Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

РАЗДЕЛ 2. АУДИТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Задание 1. Опросник Харрисона

Определите, какой набор ценностей, убеждений и норм поведения может быть назван типичным для Вашей организации, проранжировав в каждом разделе утверждения («4» поставьте напротив утверждения, которое более всего соответствует ситуации в Вашей организации, «1» - напротив утверждения, которое менее всего соответствует текущему положению вещей.

№                                                                     Утверждения

Оценка

От 4 до 1

Хороший руководитель

a) строг, решителен, тверд, но справедлив; защищает преданных подчиненных, великодушен и снисходителен к ним.

b) объективен и корректен, избегает использовать власть в своих интересах; требует от подчиненных только то, что соответствует их должностным обязанностям.

1. c) демократичен, всегда прислушивается к мнению подчиненных в вопросах, касающихся выполнения рабочих задач; использует свое положение для получения ресурсов, необходимых для выполнения работы.

d) внимателен к личным потребностям и ценностям сотрудников; использует свое положение для обеспечения условий работы,

приносящих удовлетворение подчиненным и способствующих их профессиональному росту.

Хороший подчиненный

a) трудолюбив, предан интересам своего руководителя,

находчив, изобретателен и заслуживает доверия.

b) ответственен и надежен, выполняет свои должностные

2.

обязанности и избегает действий, вызывающих удивление или замешательство начальника.

c) движим стремлением внести свой вклад в решение задач,

активно выдвигает идеи и предложения, тем не менее, охотно

Правление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен

уступает первенство другим, более компетентным или способным.

d) крайне заинтересован в развитии своего собственного потенциала, открыт к обучению и получению помощи, уважительно относится к потребностям и ценностям окружающих, охотно помогает другим и с готовностью вносит свой вклад в их развитие.

Хороший член организации прежде всего отдает приоритет

a) личным распоряжениям начальника

b) служебным обязанностям, обязательствам, требованиям,

3. предписанным его ролью, и принятым канонам поведения

c) требованиям задачи, состоящим в необходимых для ее выполнения навыках, способностях и материальных ресурсах

d) личным потребностям людей, вовлеченных в работу

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману