Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Порівняльна характеристика традиційного постачання та постачання JIT

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 20 из 120Следующая ⇒

Фактори	Концепція JIT	Традиційний підхід
Запаси	Усі зусилля повинні спрямовуватися на їх усунення. Страхові запаси відсутні.	Захищають виробництво від помилок прогнозування і ненадійності постачальників. Більшість запасів – страхові.
Обсяг закупівель матеріальних ресурсів	Розмір замовлення покриває тільки поточну потребу. Закупівля здійснюється дрібними партіями з частими постачаннями.	Закупівля здійснюється великими партіями з нечастими постачаннями.
Постачальники	Розглядаються як партнери. Відносини лише з надійними постачальниками. Співробітництво має характер тривалого господарського зв’язку і будується на довгострокових контрактах.	Як правило, велика кількість постачальників, міжд якими штучно підтримується конкуренція.
Вибір способу траспортування	Основна мета – забезпечення надійності дотримання строків доставки. Графік доставки складає споживач.	Основна мета – забезпечення низької ціни на транспортування. Графік доставки складає постачальник.
Якість продукції	Мета – відсутність дефектів продукції. Приймального контролю якості у споживача скорочений або взагалі відсутній. Цю функцію бере на себе постачальник.	Допускається невелика кількість дефектів (до 2%). Контроль якості здійснюється продавцем, який несе за нього відповідальність.

Впровадження концепції “точно у термін” має позитивні та негативні сторони. Її перевагами є:

- скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;

- скорочення складських площ;

- висока пропускна здатність;

- активна участь і підвищена мотивація працівників;

- високий прибуток і продуктивність логістичної системи;

- висока якість обслуговування;

- висока гнучкість логістичної системи;

- своєчасна доставка.

Її недоліками є:

- низькі запаси роблять будь-які збої у роботі логістичної системи;

- введення системи може вимагати великих змін, яких важко досягнути на практиці.

Стратегія JIT не є універсальною і застосовується не завжди. Її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна якість продукції, порушення термінів постачання ц оплати за товар, помилки і збої у передачі інформації між замовником та постачальниками. Успіх реалізації стратегії залежить також від кількості та територіального розміщення постачальників, рівня їх відповідальності під час виконання договірних зобов’язань. Тому значні витрати, пов’язані з реалізацією методу закупівель “точно у термін”, ефективні лише у стабільно працюючих економічних системах.

Табл.1 Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення

Показники

Компонент

Обсяг виробництва, од.

20000

40000

80000

Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн..

0,8

1,0

0,4

Витрати на оплату праці основних виробничих робітників(на одиницю продукції), грн.

1,6

1,8

0,8

Прямі витрати на одиницю продукції, грн.

0,4

0,6

0,2

Постійні витрати на одиницю продукції, грн.

0,8

1,0

0,4

Ціна реалізації одиниці продукції, грн.

4,0

5,0

2,0

Імпортна закупівельна ціна, грн.

2,75

4,2

2,0

Табл. 2. – Порівняльний аналіз двох альтернатив (закупівля або виробництво)

Релевантні витрати	Компонент
	X		Y		Z
	Виробництво	Закупівля	Виробництво	Закупівля	Виробництво	Закупівля
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції	0,8	-	1,0	-	0,4	-
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції)	1,6	-	1,8	-	0,8	-
Прямі витрати на одиницю продукції	0,4	-	0,6	-	0,2	-
Імпортна закупівельна ціна	-	2,75	-	4,2	-	2,0
Разом релевантні витрати на одиницю продукції	2,8	2,75	3,4	4,2	1,4	2,0

Табл.3 – Розрахунок обсягу прибутку при власному виробництві

Показники	компонент
Показники	X	Y	Z
Обсяг виробництва, од.	20000	40000	80000
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.	0,8	1,0	0,4
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.	1,6	1,8	0,8
Прямі витрати на одиницю продукції, грн.	0,4	0,6	0,2
Постійні витрати на одиницю продукції, грн.	0,8	1,0	0,4
Собівартість одиниці продукції, грн.	3,6	4,4	1,8
Ціна реалізації одиниці продукції, грн.	4,0	5,0	2,0
Прибуток від одиниці продукції, грн.	0,4	0,6	0,2
Прибуток на весь обсяг виробництва, грн.	8000	24000	16000
Загальна сума прибутку, грн.	48000

Табл.4 - Розрахунок обсягу прибутку при комбінованому варіанті.

Показники	Компонент
Показники	X (закупівля)	Y (виробництво)	Z (виробництво)
Обсяг виробництва, од.	20000	40000	80000
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.	-	1,0	0,4
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.	-	1,8	0,8
Прямі витрати на одиницю продукції, грн.	-	0,6	0,2
Постійні витрати на одиницю продукції, грн.	0,8	1,0	0,4
Імпортна закупівельна ціна, грн.	2,75	-	-
Собівартість одиниці продукції, грн.	3,55	4,4	1,8
Ціна реалізації одиниці продукції, грн.	4,0	5,0	2,0
Прибуток від одиниці продукції, грн.	0,45	0,6	0,2
Прибуток на весь обсяг виробництва, грн.	9000	24000	16000
Загальна сума прибутку, грн.	49000

⇐ Предыдущая 15 16 17 18 192021 22 23 24 Следующая ⇒