Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 6. Оцінка і контроль заходів HRСодержание книги
Поиск на нашем сайте План лекції 6.1.Оцінка персоналу в організації. 6.2. Форми ділової оцінки співробітників 6.3. Атестація та аудит персоналу. 6.4. Оцінка результатів діяльності підрозділів і ефективності використання HR
Тематичний зміст лекції Оцінка персоналу в організаціях. Форми ділової оцінки співробітників. Атестація.Аудит робочого місця. Методи проведення атестаційних заходів.Принципи проведення оцінки персоналу. Організація проведення атестації. Діловий етикет при атестації і оцінці. Оцінка потенціалу працівника. Оцінка індивідуального внеску. Оцінка результатів діяльності підрозділів і ефективності використання HR. Рекомендована література: 1. Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях/ Коул Дж. [Пер. с англ. Н.Г.Владимирова]. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352с. 2. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективноro НR-менеджмента. М.: Дело, 2007.- 232 с. 3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 720 с. 4. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. И доп. / А.Я.Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с. 5. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – СПб.: Питер, 2005. – 320 с.: ил. – (Серия «Практическая психология»). 6. Посібник з класифікації посад / [Я. Гонціаж, Н. Гнидюк, та ін; за заг. ред. Я. Гонціажа.] — К.: Проект «Реформа управління персоналом на державній службі в Україні», 2012. — 188 с. – С.106-178. Оцінка персоналу в організації Оцінка персоналу розглядається як елемент управління і як система атестації кадрів, що застосовується в організації в тій чи іншій модифікації. В той же час це необхідний засіб вивчення якісного складу кадрового потенціалу організації, його сильних і слабких сторін, а також основа для удосконалення індивідуальних трудових здібностей працівника і підвищення його кваліфікації. Тож, оцінка персоналу — процес визначення ефективності виконання працівниками організації своїх посадових обов’язків і реалізації організаційних цілей, тобто оцінка персоналу — це цілеспрямований процес визначення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, умінь, мотивів) вимогам посади або робочого місця. Оцінка результатів діяльності служить переважно трьом цілям: · адміністративній, яка полягає в прийнятті кадрових рішень на об’єктивній і регулярній основі (розміщення кадрів, їх переміщення, підвищення, переведення, оплата праці тощо); · інформативній — забезпечення керівників необхідними даними про кількісний та якісний склад персоналу; · мотиваційній — орієнтація працівників на покрашення трудової діяльності в потрібному для організації напрямку. Із всієї сукупності цілей і напрямків проведення оцінки персоналу виділяють основну — покращити управління діяльністю організації. Оцінці підлягають усі категорії працівників, але значимість її для окремих категорій різна. Принципи проведення оцінки персоналу · Предметність оцінки - критерії оцінки повинні відповідати оцінюваній компетенції працівника; · Об’єктивність - незалежність і справедливість оцінки; · Перспективність- оцінюється минулу роботу, а також визначаються шляхи розвитку працівника в майбутньому; · Комплексність- оцінюються не тільки професійні, алеі соціальні, управлінські, особистісні компетенції працівника; · Реалізація зворотного зв’язку- самооцінка та оцінка керівника підлеглими; · Періодичність; · Простота методик оцінки; · Гнучкість -різноманітність використання методик оцінки з урахуванням орrанізації, виду діяльності, підготовленості лінійності менеджерів; · Етичність - повага і увага до особистості працівника.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 152; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |