Фирма «Пух и перья» является единоличным предприятием. ИП - владелец фирмы, который получает весь доход и несет весь риск от бизнеса.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Малый бизнес по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности имеет ряд преимуществ: • небольшая капиталоёмкость и обусловленная этим широкая доступность населению; • оперативность, позволяющая эффективно следить за рынком услуг; • простота в организации дела; • самостоятельность и свобода действий предпринимателя - при принятии тактических и стратегических решений действия предпринимателя не связаны мнениями партнеров или органов аппарата управления фирмы; • высокая степень заинтересованности в результате труда; • соединение в одном лице собственника и труженика стимулирует хорошую работу предпринимателя, принятие продуманных, осторожных решений с минимальной степенью риска, стремление к сохранению и упрочнению дела, быструю ликвидность фирмы; • хороший социально-психологический климат в фирме и отсутствие бюрократизма в управлении.

В случае неудачи или изменения стратегии предпринимателя дело можно легко и выгодно продать.

В таблице 4 сведены сотрудники необходимые для нормального функционирования фирмы и примерная заработная плата для каждого сотрудника.

Таблица 4. План персонала

На начальном этапе развития Компании возможно совмещение некоторых должностей.

7. Финансовый план и стратегия финансирования

В следующей таблице приводятся данные о расходах и доходах на первый год работы, в течение которого предполагается окупить вложенные в дело средств.

Таблица 5. Предполагаемые доходы и расходы

Для расчета годового дохода от продажи услуг была взята средняя цена на услуги (130р.). Из данной таблицы видно, что теоретически первая возможная прибыль может появиться в 4-м квартале 2011г. Но в 1-м квартале 2012г. она все равно уйдет на какие-нибудь дополнительные затраты и в общей сумме к 1-му кварталу 2012г. фирма себя еще не окупит. На окупаемость реально выйти не раньше 2-го квартала 2012г. или позже.

Источники финансирования:

Средства на финансирование данного проекта планируется получить от:

• 58800 руб. от «Службы занятости населения», в качестве помощи частному предпринимательству;

• 20000 руб. средства владельца создаваемого предприятия.

Оценка рисков

Вся материальная ответственность полностью ложиться на организатора предприятия по реставрации изделий из пуха и пера птиц.

Экологическая и нормативная информация

В комплекте с оборудованием поставляются следующие документы:

• Санитарно-Эпидемиологическое заключение;

• Гигиеническая характеристика;

Для самого бизнеса предоставления бытовых услуг, в частности, реставрации перо-пуховых изделий, согласно текущего законодательства РФ никакой сертификации не требуется. Для тканей, используемых для наперников, продавцы тканей предоставляют сертификат соответствия.

Заключение

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих причин:

новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

Механизмы бизнес-плана помогают нам понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования, насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

Список использованной литературы

1. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24 июля 2007 N 209-ФЗ (ред. от 06.12.2011) // Российская газ. - 2011. - С.7

2. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 29.12.2012) // Российская газ. - 2012. - С. 8-9.

.   Об утверждении методики оценки бизнес-планов, проводимой экспертными советами по промышленно-производственным, технико-внедренческим, туристско-рекреационным и портовым особым экономическим зонам: Приказ Минэкономразвития России от 02.11.2012 N 713 // ГКРФ. - 2012. - С. 123-124.

.   Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Росто, 2012. - 382 с.

.   Байкалова А.И. Бизнес - планирование / А.И. Байкалова. - Томск: РОС, 2012. - 429 с.

.   Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 312 с.

.   Баринов В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 272 с.

.   Васецкий А.А. Основы менеджмента /А.А. Васецкий. - М.: Фестиваль, 2012. - 267 с.

.   Веснин В.Г. Основы менеджмента / В.Г. Васнин. - М.: Дело, 2011. - 505 с.

.   Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. - М: Феникс, 2012. - 320 с.

.   Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство / В.П. Грузинов. - М.: Софит, 2010. - 218 с.

.   Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Вильямс, 2012. - 656 с.

13. Лапыгин Ю.Н. -Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: Ю.Н Лапыгин. М.: Омега-Л, 2012. - 350 с. <http://cepgroup.ru/backoffice/131-busibess-planstratakt>

14. Майталь Ш. Экономика для менеджеров / Ш. Майталь. - М.: Дело, 2010. - 315 с.

15. Маниловский Р.Г. Бизнес-план: Методические материалы / Р.Г. Маниловский. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 523 с.

.   Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. - М.: Москва, 2012. - 446 с.

.   Новиков И.А. Бизнес: организация, стратегия, менеджмент / И.А. Новиков. - М.: БОСС, - 2011. - 162 с.

.   Новиков М.В. Разработка бизнес - плана проекта / М.В. Новиков. - М.: Крона, - 2012. - 275 с.

.   Разу М.Л. Менеджмент: теория и практика в России / М.Л. Разу. - М.: Лави, - 2012. - 391 с.

.   Руднева Л.Н. Основы предпринимательской деятельности / Л.Н. Руднева. - Тюмень: ТюмГНГУ, - 2012. - 203 с.

.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - Минск: ИП «Экоперспектива», - 2012. - 276 с.

.   Саттен Г. Азбука составления победоносного бизнес-плана / Г. Саттен. - М.: Попурри, - 2011. - 334с.

.   Ушаков В.В. Бизнес-план: Зачем нужен бизнес-план; Как грамотно составить бизнес-план; Как обезопасить себя и бизнес от рисков; Как повысить прибыльность вашего предприятия / В.В. Ушаков. - М.: Москва, - 2012 - 224 с.

.   Халтаева С.Р. Бизнес - планирование / С.Р. Халтаева. - М.: Ротор, - 2012. - 170 с.

.   Черняк В.З. Бизнес-планирование / В.З. Черняк. - М.: РДЛ, - 2010. - 272 с.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов