Тема 20. Основы антикризисного управления

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 32 из 33Следующая ⇒

20.1. Кризис - (др.-греч. κρίσις — решение, поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.^[3]

Причины возникновения кризисных ситуаций:

- изменения во внешней среде;

-переходный период в развитии самого предприятия;

-внедрение инноваций;

-системный кризис предприятия.

20.2. Некоторые виды кризисов представлены в таблице.

Таблица

Классификации кризисов

20.3.Антикризисное управление - комплекс управленческих мероприятий, направленных на:

-недопущение возникновения рисков, ведущих к дисфункции системы управления и ее ключевых элементов, в системообразующих направлениях деятельности предприятия;

-минимизацию негативного влияния внешней среды;

-уход и/или минимизацию потерь в ситуации реструктуризации и /или реорганизации предприятия;

-минимизацию потерь при наступлении кризисной ситуации;

-максимизацию положительных эффектов (санацию, спасение активов) в ситуации банкротства.

20.4. Механизм антикризисного управления разрабатывается в зависимости от ситуации, в которой оказывается предприятие. Действие/функционирование данного механизма, как правило, прописывается в программе, руководстве и планах по антикризисному управлению.

Механизм антикризисного управления включает в себя следующие компоненты:

-цель, задачи антикризисного управления;

-функции управления (мониторинг и диагностика, оценка и анализ рискогенности и рисков внешней и внутренней среды предприятия, развитие и обучение персонала, оценка ликвидности активов, оценка финансово-экономической устойчивости, разработка программы и плана антикризисных мероприятий, разработка системы показателей контроля состояния предприятия (при и после проведения антикризисных мероприятий));

-стратегия и тактика антикризисного управления;

-буферный механизм (финансовый, управленческий (менеджеры предприятия), кадровый – в первую очередь; технологии, конкурентные преимущества – во вторую очередь).

Антикризисный менеджмент должен начинаться с построения системы, включающей качественно-количественный анализ различных ухудшающихся показателей, сигнализирующих о приближении возможного кризиса.

20.5. Выделяют следующие этапы антикризисного менеджмента:

1. Проведение комплексной диагностики хозяйственной и

финансовой деятельности предприятия. Для этого создается рабочая группа, в которую включаются специалисты, представители руководства и акционеры, а также консультанты – аналитики и эксперты в сфере финансов и права. Данная рабочая группа собирает и анализирует данные за последние 3-5 лет существования компании;

2. Тактическое планирование - разработка плана по выводу

предприятия из кризисной ситуации. В тактический план могут быть включены такие меры, как сокращение расходов, реализация непрофильных активов, закрытие филиалов и подразделений, сокращение производства или сбыта, повышение отпускных цен, получение кредитов, укрепление трудовой дисциплины, изыскание внутренних резервов, привлечение специалистов для проведения маркетинговых исследований и так далее;

3. Реализация плана. На предприятии проводятся

запланированные антикризисные мероприятия, ситуация постоянно мониторится, анализируется и контролируется, вносятся своевременные коррективы;

4. Оценка проведенных мероприятий, анализ выполненных работ по

стабилизации и нормализации ситуации, выводу предприятия из кризиса.

Ресурсами антикризисного управления являются в первую очередь информационные ресурсы, благодаря которым можно предотвратить кризисную ситуацию или же быстро выйти из кризиса. Человеческие ресурсы в особенности квалифицированный персонал способен положительно повлиять на возникающую кризисную ситуацию. Также следует отметить тот факт, что без наличия финансового ресурса невозможно осуществить санирующие меры на предприятии.

Субъектами антикризисного управления являются:

· собственник предприятия, который самостоятельно реализует основные задания и функции антикризисного управления без привлечения соответствующих специалистов;

·  экономист – финансист, когда главное внимание уделяется финансовым вопросам антикризисного управления;

· антикризисный менеджер предприятия, который специализируется только на антикризисном управлении;

· антикризисный менеджер консалтинговой фирмы, который привлекается на предприятие на оплачиваемой основе для реализации заданий антикризисного управления;

· специалист агентства по вопросам банкротства государственных органов, который осуществляет работу по антикризисному управлению;

· арбитражный управляющий, утверждённый постановлением суда в случае возбуждения дела о банкротстве предприятия.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману