Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Что нужно сделать на первом этапе?Содержание книги Поиск на нашем сайте Сформулировать идею проекта. Это означает, что из его названия должно быть максимально понятно, что он собой представляет, то есть в словесном выражении обозначить его суть. (Например, «Витамин детства: социокультурная реабилитация детей-сирот»). В числе позитивных и состоятельных идей будут те, которые отвечают двум стратегическим направлениям деятельности любого учреждения: предоставление актуальных услуг погтребителям и привлечение новых потребителей. Определившись с идеей, начинаем думать о цели проекта, которая всегда отражает долгосрочный ожидаемый результат. Ожидаемый результат должен иметь социальный эффект. Формулировка цели проекта должна быть ясной, реалистичной. Четко сформулированная цель подразумевает ответ на вопрос: что вы хотите получить в итоге? Цель должна быть достижима и измерима. В её формулировке употребляются существительные в именительном падеже: развитие, улучшение, поддержка, помощь и т. д. На основе поставленной цели определяются задачи проекта, которые также должны быть конкретными, поддающиеся измерению (обычно 2-3). Здесь уместны глагольные формы: создать, изменить, улучшить. Они определяют ваши действия. Будьте реалистами, не ставьте перед собой задач, которых не сможете решить. Помните, что их обязательно нужно осуществить и отчитаться перед донором. На 1-м этапе формирования проекта важно определить сроки и объём работ. Обычно проект рассчитан на 1 — 1,5 года. Таким образом, процесс формирования идеи, определения цели и задач проекта включает в себя целый комплекс вопросов – анализ контекста, масштаб деятельности, возможности кадрового потенциала, учёт специфики «человеческого фактора», стиля управления и т. д. Получается следующая логическая цепочка в разработке первого этапа: Контекст — миссия учреждения — стратегия развития учреждения — идея проекта — цель — задачи — исполнители— сроки — объём работ. ВТОРОЙ ЭТАП: ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ СРЕДСТВ На этом этапе формируется план-график деятельности по проекту с чёткими сроками начала и окончания работ. При этом можно выделить несколько циклов: Подготовительный (может не входить в бюджетный план работ). Основной. Заключительный (также может не входить в бюджетный план работ). Каждый цикл должен иметь чёткий перечень мероприятий со сроками проведения, исполнителями и предполагаемым бюджетом. Здесь очень важно определить логическую и оптимальную последовательность всех планируемых мероприятий. Каждое последующее действие должно усиливать и укреплять эффект предыдущих. При составлении плана-графика важно детализировать все процессы и действия с указанием сроков, ответственных лиц и необходимого финансирования (то есть чётко расписать, кто, когда и что делает). Например, если проект имеет отношение к повышению квалификации, то к нему должны прилагаться учебные программы с указанием часов по каждой теме. Каждый пункт плана должен иметь ресурсное и финансовое обеспечение. Например, если запланировано обучение пользователей интернет-технологиям, то оно должно базироваться на соответствующем материально-техническом обеспечении: наличие ПК, оплата за выход в Интернет. Ресурсное обеспечение проекта предполагает разные виды ресурсов: • Материально-технические: помещение, оборудование, канцелярские принадлежности, услуги связи. • Информационные: все виды изданий вместе с поисковыми системами. • Кадры. • Рабочее время. Финансовое обеспечение проекта определяется в постатейном бюджете. То есть на каждый вид действия в нём имеется своя статья с расходами. Например, «Награждение победителей конкурса» — 500 рублей умножаем на шесть человек, получается сумма в 3000 рублей. Как правило, к бюджету прилагается постатейный комментарий, поясняющий вид расходов. Практика показывает, что план-график и бюджет к нему должны формироваться параллельно. Ибо нет смысла планировать то или иное мероприятие, если вы не уверены в его финансовой состоятельности.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-02-07; просмотров: 121; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.008 с.) |