Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Инвестиционные решения об изготовлении или закупкеСодержание книги
Поиск на нашем сайте В качестве примера применения концепции годовых сопоставимых затрат рассмотрим ситуацию, когда нужно принять решение: изготавливать или закупать какое-либо изделие. Корпорации CBD каждый год требуется 10,000 металлических деталей, которые используются при производстве нескольких важнейших видов продукции. Потребность в деталях останется на том же уровне в течение последующих 20 лет. CBD до сих пор покупала эти детали у надежного поставщика по цене 20 за штуку. Начальник отдела снабжения предложил, чтобы компания изготавливала детали самостоятельно, сэкономив при этом 5 на каждой детали. Расходы на амортизацию возникают из-за того, что для самостоятельного производству деталей компании CBD придется купить специальный станок стоимостью 2,000,000. Этот станок можно использовать только одним-единственным способом, а срок его эксплуатации — 20 лет. Корпорация CBD заключила со страховой компанией долгосрочное кредитное соглашение, по которому она может взять на покупку станка кредит в размере 2,000,000 под 10% годовых. Если CBD берет кредит, она может установить любой график его погашения, какой только пожелает. Если же у компании CBD есть свободный капитал, она может использовать его либо на частичное погашение кредитов, которые она получила в рамках данного соглашения ранее, экономя при этом 10% годовых, либо потратить их на другие капиталовложения, приносящие 10% в год. Стоимость привлечения капитала 10%. Он обосновал свое предложение следующими данными:
Очевидна выгодность покупки оборудования. Однако анализ затрат на производство, который провел начальник отдела снабжения, неполон: ведь он забыл о факторе времени. Пусть выплата зарплаты и покупка материалов происходят в конце каждого года. Покупка станка будет оплачена в самом начале проекта, так что стоимость составит 2,000,000. Текущая стоимость изготовления 10,000 деталей в год равна 2,425,680, а текущая стоимость их закупки — всего $1,702,720.
Хотя такой анализ и правилен, но с точки зрения руководителей, не знакомых с методом дисконтирования, он не имеет ни малейшего смысла. Кроме того, метод дисконтирования не дает удобных инструментов для измерения экономии от покупки каждой детали в отдельности. Альтернативный подход состоит в том, чтобы представить весь анализ в терминах годовых сопоставимых затрат. Годовые сопоставимые затраты на одну деталь можно получить, разделив общую сумму годовых сопоставимых затрат на количество производимых за год деталей. Получившиеся в результате годовые сопоставимые затраты с полной уверенностью можно сравнивать со стоимостью покупки одной детали — 20. Анализ можно представить в следующем виде:
Смысл годовых сопоставимых затрат на оборудование можно объяснить так: это величина ежегодного платежа, который потребовался бы для погашения кредита в размере 2,000,000, взятого под 10% годовых, двадцатью одинаковыми ежегодными платежами. Можно представить, что 234,918 — это сумма, на которую можно было бы уменьшить размер выплат по обслуживанию долга в течение 20 лет, если в момент приобретения оборудования заплатить поставщику 2,000,000. Расчет для потоков пренумерандо. Мы могли бы предположить, что ежегодные расходы осуществляются не в конце, а в начале года, т.е. потоки денежных средств представляют собой потоки пренумерандо. Тогда мы имели бы следующую величину эквивалентных затрат: Расчет для непрерывных потоков (перпетуитет). Третья возможность — предположить, что затраты осуществляются непрерывно, Тогда нам нужно использовать непрерывное дисконтирование. Если дискретная ставка процента при ежегодном начислении г — 0.10, то соответствующую ставку процента при непрерывном начислении j можно найти из равенства:
Рассчитав натуральный логарифм (с помощью компьютера или калькулятора), мы найдем, что для г = 0.10 j = 0.0953. Непрерывная ставка дисконтирования 0.0953 дает ту же текущую стоимость, что и дискретная ставка 10%, подставленная в формулу (1 + r)-n. При непрерывном дисконтировании непрерывно осуществляемых затрат годовые сопоставимые затраты будут равны:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 81; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.009 с.) |