В якому порядку реалізується процес вибору постачальника?

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

А) Пошук потенційних постачальників;

Б) Оцінка результатів вибору постачальника;

В)Аналіз потенційних постачальників.

3) Основна проблема, яка посає перед підприємствами в процесі здійснення закупівельної діяльності полягає у:

А) Виборі оптимального постачальника на основі наперед визначених параметрів;

Б) Визначенні оптимального шляху транспортування закупленої продукції;

В) Пошуку оптимальних способів і джерел купівлі і доставки продукції;

Г) Визначенні економічного ефекту від закупівлі сировини та матеріалів в того чи іншого постачальника.

4) Традиційна структура організації функції постачання передбачає:

А) Об’єднання функцій постачання в межах одного функціонального підрозділу підприємства;

Б) Розмежування функцій постачання між окремими підрозділами постачальника та підприємства виробника;

В) Об’єднання функцій постачання між окремими підрозділами постачальника та підприємства виробника;

Г) Розподіл функцій постачання між окремими підрозділами постачальника та підприємства виробника.

В якому порядку реалізуються підготовчі етапи вибору постачальника?

А) Ідентифікація або переоцінка потреб;

Б) Визначення типів закупок;

В) Прийняття рішення «купити чи зробити».

КЕЙС

Організація логістичної діяльності в компанії

Компанія «Савана Стил Корпорейшн» є одним з підприємств, що спеціалізуються на виробництві високоякісних сталевих конструкцій для будівельної промисловості. Основною продукцією, що випускається, є сталеві балки, що досить широко використовуються в будь-якому будівництві. Крім того, випускаються сталеві кутки, швелери й інші подібного роду вироби. «Савана» не тільки виготовляє зазначену продукцію, але й здійснює по необхідності її складання на замовлення клієнтури.

Недавно призначений віце-президент компанії по логістиці поставив перед співробітниками завдання: у зв’язку із загостренням конкуренції підвищити якість логістичного обслуговування і у той же час скоротити витрати на ці операції. Віце-президент по логістиці підкоряється виконавчому директорові компанії. Посада віце-президента по логістиці була введена в структуру компанії недавно, і на новопризначену особу поклали певні очікування.

Попередник віце-президента називався «менеджером по транспортуванню і постачанню». Він займався поставками готової продукції одержувачам і, крім того, у сферу його діяльності входило керівництво роботою вантажного терміналу на заводі компанії. Менеджер підпорядковувався директору по виробництві, а той у свою чергу – виконавчому директорові.

Коли новопризначений віце-президент став на посаду, з ним провів бесіду президент компанії й сказав, що вважає логістику одним з основних пріоритетів у роботі. Він також підкреслив, що чекає результату, по-перше, у поліпшенні обслуговування клієнтури, а по-друге, у зниженні витрат по логістичних операціях.

Незважаючи на кроткий строк перебування на посаді, віце-президент уже доклав значних зусиль по поліпшенню логістичних операцій.

Він вірить, що новопризначений віце-президент упорається із завданнями, поставленими перед ним президентом компанії.

Завдання:

1. Як ви визначите існуюче положення із забезпеченням логістичних операцій; на якій стадії еволюції перебуває відділ по логістиці в компанії?

2. Які зусилля повинен почати віце-президент по логістиці для досягнення цілей, поставлених перед ним президентом компанії?

3. Які показники ви б обрали для оцінки роботи відділу по логістиці компанії?

Джерело: Coyle J.J., Bardi E.J.; Langiey C.J., Jr. The Management of Business Logistics. Fifith ed. West Publishing Company, 1992. P. 507-508.

Задача 5.1

Фірма постачальник пропонує закупівлю матеріального ресурсу від 1 до 5 раз у рік. Фірма-споживач повинна в рік використовувати 20000 кг цього матеріального ресурсу. Слід визначити – оптимальну величину замовлення: частоту закупок в рік; інтервал замовлення. При цьому ціна середньорічного запасу цього матеріального ресурсу становить 10 грн. за 1 кг. Витрати по складуванню становлять 20% від вартості середньорічного виробничого запасу, а витрати по обслуговуванню закупівель становлять 1250 грош. од. за кожну партію поставки.

Задача 5.2

Визначити річні витрати на зберігання товарів. Якщо ці витрати становлять 20% закупівельної ціни однієї партії товару. Закупівельна ціна одиниці товару – 23 грн, оптимальний розмір партії поставки – 60 од.

Тема 6

Виробнича логістика

Тестові завдання:

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?