Определение продукта форсайт-сессии

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 9Следующая ⇒

Продукты форсайт-сессии могут быть различными. Это зависит от видения проблемы заказчиком и планируемых им дальнейших шагов. Продукты могут быть сведены в следующие виды:

Прогноз – получение достоверной “карты будущего”, описывающей основные возможные события (время и условия появления новых технологий, форматов взаимодействия, законодательных актов, угроз, появления или затухания тенденций), которые, по мнению экспертов, будут влиять на отрасль/ территорию/ организацию в указанном временном горизонте.

Коммуникация – согласование между основными заинтересованными сторонами (экспертами, лицами, принимающими решения, стейкхолдерами, а также лицами, чьи интересы разного рода находятся в пределах прорабатываемого в рамках форсайт-сессии предмета) своих позиций относительно существенных факторов, влияющих на развитие отрасли/ территории/ организации в рамках единой карты с возможностью выхода на формирование согласованной «дорожной карты» основных проектов развития. Главный результат коммуникации создание единого пространства - карты, объединяющей различные позиции и взгляды на будущее сферы.

Образование – формирование единого «поля представлений» о существенных трендах и событиях представляет собой процесс взаимного образования всех участников форсайта – например, в области отдельных трендов, технологий и форматов, экспертизой в области которых владеют только отдельные участники. Помимо образования по содержанию предмета работы, важным ее элементом становится и образование как ведущих, так и участников в области самого нового, эффективного и пока малознакомого большей части участников способа совместной работы, которым является RF-метод.

Диагностика – определение качества представлений отдельных участников о будущем их предметной области, способности системно смотреть на варианты развития области и находить ответы на возможные вызовы, а также способности осваивать новые методы коллективной работы и непривычные форматы мышления о настоящем и будущем. Определение уровня горизонтальной связности команды, способности работать в современных форматах коллективной работы.

Генерация проектов - создание с опорой на карту будущего как цельных “дорожных карт” по реализации желаемого будущего, так и списков отдельных бизнес-идей, новых коммерческих или научных гипотез, тем исследований, реестров законодательных актов, которые, так или иначе, связаны с образом желаемого будущего, и порождаемыми им вызовами и возможностями.

Решение предметных задач - непосредственно во время форсайт - сессии отдельным ее тактом или тактами может быть осуществлена модерируемая “проекция” карты будущего в интересующий заказчика контекст предметной области. Это проводится в виде более детального обсуждения трендов, форматов или технологий интересующих заказчика.

Подготовка к другим типам деятельности. Сессия может быть спроектирована таким образом, чтобы, создавать на выходе материал для дальнейшей работы субъекта в самых разных форматах, как, например:

· требования к образовательным программам (списки компетенций и/или специальностей будущего) и новые инструменты для работы HR – служб.

· Списки бизнес идей, и угроз и возможностей для проработки с консультантами.

· списки идей товаров и услуг для дальнейшей маркетинговой проработки.

· проекты и проектные группы для формата проектной работы;

· набор законодательных барьеров и предложений по нормативным инициативам для работы с нормативной базой.

· набор технических противоречий и ключевых технологий для работы в формате Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).

· список организационных проектов для работы с картой стейкхолдеров в целях построения медийной, коммуникационной, PR и GR стратегий.

· карты развития и “шестеренки” взаимодействия субъектов - для создания программ игрофикации, деловых игр, организационно-деятельностных игр, тренажеров и симуляторов.

· список законодательных барьеров для работы с органами законодательной и исполнительной власти по их устранению.

· Список приоритетов в решении задач развития территорий для формирования программ муниципального или регионального развития.

· И другие.

Описанный набор результатов достигается не только за счет того, что методика RF гибкая. В зависимости от условий, методика может быть модифицирована для достижения наилучшего результата в оптимальное время за счет перестановки тактов, выключения из методики некритичных для результата тактов, распаковки важных тактов в несколько, более предметно работающих с той или иной задачей. Кроме того, возможна и более глубокая модификация метода под участников с различными типами мышления или даже достройка методики под новые условия.

По субъектам основные результаты применения метода rapid foresight можно обобщить при помощи матрицы типа объекта/состояния объекта, каждое пересечение ячеек которой дает набор результатов и продуктов форсайт сессии.

Рисунок 6 Куб комбинаций результатов форсайт сессий (будет перерисован)

Перед проведением форсайт сессии сточки зрения продукта важно проговорить следующие вопросы: какой продукт планируется получить, нужны ли дополнительные продукты, как и куда будут размещены продукты форсайт-сессии, и какие ближайшие шаги предполагается предпринимать после сессии, что будет если содержательных результат будет иным чем представляется заказчику.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США