Определение основных экономических особенностей отрасли.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 16Следующая ⇒

Анализ отрасли начинается с изучения основных экономических характеристик.

1.Размер рынка(суммарный годовой объем продаж компаний, работающих в отрасли).

2.Темп роста рынка (изменение совокупного годового объема продаж в отрасли в процентах).

3.Масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, мультинациональный, глобальный).

Если компании, работающие в отрасли, осуществляют свою деятельность в рамках определенных населенных пунктов, то масштаб конкуренции в ней считается локальным, в пределах определенного географического региона — региональным, в рамках национального рынка одной страны — национальным, на нескольких внешних рынках — мультинациональным, на рынках большинства (всех) стран — глобальным.

4.Стадия жизненного цикла отрасли (зарождение, рост, зрелость, упадок).

Зарождение — это период возникновения отрасли в результате осознания предпринимателями существования некоторой неудовлетворенной рыночной потребности или путем развития рынков товаров, основанных на новых технологиях, ранее не существовавших или не использовавшихся, для удовлетворения определенных потребностей покупателей.

Рост - это период развития отрасли, характеризующийся повышением спроса на продукцию работающих в ней компаний и увеличением числа конкурентов.

Зрелость — это период развития отрасли, характеризующийся полным насыщением рынка.

Упадок — это период развития отрасли, характеризующийся постепенной потерей у покупателей интереса к продукции либо потому, что появляются новые и более качественные ее заменители, либо потому, что меняются потребительские предпочтения и вкусы.

5.Количество конкурентов и их относительные размеры (множество мелких компаний или немного крупных, их производственные мощности и доли рынка).

6.Степень вертикальной интеграции основных конкурентов и ее направление по технологической цепочке(«назад» или «вперед»).

Вертикальная интеграция— это расширение сферы деятельности компании внутри уже освоенной отрасли.

Вертикальная интеграция «назад»— это расширение сферы деятельности компании внутри отрасли по направлению к поставщикам.

Вертикальная интеграция «вперед»— это расширение сферы деятельности компании внутри отрасли по направлению к покупателям.

7.Количество покупателей, в том числе промышленных, и их относительные размеры.

8.Каналы распространения продукции.

Канал распространения — это совокупность организаций, участвующих в процессе продвижения товара или услуги от производителя к потребителю, который использует этот товар или услугу либо непосредственно, либо для производства на их основе других товаров или услуг.

9.Скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров(количество изменений в технологии производства и предложенных новых товаров за период).

10.Степень дифференциации товаров или услуг компаний-конкурентов(высокая, слабая, отсутствует).

Дифференциация — это значимые и ценные с точки зрения потребителя отличия в товарах (услугах), предлагаемых компаниями — конкурентами.

11.Возможность экономии на масштабе в различных сферах деятельности (снабжении, производстве, транспортировке, маркетинге и т.д.).

Экономия на масштабе— это сокращение удельных издержек компании с ростом масштабов деятельности.

12.Наличие эффекта обучаемости(значительный, незначительный, отсутствует).

Эффект обучаемости заключается в снижении издержек на единицу продукции по мере роста кумулятивного объема выпуска продукции в результате накопления производственного опыта (повышения эффективности и совершенствования организации труда, создания более технологичных модификаций продукции, замены оборудования, совершенствования конструкции узлов и комплектующих, позволяющего сократить время сборки и т.д.).

13.Степень загрузки производственных мощностей(полная, недостаток мощностей, излишек мощностей).

14.Входные барьеры (высокие, незначительные).

Входные барьеры — это факторы, препятствующие проникновению в отрасль новых конкурентов.

15.Прибыльность отрасли (выше или ниже средней по экономике).

Влияние некоторых экономических характеристик отрасли на стратегии действующих в ней компаний представлено в таблице ниже.

Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности