Анкета опроса работников объединения (предприятия)

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 20 из 24Следующая ⇒

Для оценки степени совершенствования производственной структуры

#G0Содержание вопроса	Ответ
1. Считаете ли Вы, что на предприятии, в цехе имеются диспропорции в производственных мощностях, «узкие» и «широкие» места?	Да. Нет. Отсутствует определенное мнение
2. Целесообразно ли, по Вашему мнению, создание в объединении самостоятельных производств: заготовительного, инструментального, механосборочного и других с максимальным освобождением цехов от функций технического и материального обеспечения производства?	Да. Нет. Отсутствует определенное мнение
3. Считаете ли Вы возможным организовать на базе Вашего цеха (участка) предметно-замкнутый цех или участок?	Да. Нет. Отсутствует определенное мнение
4. Какой вид специализации цеха и производственных участков в нем Вы считаете наиболее приемлемым в конкретных производственных условиях?	Предметная. Подеталь-ная. Технологическая.
5. Считаете ли Вы, что могут быть упрощены кооперированные связи между цехами, производствами?	Да. Нет. Отсутствует определенное мнение
6. В каких Направлениях следует осуществлять дальнейшее углубление специализации цехов и участков?	Перераспределение номенклатуры между цехами и участками. Увеличение партий деталей. Создание предметно-замкнутых цехов и участков
7. Целесообразно ли создавать филиалы, объединения вне головного завода, в малых и средних городах?	Да. Нет. Отсутствует определенное мнение
8. Считаете ли Вы, что действующая производственная структура обеспечивает возможность быстрой перестройки производства в случае изменения производственной программы?	Да. Нет. Отсутствует определенное мнение

Вопросы для опроса-интервью по оценке состояния и о мерах по

Улучшению организации технического контроля качества продукции

#G0Содержание вопроса	Оценка состояния и рекомендации
1. Охватывает ли технический контроль на предприятии все элементы производственного процесса и все факторы, определяющие высокий уровень качества продукции?
2. Охарактеризуйте структуру службы качества, состав подразделений, их подчиненность и роль в работе по обеспечению надлежащего качества продукции.
3. Имеются ли на предприятии технологические карты контроля качества, принимают ли работники ОТК участие в их разработке?
4. Охарактеризуйте недостатки и трудности в работе службы качества.
5. В каких направлениях, по Вашему мнению, должно идти совершенствование функций ОТК и работников производства при дальнейшем совершенствовании системы бездефектного труда?
6. Считаете ли Вы возможным ввести изменения в организацию и оплату труда контролеров в связи с внедрением бригадных форм труда?
7. Привлекаются ли рабочие к выполнению функций контроля качества, а контролеры - к выполнению производственных функций? Считаете ли Вы возможным такое взаимопроникновение производственных и контрольных функций?
8. В каком направлении следует вести дальнейшее совершенствование системы оплаты труда контролеров?
9. Удовлетворены ли Вы тем, как организованы рабочие места и технически оснащен труд контролеров?
10. Считаете ли Вы возможным введение нормативов труда на операции технического контроля качества?

Результаты обработки анкет и результатов опросов-интервью позволяют составить более полное представление о состоянии организации производства.

Метод исследования организации производства с использованием карт производственного процесса. Суть метода заключается в графическом описании процесса производства с использованием ряда условных обозначений, представленных в табл. 18.4. Анализ организации производства осуществляется на основе карт производственного процесса.

Таблица 18.4

⇐ Предыдущая 15 16 17 18 192021 22 23 24 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов

Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 161; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.236 (0.008 с.)