Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Исследование маркетинговых посредников предприятияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Таблица Л.1 - Функции маркетинговых посредников в системе взаимоотношений с предприятием
Таблица Л. 2 - Типы посредников, с которыми взаимодействует предприятие Типы посредников | Базисный год | Отчетный год | Отклонение, +/ - | ||||||||||||||
| Количество | Удельный вес, % | Количество | Удельный вес, % | Количество | Удельный вес, % | |||||||||||||
| Дистрибьюторы | 468 | 96,5 | 583 | 95,3 | +115 | -1,2 | ||||||||||||
| Маркетинговые посредники (рекламные агентства, консалтинговые фирмы) | 5 | 1,0 | 8 | 1,3 | +3 | +0,3 | ||||||||||||
| Организации, которые оказывают транспортные услуги | 12 | 2,5 | 21 | 3,4 | +9 | +0,9 | ||||||||||||
| Всего: | 485 | 100,0 | 612 | 100,0 | +127 | 0,0 | ||||||||||||
Таблица Л.3 - Оценка посредников предприятия
| Критерии оценки | Фирма-посредник 1 | Фирма-посредник 2 | Фирма-посредник 3 |
| Стратегическое рассмотрение | |||
| Планы расширения своей деятельности | * | * | * |
| Ресурсные возможности | * | * | |
| Управленческая компетентность | * | * | |
| Охват рынка | * | * | |
| Желание вступить в партнерские отношения | * | * | |
| Лояльность отношений | * | * | * |
Тактическое рассмотрение
Приложение М
“ Профиль факторов непосредственного окружения" предприятия
| № п/п | Факторы | Влияние на предприятие, баллы | Направленность влияния (+; -) | Оценка характера и степени влияния фактора |
| 1. | Потребители | |||
| 1.1. | Размер целевого рынка | 2 | - | -2 |
| 1.2. | Регулярность приобретения товаров в данном предприятии | 3 | - | -3 |
| 1.3. | Возможность выбора других продавцов | 3 | - | -3 |
| 1.4. | Возможность расширения круга потенциальных покупателей | 2 | + | +2 |
| 1.5. | Уровень изменений потребностей и вкусов покупателей | 1 | - | -2 |
| 1.6. | Чувствительность покупателей к изменению цен | 2 | - | -2 |
| 1.7. | Уровень осведомленности о товарах предприятия | 1 | - | -1 |
| 1.8. | Чувствительность покупателей к рекламе и средствам СТИС | 2 | + | +2 |
| 1.9. | Требования к качеству товаров | 1 | + | +1 |
| Всего | -8 | |||
| 2. | Поставщики | |||
| 2.1. | Длительность связей с поставщиками | 2 | + | +2 |
| 2.2. | Уровень каналов поступления товаров | 3 | + | +3 |
| 2.3. | Условия оплаты товаров | 3 | + | +3 |
| 2.4. | Уровень давления со стороны некоторых поставщиков | 2 | - | -2 |
| 2.5. | Возможность привлечения новых поставщиков товаров | 3 | - | -3 |
| Всего | +3 | |||
| 3. | Конкуренты | |||
| 3.1. | Барьеры для входа на рынок для потенциальных конкурентов | 2 | - | -2 |
| 3.2. | Степень интенсивности конкуренции на рынке | 2 | - | -2 |
| 3.3. | Конкуренция со стороны стихийного рынка | 2 | - | -2 |
| 3.4. | Маркетинговая активность конкурентов | 2 | + | +2 |
| 3.5. | Практика изучения конкурентов | 3 | - | -3 |
| 3.6. | Конкурентные позиции предприятия | 2 | - | -2 |
| 3.7. | Наличие (отсутствие) конкурентных преимуществ | 3 | - | -3 |
| 3.8. | Активность конкурентной борьбы | 2 | - | -2 |
| Всего | -14 | |||
| 4. | Контактные аудитории | |||
| 4.1. | Давление со стороны контролирующих органов | 2 | - | -2 |
| 4.2. | Взаимодействие с проверенными банками, аудиторскими фирмами и др. | 2 | + | +2 |
| 4.3. | Услуги, предоставляемые финансовыми учреждениями | 1 | + | +1 |
| 4.4. | Недостаточность контактов с прессой | 2 | - | -2 |
| Всего | -1 | |||
| 5. | Посредники | |||
| 5.1 | Условия работы с банками | 3 | + | +3 |
| Всего | +3 | |||
| Всего по всем факторам | -20 |
Приложение Н
“Профиль факторов внутренней среды" предприятия
| № п/п | Факторы | Влияние на предприятие, баллы | Направленность влияния (+; -) | Оценка характера и степени влияния фактора |
| 1. | Организация управления | |||
| 1.1. | Используется линейно-функциональная оргструктура управление, которая в целом адаптирована к рыночным условиям | 2 | + | +2 |
| 1.2. | Имеют место организационные элементы маркетинга | 3 | + | +3 |
| 1.3. | Устаревшие должностные инструкции | 2 | - | -2 |
| 1.4. | Многие работники не исполняют свои обязанности в полной степени | 3 | - | -3 |
| Всего | 0 | |||
| 2. | Маркетинг | |||
| 2.1. | Не проводятся маркетинговые исследования рынка, потребностей потребителей, конкурентов и т. п. | 3 | - | -3 |
| 2.2. | Формирование ассортимента по собственному выбору | 2 | + | +2 |
| 2.3. | Глубокий ассортимент товаров | 2 | + | +2 |
| 2.4. | Контроль качества товаров | 2 | + | +2 |
| 2.5. | Использование преимущественно одноуровневого канала распределения | 2 | + | +2 |
| 2.6. | Недостаточно эффективная сбытовая деятельность | 2 | - | -2 |
| 2.7 | Низкий уровень стимулирования покупателей | 3 | - | -3 |
| 2.7. | Недостаточно эффективная рекламная деятельность | 3 | - | -3 |
| 2.8 | Цены на товары доступны для широкого круга потребителей | 2 | + | +2 |
| 2.9. | Небольшое количество дополнительных услуг | 1 | - | -1 |
| Всего | -2 | |||
| 3. | Финансы | |||
| 3.1. | Прибыльная основная деятельность | 3 | + | +3 |
| 3.2. | Негативная динамика в большинстве основных показателей финансово-хозяйственной деятельности | 2 | - | -2 |
| 3.3. | Недостаточность собственных оборотных средств | 2 | - | -2 |
| 3.4. | Низкие показатели финансовой устойчивости и ликвидности | 3 | - | -3 |
| 3.5. | Высокий уровень угрозы банкротства | 1 | - | -1 |
| Всего | -5 | |||
| 4. | Технология | |||
| 4.1. | Достаточно развитая материально-техническая база предприятия | 2 | + | +2 |
| 4.2. | Внедрение новых технологий в производство | 2 | + | +2 |
| 4.3 | Наличие прогрессивных методов сбыта | 2 | + | +2 |
| 4.4. | Недостаточный уровень механизации работ | 2 | - | -2 |
| Всего | +4 | |||
| 5. | Персонал | |||
| 5.1 | Недостаточный уровень квалификации работников аппарата управления для работы в рыночных условиях | 2 | - | -2 |
| 5.2. | Рост производительности труда работников | 2 | + | +2 |
Продолжение приложения Н
| № п/п | Факторы | Влияние на предприятие, баллы | Направленность влияния (+; -) | Оценка характера и степени влияния фактора | |
| 5.3. | Низкий показатель текучести кадров | 1 | + | +1 | |
| 5.4. | Недостаточное стимулирование работников предприятия | 2 | - | -2 | |
| Всего | -1 | ||||
| 6. | Организационная культура и имидж | ||||
| 6.1. | Достаточно высокий имидж предприятия в глазах потребителей | 2 | + | +2 | |
| 6.1. | Достаточно высокая организационная культура на предприятии | 1 | + | +1 | |
| Всего | +3 | ||||
| 7. | Исследование и разработки | ||||
| 7.1. | Предприятие работает над нововведениями | 2 | + | +2 | |
| 7.2. | Руководство предприятия вводит инновации | 2 | + | +2 | |
| Всего | +4 | ||||
|
|||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-12; просмотров: 260; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.008 с.) |
|||||