Условия успешного проведения изменений (К. Прайс и Э.Лаусон)

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 20Следующая ⇒

1. Убедительная история причин и следствий. Сотрудники должны видеть смысл в изменениях и принимать его. Для этого руководство организации долджны предложить убедительную историю, легенду, которая поможет работникам понять преобразования, принять их найти свою роль в проиходящих событиях.
2. Усиление механизмов изменений. Системы управления должны подкреплять изменения. Новые требования к сотрудникам долджны вознагражждаться и поддерживаться струкутрами и процессами организации. Это должно направлять работников в желаемое русло.
3. Способность к новому поведению. Сотрудники долджны иметь необходимые наввыки. В случае их отсутствия, организация долджна помочь в обучении, предоставить возможность обмениваться опытом;
4. Роль моделирования нового поведения. Лидеры должны быть увлекающим примером нового поведения. Глядя на влиятельных руководителей на каждом из организационных уровней сотрудники делают вывод о том, насколько серьезно организация относится к переменам. Лидеры служат примером для подражания или способом вынуждения вести себя определенным образом.

       Слайд 15-17

Командные роли (Р. Белбин)

       Одно из отличий команды от группы — это распределение ролей, что позволяет более эффективно решать задачи.

Слайд 18

Данные роли автор разделяет на основные и недостающие.

Основные роли:

• реализатор;
• координатор;
• мотиватор;
• генератор идей
• снабженец

Частично между собой они противоречат, словно имеют разные знаки. Это позволяет достичь баланса в достижении поставленных целей. Координатор нацелен на объединение и достижение гармонии, а мотиватор страмится вывести из состояния равновесия и заставить команду двигаться. Генератор страмится хорошенько обдумать идею, а снабженец спешит ее реализовывать.

Недостающие роли позволяют нивелироватьь проблемы, порождаемые обладателями основных ролей. Аналитик, не участвуюя в прениях, способен при принятии решения порадовать независимыми выводами. Вдохновителю отводится роль продетвращения конфликтов и выводение витуации в конструктивное русло. Контролер помогает довести дело до логического конца. По мнению М.Белбина отсутствие какой-то роли в команде обязательно приведет к какому-нибудь недостатку в работе.

Р Меридит Белбин. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер. С анг.М.: HIPPO, 2003

Слайд 19

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология