Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Модуль 3. Внутренний маркетинг сервисной организацииСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Ключевые понятия: внутренний маркетинг сервис как система; система доставки услуг; сервисное пространство; комплекс внутреннего маркетинга
Комплекс маркетинга 7Р признает, что происходящее внутри сервисной организации имеет непосредственное отношение к маркетингу. Сервисная организация как система
Рис 1. Сервисная организация как система
Модель сервисной организации как системы (рис.1) отражает составляющие сервисного маркетинга-менеджмента во взаимосвязи компонентов внешней и внутренней среды. Маркетологами формулируется миссия фирмы, которая имеет социальную направленность и способна заинтересовать, вовлечь в ее исполнение покупателей и персонал посредством принципов внутреннего маркетинга. Стратегия и политика сервисной организации разрабатываются с учетом потребительских запросов и конъюнктуры рынка. Управление сервисными процессами предусматривает планирование, разработку услуги, создание структурированной системы менеджмента взаимосвязанных процессов и процедур оказания услуги потребителю.
К менеджменту сервисного процесса применяют цикл PDCA «plan – do - check – act»: Ø планирование (plan) — разработка целей и процессов, необходимых для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации; Ø осуществление (do) — внедрение процессов; Ø проверка (check) — постоянный контроль и измерение процессов и продукции в сравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию и сообщение о результатах; Ø действие (act) — осуществление постоянного улучшения показателей процессов.
Такой подход подчеркивает важность понимания и выполнения требований руководства; рассмотрения производственных процессов с точки зрения создания добавленной ценности; получения продуктивных результатов. Процессы исполнения услуг реализуются персоналом организации в рамках профессиональных компетенций, норм и правил системы доставки услуг до потребителя.
Дизайн пакета услуг и система доставки во внутреннем маркетинге
Разработка дизайна пакета услуг предусматривает ответы на вопросы: где, когда, в какой форме будет оказана услуга. Дизайн услуги строится на основании установленных потребностей гостей, стратегии и ресурсов сервисной организации, учитывает факторы окружающей среды: законы, государственное регулирование, социальные нормы, культурный профиль потребителей. Целью разработки дизайна услуг является определение тех выгод, которые необходимо предоставить клиенту с учетом места, времени и формы предоставления услуги, удобных покупателю.
Система доставки услуг включает в себя стандарты обслуживания, сервисные процессы, оборудование, правила корпоративной культуры и использование потенциала персонала, который является наиболее дорогостоящим фактором деятельности организации сферы услуг, определяющим успех организации на рынке.
Сервисное пространство Сервисное пространство предприятия гетерогенно в своей структуре, охватывает основное и подсобное сервисное пространство – контактную и неконтактную зону.
В контактной зоне сервисные служащие — провайдеры услуги -взаимодействуют с клиентом. От качества сервисного контакта зависит коммерческий успех организации: наращение клиентской базы, усиление рыночной позиции, благоприятное паблисити. Сотрудники, занятые в подсобном сервисном пространстве, обеспечивают условия обслуживания надлежащего качества в контактной зоне сервиса
|
||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; просмотров: 224; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |