Управление экономической безопасностью предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 7Следующая ⇒

Под управлением экономической безопасностью предприятия понимаем совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия.

Система экономической безопасности предприятия представляет собой комплекс организационно-управленческих, технологических, технических, профилактических и маркетинговых мероприятий, направленных на количественную и качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз. Систему мер по обеспечению экономической безопасности предприятия необходимо согласовывать с целями деятельности предприятия и ресурсами, которые есть на конкретном предприятии. Миссия предприятия, основные цели и комплекс мероприятий по обеспечению уровня экономической безопасности должны иметь векторы одинаковой направленности.

Только на основе выявления интересов предприятия и их гармонизации с субъектами внешней среды, взаимодействующих с последним, возможно обеспечение экономической безопасности. Такая гармонизация рассматривается как форма активной защиты интересов предприятия.

Система управления экономической безопасностью предприятия, в состав которой входит совокупность управленческих, экономических, организационных, правовых, контролирующих и мотивационных способов гармонизации интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды, с учетом особенностей деятельности предприятия обеспечивает получение прибыли, размер которого достаточен для нахождения хозяйствующего суб "объекта в состоянии экономической безопасности.

Достижения цели экономической безопасности будет обеспечиваться выполнением ряда задач среди которых:

· обеспечение эффективной деятельности субъекта предпринимательства, прежде всего в тех направлениях, которые формируют для него экономические преимущества;

· защиту субъекта предпринимательства от негативного влияния криминальных элементов, коррупции и противодействие втягиванию его в незаконной финансовой деятельности;

· противодействие актам недобросовестной конкуренции во взаимоотношениях предприятий, банков с субъектами рынка;

· формирование экономической инфраструктуры субъектов предпринимательства, обеспечения ее целостности, автономности и устойчивости, быстрой адаптации к меняющимся условиям функционирования;

· формирование надежных и доверительных взаимоотношений субъекта предпринимательства с его партнерами, контрагентами и клиентами

· регулирования всех экономических процессов, выполняемых на предприятии и внедрение соответствующего режима использования их ресурсов;

· защита объектов интеллектуальной собственности субъекта предпринимательства, особенно тех, которые обеспечивают конкурентные преимущества субъекта на рынке;

· обеспечения (наиболее полное) потребностей и интересов работников субъектов предпринимательства, поддержка их производственной инициативы, формирование фирменного патриотизма;

· мониторинг экономической ситуации в среде деятельности субъекта предпринимательства.

Стратегия управления экономической безопасностью предприятия в условиях нестабильного существования должна включать следующие составляющие:

- Диагностика кризисных ситуаций;

- Разделение объективных и субъективных негативных воздействий;

- Определение перечня мероприятий по предотвращению угроз экономической безопасности;

- Оценка эффективности запланированных мероприятий с точки зрения нейтрализации негативных воздействий;

- Оценка стоимости предлагаемых мер по устранению угроз экономической безопасности.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману