Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Корпоративные, командные и персональные кпэ АО «нпк «спп»Содержание книги
Поиск на нашем сайте Корпоративные КПЭ формируются по ИС, утверждаются ГК «Роскосмос», оценивают эффективность работы генерального директора АО «НПК «СПП». Выделяются требования к ожидаемым показателям на конец года, как показано на рисунке 2, где вес одного КПЭ должен быть не менее 5%. Нижний уровень должен составлять не менее 75% от целевого, а верхний не менее 125% от целевого для того, чтобы ожидаемый результат был амбициозным и достижимым. Таблица 3. Карта корпоративных КПЭ АО «НПК «СПП» на 2018. Карта корпоративных КПЭ АО «НПК «СПП» на 2018 г. | ||||||||||
| Вид КПЭ | СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ | НАИМЕНОВАНИЕ КПЭ | ТИП КПЭ | Вес КПЭ, % | Ед.измерения | Целевое значение | Полученный результат | Оценка выполнения, % | Оценка с учетом веса, % | ||
| Копрпоративные | Увеличение чистой прибыли | Чистая прибыль | Переменный | 20,0% | млн. руб. | 514,95 | 381,56 | 74,10% | 14,82% | ||
| Увеличение выручки | Выручка | Переменный | 10,0% | млн. руб. | 10833 | 9961,97 | 92% | 9,20% | |||
| Снижение просроченной кредиторской задолжности | Просроченная кредиторская задолжность | Переменный | 15,0% | млн. руб. | 0 | 668,83 | 0% | 0% | |||
| Повышение производительности труда | Производительность труда | Переменный | 15,0% | тыс.руб./чел. | 4627,3 | 4282,54 | 92,60% | 13,88% | |||
| Обеспечение проведения организациями РПК работ и по созданию РКТ и БРТ | Показатель выполнения запланированных мероприятий по импортозамещению | Переменный | 15,0% | % | 100 | 100 | 100% | 15% | |||
| Увеличение доли внебюджетных заказов | Доля внебюджетной выручки к общей выручке | Переменный | 15,0% | % | 47,56 | 59,11 | 124,30% | 18,64% | |||
| Контроль долговых обязательств | Не превышение установленного лимита отношения долга к платежеспособности (NetDebt/EBITBA) | Дискретный | 10,0% | коэф. | 0 | 0 | 100% | 10% | |||
| Исполнение государственных программ | Выполнение заданий государственного оборонного заказа | Понижающий | Понижающий до -100% | % | 64,2 | 64,2 | 64,20% | -100% | |||
| Повышение качества | Обеспечение качества | Понижающий | Понижающий до -30% | % | 125 | 125 | 152% | - | |||
| Повышение качества | Аварийность (РКТ) | Понижающий | Понижающий до -100% | % | 0 | 0 | 100% | - | |||
| ИТОГО |
| 100% | - | - | - | -14,46% | |||||
По данным представленным в таблице 3, можно сделать следующие выводы: не все цели были достигнутыв 2018 году на 100%. Созависимые показатели выручки и чистой прибыли выполнены на 92% и 74,10% соответственно. Производительность труда на одного сотрудника составила 92,6%. Достигнут и перевыполнен был показатель увеличения внебюджетных заказов и составил 124,3%. Выполнение ГОЗ составил 64,2%.
По отношению к прошлому году наблюдается упадок -14,46%.
Командные КПЭ формируются на основе утвержденных корпоративных КПЭ. Ежегодно определяются как единый перечень для всех руководителей Общества.
Таблица 4.
Карта командных КПЭ АО «НПК «СПП» на 2018 год.
| Карта командных КПЭ АО «НПК «СПП» на 2018г. (пример для ТОР-3) | ||||||||||
| Вид КПЭ | Наименование КПЭ | Тип КПЭ | Вес КПЭ, % | Единица измерения | Нижний уровень | Целевое значение | Верхний уровень | Полученный результат | Оценка выполнения | Оценка с учетом веса |
| Командные | Чистая прибыль | переменный | 22 | млн.руб. | 353,8 | 505 | 631,8 | 368,74 | 0,73 | 16,10% |
| Выручка | переменный | 11 | млн.руб. | 6808 | 9726 | 12157 | 8824,6 | 90 | 10,00% | |
| Производительность труда | переменный | 17 | тыс.руб./чел | 3613 | 5161 | 6451 | 4639,7 | 98,9 | 15,30% | |
| Выполнение заданий государственного оборонного заказа | понижающий | до -100 | % | - | 100 | - | 64,2 | 64,2 | -100% | |
| Обеспечение качества | понижающий | до-30 | % | - | 100 | - | 125 | 125% | - | |
| Аварийность | понижающий | до -100 | % | - | 0 | - | 0 | 100% | - | |
| Итого по командным КПЭ |
| 50% |
|
|
|
|
|
| -58,6 | |
| Соотношение командных и персональных КПЭ для разного уровня управления | ||
| Должность | Командные КПЭ, вес % | Персональные КПЭ, вес % |
| TOP-2 | 60 | 40 |
| TOP-3 | 50 | 50 |
Для сотрудников второго уровня управления (TOP-2) –командные КПЭ имеют больший вес, чем персональные КПЭ, и в значительной степени важнее для выполнения. Сотрудники третьего уровня управления (ТОР-3) имеют одинаковое соотношение между командными и персональными КПЭ.
Персональные КПЭ ежегодно формируются для каждого руководителя, исходя из специфики его работы, утверждаются генеральным директором Общества.
Таблица 5.
|
| Поделиться: |
