Методические указания по структуре курсовой работы

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 7Следующая ⇒

Ниже приведена структура курсовой работы и примерное число страниц в скобках:

- Титульный лист (Приложение А);

- Содержание (Приложение Б);

- Введение (1-2);

- Раздел 1 (теоретический) по выбранной теме (10-15);

- Раздел 2 (аналитический): анализ деятельности конкретной организации, исследование и оценка в рамках выбранной темы курсовой работы на примере конкретной организации, обобщение полученных результатов, выявление преимуществ и недостатков (10-15);

- Раздел 3 (рекомендательный): предложения по совершенствованию стратегии (или разработка стратегии управления персоналом) управления персоналом в соответствии с темой курсовой работы и оценка ее (10-15).

- Заключение (1-2);

- Список использованных источников – не менее 20-25 наименований, минимум 5 научных статей по исследуемой проблеме;

Объем курсовой работы должен составлять 40-45 страниц без учета приложений (кегль 14, шрифт Times New Roman, межстрочный интервал 1,5).

Структура введения.  Введение составляется после подготовки всей работы в целом.

1. Актуальность темы.

2. Характеристика степени проработанности темы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.), что в итоге должно выразиться в достаточно полном перечне литературы, приведенном в конце курсовой работы.

3. Цель курсовой работы.

4. Перечисление основных задач (3-4), решение которых направлено на достижение поставленной цели.

5. Объект и предмет исследования.

6. Методы, которые применяются в разработке курсовой работы.

7. Иная дополнительная информация о курсовом проекте (на усмотрение автора).

Структура первого раздела (теоретического) – Данный раздел должен содержать теоретические аспекты исследования выбранной темы.

Пример структуры первого раздела курсовой работы представлен ниже для темы «Разработка стратегии управления персоналом (на примере ООО «Мягкие игрушки»)»:

1 Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом предприятия

1.1 Сущность стратегического управления персоналом предприятия

1.2 Классификация стратегий управления персоналом предприятия

1.3 Разработка и реализация стратегии управления персоналом предприятия

Структура второго раздела (аналитического) – для всех вариантов однотипна с учетом особенностей конкретной темы и содержит четыре подраздела, в которых проводится детальное исследования системы управления персоналом предприятия, выявляются особенности, преимущества, недостатки, наличие или отсутствие разработанной стратегии управления персоналом, ее корреляция с общей стратегией управления персоналом и т.д. на конкретном предприятии.

Ниже приведен пример структуры второго раздела для темы: «Разработка стратегии управления персоналом (на примере ООО «Мягкие игрушки»)»:

2 Анализ системы управления персонала ООО «Мягкие игрушки»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ стратегических позиций предприятия

2.3 Анализ персонала предприятия

2.4 Характеристика системы управления персоналом и оценка ее эффективности

Структура третьего раздела (рекомендательного) – для всех вариантов однотипна с учетом особенностей конкретной темы и содержит два подраздела, в которых на основе полученных результатов второго раздела либо разрабатывается стратегия управления персоналом, либо (если она уже разработана на предприятии) разрабатываются рекомендации по ее совершенствованию. Также необходимо оценить эффективность и целесообразность внедрения стратегии управления персоналом или ее совершенствования на конкретном предприятии.

Ниже приведен пример структуры третьего раздела для темы: «Разработка стратегии управления персоналом (на примере ООО «Мягкие игрушки»)»:

3 Разработка стратегии управления персоналом ООО «Мягкие игрушки»

3.1 Стратегия управления персоналом предприятия

Структура заключения. В разделе «Заключение» должны быть кратко и четко сформулированы важнейшие выводы и рекомендации, то есть вытекающие из результатов исследования и обобщения данных. Выводы и предложения, представленные по пунктам в последовательности вопросов (подразделов) практической части, должны носить конкретный характер и исходить из реальных возможностей.

Структура заключения:

1. Оценка полноты решения поставленных задач и степени достижения цели.

2. Выводы по оценке деятельности конкретной организации, как в целом, так и по направлению темы курсовой работы.

3. Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом либо по внедрению стратегии управления персоналом предприятия

4. Оценка эффективности разработанных рекомендаций.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману