Программно-математические. ср-ва компьютерного анализа

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 268Следующая ⇒

Комплекс прогр. средств для ЭА предст. собой сов-ть программ обработки аналит.табл. по методике комплексного анализа хоз. деят-ти

Исп-е прогр. ср-в обеспечивает:

1)Снижение трудоемкости и стоимости аналит.процесса

2)Сокращ-е сроков обработки аналит.данных

3)Повышение гибкости и управления аналит.процессом

Прогр.обеспечение «Зачет» решает проблемы автоматизации взаиморасчетов структурных ед. в рамках крупных компаний и фирм.

«Оптимум» решает проблемы оптимизации гос.ценных бумаг.

«Эдип» служит для проведения развернутого анализа и оценки фин.состояния п/п.

«аудит» обеспечивает проведение комплексного фин.анализа деят-ти п/п по данным ее публичной фин.отчетности.

«STATGRAPHICS»- явл.программой с «модульной системой».

Особенности орган-и и методики оперативного А.

Оперативный А. проводится сразу после совершения хоз.операций или изменение ситуаций за короткий промежуток времени. Цель оперативного А: оперативно выделять недостатки и воздействать на хоз.процессы. Задачи опративного А:

1)Контроль за рациональностью функционирования хоз.системы.

2)Контроль за выполнением плановых заданий

3)Своеврем.выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов.

Оперативный А. основывается на данных первичного учета и непосредственного наблюдения за процессом производства.

Недостатком оперативного А. явл. его относит.неточность, связанная с приближенностью в расчетах.

Перспективы оперативного А. связаны с повышением его точности, быстроты, снижением трудоемкости, что м. обеспечить создание АРМ.

Классификация видов ЭА

1) по отраслевому признаку

-отраслевой ЭА и межотраслевой

2) по признаку времени

-предварительный- проводится до осуществления хох.операции

-последующий – проводится после совершения хоз.опреции

3) по пространственному признаку

-внутрихоз и межхоз-й

4) по функциональному признаку

-производственный, фин.анализ,

управленческий- исп-ся для планирования контроля и принятия оптимальных.управленческих решений

Соц.-эконом.анализ – изучает взаимосвять соц. и эконом. процессов и их влияния на эконом. рез-ты, экономико-стат. А.- прим-ся для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления - - Маркетинговый - исп-ся для изучения внешней среды, конкурентоспособности, спроса и предложения

5) по методике изучения:

-качественный и количественный- -экспресс-анализ, Фундаментальный – это углубленное комплексное исслед-е сущности изучаемых явлений с исп-ем мат.аппарата и др.сложного инструментария

6) по степени охвата изучаемых явлений:

-сплошной и выборочный

8) по содержанию программы:

-Комплексныйи тематический

9) по периодичности

-периодический и непериодический

Особенности организации и методики перспективного эконом.анализа.

Предварительным наз. анализ, кот.проводят с целью определения рез-тов в будущем.

Задачи:1)прогнозирование хоз.деят-ти

2)Научное обоснование перспективных планов 3)оценка ожидаемого вып-я плана

Задачи предварит.анализа конкретизируются по:

1)объектам анализа (бригада, цех, орг-я)

2)пок-лям деят-ти (объем пр-ва, прибыль, производит-ть труда)

3)горизонтам перспективы (анализ текущей перспективы: смена, сутки); ближайшей перспективы до месяца; среднесрочной перспективы – до 3 лет, долгосрочные – более 5 лет.

Основными причинами отклонений факт.значений от плановых явл. возможность полного учета всех факторов, определяющих данный пок-ль и непрерывное образование новых произв.резервов и возможностей.

Предварит.анализ проводится в 3х случаях:

Перед состалением плана в целях подготовки исходной инф-ии

1)Одновременно с разработкой плана для проведения вариантных расчетов

2)После разработки плана. Чтобы определить вероятность его вып-я и соответсвие реальным условиям и возможностям.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте