Подходы к оценке конкурентоспособности продукции.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

Анализируются данные о продажах продукции предприятия и конкурентов. Чем больше и стабильнее продажи, тем выше конкурентоспособность.

Например: в рассматриваемом периоде предприятие продажи товара предприятия составили 1 000 шт., аналогичного товара конкурента – 800 шт.; можно сделать вывод, что товар предприятия имеет более высокую конкурентоспособность на (1000 – 800): 800 = 25%.

+ - объективность оценки; относительная простота и дешевизна сбора данных; база для сравнения в количественном виде (объем продаж);

- - учитывается влияние факторов, не относящихся непосредственно к товару (например, рекламы, места и времени продажи, работы продавцов и др.); не дает информацию о достоинствах и недостатках товаров. 

2. Проводятся опросы покупателей, продавцов, экспертов, анализ отзывов, жалоб, публикаций в прессе.  По результатам могут быть построены таблицы, графики (пример ниже).    

Пример таблицы сравнения с товаром-конкурентом.

Чем выше итоговая оценка, тем выше конкурентоспособность. Оценки характеристик показывают сильные и слабые стороны сравниваемых товаров.

Наиболее важные характеристики, их вес и оценки определяются в ходе опросов.

Результаты могут быть представлены в графическом виде: строится многоугольник; оценки обычные, но у осей подписывается вес.

+ - оценивается непосредственно товар, его характеристики.

-  - субъективность оценок, отсутствие привязки к процессу покупки.    

3. Экспериментальный. Проводится эксперимент, в ходе которого моделируется ситуация покупки. Покупатели из специально подобранной группы должны выбрать между продукцией предприятия и конкурентов, объяснив свой выбор. Итоговая оценка определяется исходя из объема покупок и отзывов покупателей.

+ - широкий спектр данных о соответствии товаров покупателям

- - затратность, оторванность от реальных условий продаж

Необходимо отметить, что на конкурентоспособность продукции предприятий влияют множество факторов, важнейшими из которых являются цена продукции и предоставляемая покупателю ценность, зависящая характеристик продукции, ее качества, предоставляемых с продуктом дополнительных услуг и выгод. В соответствии с этим, специалисты выделяют два основных подхода к повышению конкурентоспособности продукции. Давайте их кратко рассмотрим.

Подходы к повышению конкурентоспособности продукции:

1. Лидерство по издержкам – предоставление продукции со стандартными характеристиками и качеством, но по заметно более низкой, чем у конкурентов цене.

Пример: Икея в России. Человек сам выбирает себе модель, сам ее забирает со склада, сам довозит ее домой и сам собирает. Минимальное количество людей, задействованных в процессе продаж, отсюда низкие издержки. Конкурентное преимущество – экономия на издержках.

Применяется, когда покупателей устраивает стандартная модификация продукции и они чувствительны к цене.

2. Дифференциация – предоставление продукции с ценностью заметно превосходящей конкурентов.

Пример: Сбербанк в России. Имеет имидж одного из самых надежных банков, самую широкую сеть отделений и банкоматов. Предоставляет удобную возможность использовать Интернет для осуществления широкого спектра платежей и операций. За счет этого и многого другого, несмотря на не самые выгодные с точки зрения денег условия сотрудничества, услуги Сбербанка пользуются в России  самым большим  спросом.

Применяется, когда покупателям требуются дополнительная ценность  и они готовы за нее дополнительно платить.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?