Научно-технический прогресс и обновление производственной базы предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 16Следующая ⇒

Научно-технический прогресс (НТП) — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. НТП в своемразвитии проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах — эволюционной и революционной.

Эволюционная форма НТП характеризуется постепенным, непрерывным усовершенствованием традиционных технических средств и технологий, накоплением этих усовершенствований. Такой процесс может длиться достаточно долю и обеспечивать, особенно на начальных его этапах, существенные экономические результаты.

Революционная форма НТП проявляется при накоплении технических новшеств, которые, с одной стороны, уже не являются достаточно эффективными, а с другой, - создают необходимую базу для коренных, принципиальных преобразований производительных сил. В результате возникает революционная ситуация, обеспечивающая достижение качественно новой, более высокой производительности общественного труда и происходят качественные изменения в материально-технической базе производства.

К мероприятиям НТП относятся создание, производство и использование новых, реконструкция или модернизация существующих средств и орудий труда, предметов труда, технологических процессов, в том числе содержащих изобретения и рационализаторские предложения, а также способов и методов организации производства, труда и управления.

Эффективность НТП— соотношение эффекта и вызвавших его затрат. Эффективность - относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результативность затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта при заданных затратах или минимизация затрат на достижение заданного эффекта.

Эффект НТП - результат научно-технической деятельности, который может принимать следующие формы: увеличение выпуска продукции или прибыли; снижение затрат живого труда, себестоимости, расхода материальных ресурсов, капитальных вложений и оборотных средств, приводящее к росту чистого продукта (накоплений, национального дохода, прибыли).

В общем виде внедрение мероприятий НТП создает несколько видов эффектов: экономический, ресурсный, технический, социальный.

Экономический эффект — рост производительности труда и снижение трудоемкости, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности.

Ресурсный эффект — высвобождение ресурсов на предприятии: материальных, трудовых и финансовых.

Технический эффект — появление новой техники и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений.

Социальный эффект - это повышение материального и культурного уровня жизни населения, более полное удовлетворение потребностей в товарах и услугах, улучшение условий и техники безопасности труда, снижение доли тяжелого ручного труда и др. Однако НТП может иметь также негативные социальные последствия для общества в виде загрязнения окружающей среды, вымирания животного и растительного мира.

Реализация мероприятий НТП на предприятии требует всестороннего прогнозирования и планирования научно-технической деятельности.

Прогнозирование НТП представляет собой сложный процесс поиска наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области. Конкретизация прогнозов НТП осуществляется путем составления плана научно-технического развития. При планировании мероприятий НТП необходимо придерживаться следующих принципов:

приоритетность ( план должен включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные прогнозом, а реализация этих направлений должна обеспечить предприятию значительные экономические и социальные выгоды на ближайшее будущее и на перспективу);

непрерывность планирования (должны разрабатываться взаимоувязанные краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП);

сквозное планирование (планированию подлежат все составляющие цикла «наука-производство», т.е. фундаментальные, поисковые, прикладные исследования; проектные и опытно-конструкторские работы; технологическая подготовка производства; серийный выпуск новой продукции);

комплексность планирования (план НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду, планом по затратам и прибыли, финансовым планом);

экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами.

Основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману