваемой позиции;

– среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;

n – число кварталов, за которые произведена оценка.

2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 9 и 10 формы 2.2.

3. На миллиметровой бумаге построить кривую XYZ (рис. 2.2).

Рисунок 2.2 - Кривая XYZ - анализа

4. Разделить анализируемый ассортимент на группы X, Y, Z.

В рамках задачи алгоритм разделения предлагается в табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Алгоритм разделения ассортимента на группы X, Y, Z

Группа	Интервал
X	0 < n < 10 %
Y	10 % < n < 25 %
Z	25 % < n < ¥

5. Построить матрицу ABC – XYZ и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

Пример 2.1.

Таблица 2.4 - Анализ ABC

Первичный список			Упорядоченный список				Группа
№ позиции	средний запас но позиции, руб.	доля позиции в общем запасе, %	№ позиции	средний запас но позиции, руб.	доля позиции в общем запасе, %	доля нарастающим итогом, %	Группа
1	2500	2,08	27	23400	19,50	19,5	ГРУППА А
2	760	0,63	8	17050	14,21	33,7
3	3000	2,50	34	13600	11,33	45,0
4	560	0,47	40	11050	9,21	54,3
5	110	0,09	11	9000	7,50	61,8
6	1880	1,57	49	7250	6,04	67,8
7	190	0,16	38	5400	4,50	72,3
8	17050	14,21	10	4000	3,33	75,6
9	270	0,23	3	3000	2,50	78,1
10	4000	3,33	1	2500	2,08	80,2
11	9000	7,50	25	2390	1,99	82,2	ГРУППА В
12	2250	1,88	12	2250	1,88	84,1
13	980	0,82	47	2100	1,75	85,8
14	340	0,28	6	1880	1,57	87,4
15	310	0,26	43	1660	1,38	88,8
16	240	0,20	50	1400	1,17	89,9
17	170	0,14	42	1280	1,07	91,0
18	120	0,10	30	1120	0,93	91,9
19	460	0,38	13	980	0,82	92,8
20	70	0,06	46	880	0,73	93,5
21	220	0,18	2	760	0,63	94,1
22	680	0,57	22	680	0,57	94,7
23	20	0,02	4	560	0,47	95,2
24	180	0.15	45	500	0,42	95,6
25	2390	1,99	19	460	0,38	96,0
26	130	0,11	35	440	0,37	96,3	ГРУППА С
27	23400	19,50	44	400	0,33	96,7
28	40	0,03	37	360	0,30	97,0
29	210	0,18	41	350	0,29	97,3
30	1120	0,93	14	340	0,28	97,5
31	30	0,03	33	320	0,27	97,8
32	80	0,07	15	310	0,26	98,1
33	320	0,27	9	270	0,23	98,3
34	13600	11,33	16	240	0,20	98,5
35	440	0,37	21	220	0,18	98,7
36	60	0,05	29	210	0,18	98,8
37	360	0,30	7	190	0,16	99,0
38	5400	4,50	24	180	0,15	99,2
39	140	0,12	17	170	0,14	99,3
40	11050	9,21	39	140	0,12	99,4
41	350	0,29	26	130	0,11	99,5
42	1280	1,07	18	120	0,10	99,6
43	1660	1,38	5	110	0,09	99,7
44	400	0,33	32	80	0,07	99,8
45	500	0,42	20	70	0,06	99,8
46	880	0,73	36	60	0,05	99,9
47	2100	1,75	48	50	0,04	99,9
48	50	0,04	28	40	0,03	100,0
49	7250	6,04	31	30	0,03	100,0
50	1400	1,17	23	20	0,02	100,0

Таблица 2.5 - Анализ XYZ

№ позиции	Реализация за год, руб.	Средняя реализация за квартaл, руб.	Значение коэффициента вариации, %	Упорядоченный список (по коэффициенту вариации)		Группа
№ позиции	Реализация за год, руб.	Средняя реализация за квартaл, руб.	Значение коэффициента вариации, %	коэффициент вариации	№ позиции	Группа
1	2600	650	6,3	1,6	11	ГРУППА X
2	800	200	15,8	2,5	8
3	3000	750	52,1	2,9	12
4	600	150	8,2	3,7	10
5	120	30	85,0	3,7	22
6	1880	470	11,9	3,9	40
7	200	50	24,5	4,4	42
8	17 800	4450	2,5	4,5	27
9	240	60	40,8	4,7	34
10	4040	1010	3,7	6,3	1
11	9000	2250	1,6	6,3	13
12	2200	550	2,9	7,1	44
13	1000	250	6,3	7,9	37
14	280	70	26,7	8,2	4
15	320	80	17,7	9,3	50
16	280	70	22,6	11,2	47	ГРУППА Y
17	160	40	17,7	11,5	25
18	120	30	62,4	11,9	6
19	480	120	42,5	13,4	45
20	80	20	70,7	14,2	49
21	200	50	24,5	15,3	41
22	760	190	3,7	15,8	2
23	40	10	117,3	17,7	15
24	200	50	24,5	17,7	17
25	2760	690	11,5	17,7	26
26	160	40	17,7	18,4	46
27	22 480	5620	4,5	20,2	35
28	40	10	70,7	22,6	16
29	200	50	28,3	24,5	7
30	1100	275	30,2	24,5	21
31	40	10	35,4	24,5	24
32	120	30	100,0	26,4	33	ГРУППА Z
33	240	60	26,4	26,7	14
34	12 560	3140	4,7	27,8	43
35	560	140	20,2	28,3	29
36	80	20	50,0	30,2	30
37	360	90	7,9	35,4	31
38	5400	1350	51,8	35,4	48
39	160	40	63,7	40,8	9
40	10 240	2560	3,9	42,5	19
41	320	80	15,3	50	36
42	1280	320	4,4	51,8	38
43	1800	450	27,8	52,1	3
44	400	100	7,1	62,4	18
45	560	140	13,4	63,7	39
46	800	200	18,4	70,7	20
47	2080	520	11,2	70,7	28
48	80	20	35,4	85	5
49	7200	1800	14,2	100	32
50	1400	350	9,3	117,3	23

Таблица 2.6 - Матрица ABC – XYZ

АХ 1, 8, 10, 11, 27, 34, 40	AY 49	AZ 3, 38
ВХ 4, 12, 13, 22, 42, 50	BY 2, 6, 25, 46, 45, 47	BZ 19, 30, 43
CX 37, 44	CY 7, 15 16, 17, 26, 35, 21, 24, 41	CZ 5, 9, 14, 18, 20, 23, 28, 29, 31, 32, 33, 36, 39, 48

Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций 1, 8, 10, 11, 27, 34 и 40 (т. е. для позиций, входящих в группу АХ) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки "точно в срок".

Позиции 3 и 38 (группа AZ) следует контролировать ежедневно. В связи с большими колебаниями спроса необходимо предусмотреть страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология

Последнее изменение этой страницы: 2021-09-26; просмотров: 170; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.007 с.)