Система управления персоналом и мотивации на предприятии

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

Система работы с персоналом в данном ООО «Имидж» строится на нескольких незыблемых правилах или основах:

Таблица 1. - Система работы с персоналом на фирме ООО «Имидж»

В виду того, что производство фирмы относится к единой организации ООО «Имидж», то и создание системы мотивации и стимулирования труда в фирме является единым для всех работников – и для работающих на штатной основе, и для работающих по гражданским договорам. Система мотивации для работников опирается в фирме на следующий ряд принципов:

1) ответственность за разного рода решения (разработка и их осуществление) ложатся только на непосредственных руководителей и линейных руководителей (генеральный директор, технический директор, коммерческий директор, гл. бухгалтер), поэтому они имеют основной круг полномочий и льгот в ходе, как управления, так и для осуществления своего основного рабочего графика. Также эти лица имеют право на разделение доходов от основной деятельности организации, а именно они участвуют в организации бизнеса предприятия, – на них ложится ответственность за освоение объемов производства, выполнение в срок отдельных этапов реализации подрядов, качественное исполнение работ. Поэтому их система оплаты основывается на схеме (оклад + 20% районных + 50% северных + сдельная часть оплаты труда» (за реализацию каждого конкретного проекта, как правило, в пределах 1,5-3% от суммы крупного подряда));

2) ответственность за исполнение производственных заданий ложится на плечи мастеров, а также всех независимых специалистов. Поэтому, к окладу они получают 20% за физическую напряженность труда, и 10% за безавральный труд. От них требуется постоянное присутствие на рабочем месте, исполнительность и аккуратность – поэтому их схема материального начисления строится (оклад + 20% районных + 50% северных + 20% за напряженность и вредность + 10% за безавральный труд). Работают в штате;

3) функциональные специалисты получают оплату по схеме, традиционной для малых предприятий: оклад + 20% районных + 50% северных + 10% вредность труда. К таковым относятся техник по снабжению, инженер по прокладке коммуникаций, инженер-сметчик, офис-менеджер; 

4) для ряда технических специалистов и рабочих, которые занимаются специализированным трудом, предлагаются кроме оклада также специальные закрытые формы стимулирования – повременная оплата (из расчета 45 руб. в час.) и повышенная за переработку свыше 8 час. в день (1,5 ´ 45 руб. за 1 час.), дополнительно руководство доплачивает от 5 до 45% от всей суммы за класс специалиста, дополнительно начисляется раз в квартал премия за своевременный труд. А также частично меры из «соцпакета» (по истечение 9 мес. постоянной работы в ООО «Имидж») – получение специальных путевок на санаторно-курортное лечение, кредит на увеличение жилплощади (по истечение 3 лет), пр.. то есть их схема оплаты труда состоит из:

оклад + повременная оплата труда + доплата за классность + премиальные + 1/2 «соцпакет». В итоге, рабочий может получать до 50-60 тыс. руб. месячно в сезон, а рядовой сотрудник всего 25-28 тыс. руб.;

5) информация о системе мотивации сотрудников ООО «Имидж» является закрытой и не оглашается среди прочего (временного) персонала фирмы (сезонных работников и водителей, которые получают только обычную зарплату + наценку за переработку + премию в случае успешной работы);

6) официально для налоговых органов фонд оплаты труда работников в фирме является минимально допустимым.

Рассмотрим общую систему материального и морального стимулирования работников ООО «Имидж» (см. табл. 2).

Таблица 2. - Система мотивации работников ООО «Имидж»

Должности работников