Сущность инвестиционного проектирования

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 21Следующая ⇒

Процесс инвестирования принято реализовывать с помощью разработки и последующего выполнения инвестиционного проекта.

Термин «проект», понимается в двух смыслах:

- как комплект документов, содержащих формулирование цели, предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;

- как сам комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели; то есть как документация и как деятельность.

Управление проектами (project management) – это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов.

Универсальные знания и методы управления проектами позволяют решать такие задачи, как:

- определение целей проекта;

- подготовка обоснования проекта;

- его структурирование (подцели, подпроекты, фазы и т.д.);

- определение финансовых потребностей и источников финансирования;

- подбор поставщиков, подрядчиков и других исполнителей (на основе процедур торгов и конкурсов);

- подготовка и заключение контрактов;

- расчет сметы и бюджета проекта;

- определение сроков выполнения проекта и разработка графика реализации;

- управление рисками в проекте;

- обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Проект – это уникальная совокупность взаимосвязанных работ, обладающих следующими отличительными чертами:

- четкие цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;

- определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления;

- ограниченность во времени с определенными сроками начала и конца проекта;

- ограниченные ресурсы, включая человеческие, финансовые, материальные;

- внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, которые требуют координации в процессе выполнения проекта;

- неизбежность различных конфликтов.

Проект включает три основных элемента:

- замысел (проблема, задача),

- средства реализации (решения),

- цели реализации (результаты решения).

Любой проект характеризуется четырьмя основными признаками:

- направленностью на достижение конкретных целей, определенных результатов;

- масштабом (размером) проекта;

- ограниченной протяженностью во времени, с определенным началом и окончанием (сроки реализации);

- ограниченностью ресурсов.

Инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством в установленном порядке, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Инвестиционный проект – это комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.п., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.

Под проектированием понимается процесс создания нового проекта на некотором носителе информации.

Под инвестиционным проектированием понимается деятельность, включающая в себя:

– исследование технико-экономической реализуемости инвестиционного проекта;

– анализ социальных, экономических и экологических последствий реализации инвестиционного проекта;

– разработку, отладку и применение инструментариев для повышения вероятности успеха инвестиций.

Результат инвестиционного проектирования – система документов (на бумажных и/или электронных носителях информации) и организованная на основе этих документов инвестиционную деятельность, то есть инвестиционный проект

Под успехом инвестиционного проекта понимается сложное событие, состоящее в одновременном удовлетворении следующих требований:

1. Цель инвестиционного проекта достигнута.

2. Выполнены все ограничения социального, экологического и правового характера.

3. Ресурсы, использованные в ходе реализации проекта, не превысили заданные критические уровни.

4. Проведено обобщение опыта инвестиционного проекта.

Инвестиционное проектирование осуществляется на предынвестиционной и операционной фазах инвестиционного проекта.

Виды проектов по степени взаимосвязи:

-взаимно исключающие проекты, если рентабельность одного проекта уменьшается до нуля в случае принятия другого проекта, когда проекты предназначены для достижения одной цели;

-условные проекты, если рентабельность каждого из инвестиционных проектов без принятия другого равна нулю;

-независимые проекты, если принятие одного из инвестиционных проектов не отражается на рентабельности другого;

-замещающие проекты, если рентабельность одного из инвестиционных проектов снижается при принятии другого;

-синергетические проекты, если рентабельность одного из инвестиционных проектов возрастает при принятии другого;

-убыточные проекты, если проекты приносят косвенные выгоды, например, благодаря приобретению устойчивости или доступа к новым рынкам сырья, или решения социальных проблем.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности