Расчет оборотного капитала оао «электрозавод» за 2011-2013 гг.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 9Следующая ⇒

Данные таблицы 8 показывают, что текущие активы фабрики, главным образом, сформированы за счет краткосрочных обязательств, что само по себе отрицательно. Следствием такого положения является низкая платежеспособность и слабая финансовая устойчивость, высокая степень зависимости от политики кредиторов.

Доля собственного оборотного капитала в общей сумме текущих активов уменьшилась на 11,6% (16,9-28,5) в 2012 году, а в 2013 году - 13,9 %, доля же заемного капитала увеличилась на такую же величину. Таким образом, на данном предприятии происходит уменьшение собственного оборотного капитала, что ведет к падению платежеспособности и ухудшению финансовой устойчивости.

В ОАО «Электрозавод» используется: линейная система управления производством. При данной структуре линейный руководитель призван командовать, а функциональный - консультировать.

Преимущества данной структуры: освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки структуры управления ОАО «Электрозавод»: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне, между производственными отделениями; недостаточная чёткая ответственность т.к. готовящиеся решения, как правило, в его реализации не участвует.

Таким образом, на предприятии наблюдается непосредственное подчинение по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Рассмотрим кадровую составляющую предприятия.

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ОАО «Электрозавод» трудовыми ресурсами в 2011-2013 гг. (см. табл. 9).

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы ОАО «Электрозавод», то этому вопросу при анализе уделим большее внимание (см. табл. 10).

Таблица 9

Обеспеченность ОАО «Электрозавод» трудовыми ресурсами в 2011-2013 гг. (чел.)

Таблица 10

Данные о движении рабочей силы ОАО «Электрозавод», чел.

В настоящее время в области социально-экономической эффективности труда существуют следующие проблемы:

· необходимость улучшения использования рабочего времени,

· повышение уровня сознательности и дисциплины,

· рациональное использование трудовых ресурсов.

Следовательно, при интенсивном характере развития экономики важное место приобретает разработка новых эффективных методов управления кадрами.

В связи с этим решающее значение придается и планированию профессиональной подготовки кадров.

В данных условиях обеспеченность предприятия кадрами, степень их квалификации в значительной мере определяет успехи экономического развития. Поэтому в работе с кадрами намечается переход от учета и документирования к их тщательному подбору, расстановке и воспитанию. Следовательно, одним из основных моментов являются мероприятия по повышению квалификации кадров, подготовка и переподготовка. Появление в производстве новых линий, автоматов, механизмов предполагает повышение квалификации рабочих кадров, их обучение непосредственно на производстве путем индивидуального и курсового обучения в пределах рабочего времени с последующим присвоением квалификации на основе заключения квалификационной комиссии. Все это необходимо для того, чтобы иметь резерв рабочих основных ведущих профессий. Многие работники были направлены на курсы повышения квалификации с получением удостоверения и сертификатов на выполнение определенных работ. Деятельность предприятия в этом направлении будет развиваться для того, чтобы потенциал, которым обладают специалисты предприятия, был использован полнее и эффективнее в интересах предприятия.

Следующий важный момент в работе с кадрами - это создание кадрового резерва и работа с ним, то есть текущее и перспективное планирование потребности предприятия в кадрах, систематический анализ профессионального, образовательного, возрастного состава кадров, индивидуальное изучение профессиональных, деловых качеств работников, а также организация обучения руководителей структурных подразделений и работников среднего звена прогрессивным формам управления.

В связи с этим руководители всех подразделений будут направляться на учебу на курсы повышения квалификации, проходить аттестацию, которая должна подтвердить соответствие специалистов требованиям профессиональной компетентности, потому что всякий специалист - это не только носитель рабочей силы, но, прежде всего - человек, обладающий потенциалом, который необходимо эффективно использовать в интересах предприятия.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману