Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Розподіл працівників пат « янтар» за стажем роботи
| Ознаки кваліфікації працівників
| 2010 р.
| 2011 р.
| 2012 р.
| Відхилення 2012 р. до 2010р. +, -
| | чол.
| %
| чол.
| %
| чол.
| %
| +/-
| %
| | Чисельність персоналу, чол.
|
|
|
|
|
|
|
| 37,7
| | до 3 років
|
| 18,9
|
| 18,4
|
| 21,2
|
| 55,0
| | від 3 до 10 років
|
| 21,7
|
| 32,4
|
| 27,4
|
| 73,9
| | від 11 до 15 років
|
| 34,0
|
| 28,7
|
| 29,5
|
| 19,4
| | більше 15 років
|
| 25,4
|
| 20,5
|
| 21,9
|
| 18,5
|
Таблиця 12.
Рух персоналу ПАТ «Янтар»
| Показники
| 2010 р.
| 2011 р.
| 2012 р.
| Відхилення 2012 р.
до 2010р., +,-
| | Середньооблікова чисельність працівників, осіб
|
|
|
|
| | Прийнято працівників, чол.
|
|
|
|
| | Вибуло працівників, чол. у т.ч.
|
|
|
| -3
| | - за власним бажанням
|
|
|
| -2
| | - з причини скорочення штатів
| -
| -
| -
|
| | - через порушення трудової дисципліни
|
| -
| -
| -1
| Таблиця 13.
Фактори мотивації працівників ПАТ «Янтар»
| № фактора
| Мотиваційні
фактори
| Сутність
мотиваційних факторів
| |
| Високий заробіток
| Потреба мати високу заробітну плату, набір пільг і надбавок
| |
| Фізичні умови праці
| Потреба мати добрі умови праці та коифортне навколишнє середовище
| |
| Структурування роботи
| Потреба мати чітко структуровану роботу, встановлені правила її виконання
| |
| Соціальні контакти
| Потреба спілкуватися з широким колом людей і мати добрі стосунки з колегами
| |
| Стійкі взаємовідносини
| Потреба формувати і підтримувати стабільні стосунки з невеликим колом колег
| |
| Визнання
| Потреба в тому, щоб оточуючі цінували досягнення та успіхи індивідуума
| |
| Прагнення до досягнень
| Потреба ставити складні цілі та досягати їх
| |
| Влада і впливовість
| Прагнення керувати іншими, посідати важливе становище
| |
| Різноманітність і зміни
| Потреба в постійних змінах
| |
| Креативність
| Бажання свідомо і творчо працювати, бути відкритим до нових ідей
| |
| Самовдосконалення
| Потреба в самовдосконаленні та розвитку особистості
| |
| Цікава та корисна робота
| Потреба мати суспільно корисну роботу
|
Таблиця 14.
Оцінка значень дванадцяти мотиваційних факторів, бали
| № фактора
| Мотиваційні фактори
| Загальна кількість балів
| Середнє значення
| |
| Високий заробіток
|
| 4,4
| |
| Фізичні умови праці
|
| 4,1
| |
| Структурування роботи
|
| 3,4
| |
| Соціальні контакти
|
| 4,0
| |
| Стійкі взаємовідносини
|
| 3,5
| |
| Визнання
|
| 4,5
| |
| Прагнення до досягнень
|
| 3,9
| |
| Влада і впливовість
|
| 3,9
| |
| Різноманітність і зміни
|
| 3,3
| |
| Креативність
|
| 2,9
| |
| Самовдосконалення
|
| 3,5
| |
| Цікава та корисна робота
|
| 3,6
|
Таблиця 15.
Оцінка задоволеності потреб працівника, бали
| № фактора
| Мотиваційні фактори
| Загальна кількість балів
| Середнє значення
| |
| Високий заробіток
|
| 2,8
| |
| Фізичні умови праці
|
| 3,9
| |
| Структурування роботи
|
| 2,8
| |
| Соціальні контакти
|
| 4,0
| |
| Стійкі взаємовідносини
|
| 4,4
| |
| Визнання
|
| 3,6
| |
| Прагнення до досягнень
|
| 3,1
| |
| Влада і впливовість
|
| 3,6
| |
| Різноманітність і зміни
|
| 2,8
| |
| Креативність
|
| 1,9
| |
| Самовдосконалення
|
| 2,7
| |
| Цікава та корисна робота
|
| 3,0
|
Таблиця 16.
Результати анкетування працівників ПАТ «Янтар»
| №
| Питання
| Відповіді
| | Так
| Ні
| |
| Чи відповідає ваша заробітна платня обсягу роботи, який ви виконуєте?
| 20%
| 80%
| |
| Чи хотіли-б ви замість фіксованої заробітної платні працювати за відрядною системою оплати праці?
| 20%
| 80%
| |
| Чи можете ви виконувати більший обсяг роботи?
| 50%
| 50%
| |
| Чи вважаєте ви безпечними умови праці?
| 70%
| 30%
| |
| Чи відчуваєте ви нестачу обладнання, або брак матеріалів?
| 30%
| 70%
| |
| Чи відповідає ваша заробітна платня відповідальності, яку ви на себе берете?
| 50%
| 50%
| |
| Чи вважаєте ви, що на підприємстві справедливо встановлений розмір заробітної плати?
| 60%
| 40%
| |
| Чи вважаєте ви, що маєте надійну та стабільну роботу?
| 60%
| 40%
| |
| Чи вважаєте ви, що на підприємстві справедливо встановлений критерії оцінки праці робітників?
| 60%
| 40%
| |
| Чи готові ви, у разі потреби, підвищити рівень своєї професійної підготовки(курси, семінари)?
| 30%
| 70%
| |
| Чи готові ви, за потреби, працювати у вихідні або свята?
| 20%
| 80%
| |
| Чи приймали-б ви учать у організації корпоративних свят, або інших заходах подібного роду?
| 20%
| 80%
|
Таблиця 17.
Основні інтереси груп учасників процесу діяльності підприємства
| Групи носіїв інтересів
| Основні інтереси
| | Власники
| Підвищення ефективності діяльності підприємства; максималізація прибутку і його стабільне зростання; удосконалення організаційної структури управління; динаміка розвитку та ін.
| | Наймані працівники
| Менеджери
| Підвищення рівня оплати праці і надання пільг відповідно до статусу; збільшення представницьких витрат; гнучкий графік роботи; надання більш відповідальної, цікавої і змістовної роботи; можливість власного розвитку, навчання; свобода прийняття рішень та ін.
| | Спеціалісти
| Підвищення рівня оплати праці для задоволення первинних та вторинних потреб; гарантія зайнятості на підприємстві; нешкідливі умови праці та її безпека; можливість отримувати соціальні пільги; перспективи на майбутнє; просування по службі; можливості ротації; планування кар'єри та ін.
| | Робітники
| Підвищення рівня оплати праці для задоволення первинних потреб; гарантія зайнятості на підприємстві; нешкідливі умови праці та її безпека; можливість отримувати соціальні пільги; перспективи на майбутнє та ін.
|
Рис. 4. Взаємозв'язок функцій заробітної плати з групами носіїв інтересів на підприємстві, які в них зацікавлені
|
Археология
Биология
Генетика
География
Информатика
История
Логика
Маркетинг
Математика
Менеджмент
Механика
Педагогика
Религия
Социология
Технологии
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
