Анализ, оценка и возможные пути совершенствования кадровой политики государственной корпорации «росатом»

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6

Руководство корпорации «Росатом» рассматривает персонал корпорации как ключевой ресурс в обеспечении безопасной, надежной и экономически эффективной эксплуатации атомных объектов и дальнейшем развитии атомной энергетики.

Политика Госкорпорации должна привести в конечном итоге к значительному снижению проявлений бюрократизма и коррупции, существенному повышению эффективности деятельности государственных корпораций и, как следствие, к повышению конкурентоспособности государственных предприятий на международном рынке.

Кадровая и социальная политика корпорации «Росатом» очень обширная, охватывает все стороны жизни сотрудника, ежегодно анализируется и совершенствуется. Работникам комфортно и интересно реализовываться в такой среде. По оценкам специалистов, кадровая политика Госкорпорации «Росатом» одна из самых проработанных и социально-направленных в Российской Федерации.

Среди актуальных проблем стоит выделить текучесть кадров. Коэффициент текучести кадров по итогам 2019 года составил 13,2%.

Для поддержания и развития должного уровня кадровой политики Госкорпорации следует придерживаться следующих целей:

· улучшение качества жизни сотрудников и развитие культуры здорового образа жизни;

·  ­удержание лидерства в рейтингах лучших работодателей; ­

· развитие системы дистанционного обучения и увеличение охвата обученных;

· сотрудничество с зарубежными компаниями и обмен опытом кадровой политики;

· сокращение процента текучести кадров, посредством улучшения условий труда для сотрудников всех уровней.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день тема кадровой политики является актуальной и значимой. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

Кадровая политика включает в себя работу с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Движущая сила всей деятельности организации - ее персонал. От уровня квалификации персонала зависит эффективность деятельности организации и степень достижения ее целей. Знания, умения, трудовые навыки персонала фирмы становятся все более важным стратегическим ресурсом в деятельности любой организации.

Государственные корпорации создаются для реализации инвестиционной и материальной основы развития различных отраслей национального хозяйства, таким образом, обеспечивая их выход на путь устойчивого и стабильного развития, а также формирование и сохранение интеграционных связей между различными субъектами рынка. Государственные корпорации становятся весомым рычагом в экономике страны, который используется для развития стратегических направлений развития.

Актуальность формирования данных структур – заметная тенденция, происходящая на фоне модернизации современной экономики. Крупные корпоративные структуры способствуют привлечению масштабного объема инвестиций, что следует не только из опыта России, но и зарубежного опыта, а также становятся базой развития различных отраслей экономики.

Современная кадровая политика государственных корпораций требует контроля и изменений, которые в дальнейшем должны помочь усовершенствовать систему управления. Одна из проблем в работе государственных органов – слабая взаимосвязь кадровой политики и использования современных кадровых технологий с общей стратегией его деятельности. Еще одной важной проблемой кадровой политики является большая текучесть кадров, происходящая из-за слабой социальной политики внутри корпорации. Также отмечается проблема в повышении квалификации и переподготовки кадров, отсутствует система обмена опытом кадровой политики с зарубежными партнерами.  Все это в совокупности непременно сказывается на качестве управления и принятии управленческих решений. Только высококвалифицированные и высокопрофессиональные сотрудники способны решать сложнейшие задачи, стоящие на современном этапе развития государственных корпораций и России в целом.

   Исследование позволило реализовать следующие задачи:

1. Проанализировать правовое положение государственных корпораций, а также определить их организационно-правовую форму;

2. Изучить теоритическую основу кадровой политики;

3. Исследование позволило выявить цели, задачи и перспективы кадровой политики Государственной корпорации «Росатом»;

4. Разработаны основные рекомендации по совершенствованию кадровой политики Государственной корпорации «Росатом».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 17.05.2007 г. № 82-ФЗ «О государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» // Российская газета, 2007, № 108.

2. Федеральный закон от 13.07.2015 г. № 215-ФЗ «О государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» // Российская газета, 2015, № 154, ст. 6725.

3. Федеральный закон от 12.01.1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» // Российская газета, 1996, № 14.

4. Федеральный закон № 236-ФЗ от 03.07.2016 г. «О публично-правовых компаниях в РФ и о внесении изменений в отдельные законодательные акты» // Российская газета, 2016, № 146.

5. Федеральный закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» // Российская газета, 2008, № 266.

6. Федеральный закон от 08.07.1999 г. № 144-ФЗ «О реструктуризации некоммерческих организаций» // Российская газета, 1999 г.

7. Федеральный закон от 23.12.2003 г. № 177-ФЗ «О страховании вкладов в банках Российской Федерации» // Российская газета, 2003, № 261.

8. Федеральный закон от 05.04.2013 г. № 41-ФЗ «О счетной палате Российской Федерации» // Российская газета, 2013, № 77.

9. Федеральный закон от 01.12.2007 г. № 317-ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» // Российская газета, 2007, № 272.

10. Федеральный закон от 21.07.2007 г. № 185-ФЗ «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» // Парламентская газета, 2007, № 98.

11. Распоряжение Правительства РФ от 07.02.2011 г. № 55 «Об утверждении открытого акционерного общества «РОСНАНО» // Собрание законодательства, 2011, № 7, ст. 986.

12. Бондаренко Ю. Эффективное управление комплаенс-рисками: системный подход и критический анализ // Корпоративный юрист. 2008. № 6.

13. Грачева Е.Ю. Правовое регулирование финансового контроля в Российской Федерации: проблемы и перспективы: монография, М.: Норма, Инфа-М, 2013, с.17

14. Комплаенс в госкорпорациях // Финансовая безопасность, 2018, № 21.

15. Курченков В.В., Макаренко О.С., Курченкова М.В. К вопросу об институциональном статусе государственной корпорации // Теоретические основы развития экономических систем, Вестник АГТУ, 2019, № 1.

16. Мамцев Г.Э Практика осуществления финансового контроля за деятельностью государственных корпораций: проблемы и перспективы // Законодательство и экономика, 2015, № 10, С. 47-57.

17. Сафонов М.С., Кузнецов С.В. Государственные корпорации как субъекты публичного права после принятия закона о публично-правовых компаниях // Экономика и право, 2017, № 12.

18. Соколова Э.Д. Правовое регулирование финансовой деятельности государства и муниципальных образований, М: Юриспруденция, 2009, С. 218.

19. Бандурин А.А. Историко-правовой анализ генезиса корпорации / А.А. Бандурин [Электронный ресурс]. - Режим доступа http: koi. cfin.ru, свободный. – Дата обращения: 12.05.2021.

20. Бочков Е. С., Тараканова С. С. Правовой статус государственных корпораций в РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.samoupravlenie.ru/43-13.php, свободный. - Дата обращения: 15.05.2021.

21. Концепция развития законодательства о юридических лицах [Текст]. – Режим доступа: http://www.civilista.ru/files/gk/concepcii/jurlica.pdf, свободный. – Дата обращения: 12.05.2021.

22. Примаков Д. Комплаенс в госкорпорациях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://echo.msk.ru/blog/primakov_d/1120352-echo/, свободный. – Дата обращения: 10.05.2021.

23. Росатом портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rosatom.ru/, свободный. – Дата обращения: 10.05.2021.

24. Симачев Ю.В., Кузык М. Г. Государственные корпорации: проблемы и новые возможности. Режим доступа: http://www.asv.org.ru/agency/methodological/007 (дата обращения: 12.05.2021).

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте