Стратегия аз кадом калима гирифта шудааст.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 7Следующая ⇒

1) аз юнонї, «stratos» ва «ago»;

2) аз фаронсавї, «Courir»;

3) аз англисї «public-rellation»;

4) аз руссї «перспектива»;

101. Мафњуми стратегияро нишон дињед:

1) дурнамо;

2) наќшаи умумии њамаљињати амалигардонии маќсад ва ноил шудан ба дастовардњое, ки фирма дар муддати тулонї пешбинї намудааст мебошад;

3) наќшаи чорабинињое мебошад, ки ба инкишофи корхона ва мањсулоти он, васеъгардонии доираи фаъолият ва бењтар гардонии ояндаи он равона гардидааст;

4) рафтори фирма дар давраи дарозмуддати ояндадор ки ба нигоњдории фирма дар щароитњои раќобати мусоидат менамояд;

102. Миёнаравхои маркетинги иборатанд аз:

1) ташкилот ва шахсони алохидае, ки дар пахнсози ва фурухтани моли ширкат кўмак мекунанд;

2) шахсони алохида;

3) фирмахои хоричие, ки моли шаркатро;

4) фирмахое, ки моли ширкатро пахн мекунанд;

103. Маънои тањтуллафзии стратегияро нишон дињед:

1 ) «stratos» - ќушун ва «ago» - кашидан;

2) «Courir» - давидан, пеш гузаштан;

3) «public-rellation» - муносибат бо љамъият;

4) «перспектива» - дурнамо;

104. Мафњуми стратегияро вобаста ба ибораи «stratos» ва «ago» нишон дињед:

1) мањорати сарлашкар дар идоракунии ќушун;

2) мањорати менељер дар идоракунии корхона;

3) мањорати маркетолог дар омўзиши бозор;

4) мањорати идоракунандаи давлатї;

105. Тањти мањорати сарлашкар дар идоракунии ќушун аз лињози стратегї чї дар назар дошта мешавад?

1) ташкили сохти ќушун, њуљум, аќибнишинї, њалли масъалањои муњорибавї;

2) ташкили сохтори корхона, раќобат, њалли масъалањои идоракунї;

3) ташкили сохти бизнес;

4) ташкили сохти идоракунии давлат;

106. Стратегия чист?

Дурнамо;

2) ин ояндабинї ва вазифањои переспективии корхона, интихоби самти фаъолият ва љобaљогузории захирањо барои иљрои ин маќсадњо мебошад;

3) ин тартибдихии дурнамои дарозмуддати корхона аст;

4) ин муайянкунии маќсадхои асосии дарозмуддат;

107. Стратегияи ташкилот:

1) роњи фаъолият ва сиёсати инкишофро дар давраи дарозмуддат меноманд, ки барои амалї гардонидани миссия ва маќсади корхонахо равона карда шудааст.

2) маќсади асосии вуљуд доштани корхонаро меноманд;

3) кулли наќшахои стратегї ва ќарорњои ташкилиеро, ки барои ояндаи дур хисоб карда шуда, маќсади таъмин намудани миссия ва вазифахои ташкилотро ба таври мушаххас ифода менамояд, менељменти стратегї меноманд;

4) ин муайянкунии маќсадхои асосии дарозмуддат;

108. Миссияи корхона ин:

1) маќсади асосии вуљуд доштани корхонаро меноманд;

2) роњи фаъолият ва сиёсати инкишофро дар давраи дарозмуддат меноманд, ки барои амалї гардонидани миссия ва маќсади корхонахо равона карда шудааст;

3) кулли наќшахои стратегї ва ќарорњои ташкилиеро, ки барои ояндаи дур хисоб карда шуда, маќсади таъмин намудани миссия ва вазифахои ташкилотро ба таври мушаххас ифода менамояд, менељменти стратегї меноманд;

4) ин тартибдихии дурнамои дарозмуддати корхона аст;

109. Љараёни идоракунии маркетингї кадоме аз марњалањои дар зер овардашударо дар бар мегирад?

1) тањлили имконоти бозорї, интихоби бозори ба маќсад мувофиќ, коркарди маљмўи унсурњои маркетинг (Чањор Р (4Р)), татбиќи чорабинињои маркетингї;

2) гузаронидани тадќиќоти маркетингї ва ба роњ мондани фаъолияти рекламавї;

3) воридшавї, афзоиш, камолот, таназул;

4) омўзиши бозор ва истењсол намудани молу хизматрасонињо;

110. Ѓунљоиши бозор дар назар дорад:

1) њаљми моли дар як давраи муайян фурухташуда ва истемолшударо;

2) истеъмоли пурраи молро;

3) доираи љойгиркунии молро;

4) њиссаи моли ба фурўш гузошташуда ва аз љониби миёнаравон пањнгардидаро;

111. Дар тасвири графикии давраҳои ҳаётии мол коркарди моли нав аз кадом давраи ҳаётии моли куҳна оғоз мегардад:

1) аз давараи камолот;

2) аз давраи коркард;

3) аз давраи нузул;

4) аз давраи рушд;

112. Пайдарпайии дурусти давраҳои ҳаётии молро нишон диҳед:

1) коркард, ҷойгиркуни, рушд, таракиёт, бозорёби, нузул;

2) ҷойгиркуни, коркард, рушд, таракиёт, бозорёби, нузул;

3) нузул, коркард, рушд, таракиёт, бозорёби, ҷойгиркуни;

4) ҷойгиркуни, нузул, коркард, рушд, бозорёби, таракиёт;

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману