ТУ в исключительных случаях.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

В основу положен принцип высокий профессионализм исполнителей и хорошо отработанная система управления.

Требования к руководителю.

Руководитель в основном определяет характер задания, ставит цели в общих чертах.

Ставит общую задачу, дает некоторые рекомендации по использованию некоторых технологий и мер.

Руководитель в общем следит за ходом поставленных задач.

В исключительном случае, когда явно виден сбой поставленной задачи, то выполняет сам или поручает более квалифицированному исполнителю.

Создает базу данных о профессионализме исполнителей для оперативного использования.

ТУ на базе искусственного интеллекта

Данная технология предусматривает что в организации имеется штат высоко подготовленных и интеллектуально развитых исполнителей способных в своей работе применить вычислительную технику и знающих ее возможности с учетом имеющихся программных продуктов. Все решается с минимальными затратами и за минимальное время.

ТУ на базе активизации деятельности персонала.

В основе тесных связей между работниками предусмотрены способ и метод активизации подчиненных по средствам морального и материального стимулов.

Технология процесса подготовки принятия и реализации управленческих решений.

1) условия и факторы влияющие на технологические принятия управленческих решений

2) основные этапы подготовки принятия и реализации управленческих решений

3) требования к оформлению управленческих решений

Система факторов влияющая на технологию управленческих решений:

1. Субъективистская (учитывается характер личности, способности, темперамент, склонность к риску, уровень подготовки)

2. Ситуационная. Связана с нестабильным поведением личности в зависимости от неопределенности, нестандартности обстановки, не решительности и т.д.

По характеру воздействия к факторам прямого и косвенного воздействия можно отнести:

Прямого воздействия – конкретная организация, наличие хозяйственных связей, состояние рыночной среды, объекты конкуренции, интеграционные связи и т.д.

Косвенного воздействия – технологии производства, состояние экономики государства, темпы инфляции, наличие безработицы, ставки налогов и банковских кредитов, формы и масштабные поддержи государством бизнеса.

Социокультурные факторы (пенсионый возраст, порядок заключения контрактов и договоров, характер требований к экологии и охране окружающей среды)

Политические факторы:

1. государственное регулирование.

Основные этапы технологии принятия управленческий решений. Подготовка к реализации.

1. Этап подготовки принятия УР имеет следующие шаги:

1.1 подбор специалистов

1.2 диагностика ситуации (анализ факторов внешней и внутренней среды)

1.3 разработка и обоснование системы целей

1.4 определение проблемы возникающей при реализации принятого решения

1.5 анализы этих проблем

1.6 формулировка критериев и ограничений

1.7 выбор методики реализации принятого решения или нескольких методик

1.8 анализ этих методик, выбор наиболее оптимальной методики

1.9 оценка последствий принятого решения

2. Этап принятия решений включает следующие шаги:

2.1 определяем конкретную цель и методику

2.2 данное решение довести до исполнителя

2.3 анализ доведенного решения исполнителями

3. Этап реализации:

3.1 доведение принятого решения уже в оформленной форме до исполнителей

3.2 организация контроля уже принятого решения

3.3 по результатам контроля анализ хода выполнения принятого решения

3.4 принятие дополнительных решений при необходимости и принятие другого решения

Оформление принятого решения

Требования к оформлению.

В классическом варианте любое решение должно быть оформлено на бумажном носителе.

Имеет форму распоряжения, приказа, графика, плана и т.д.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману