Мероприятия по снижению издержек производства

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7

Для улучшения управления издержек производства предприятию рекомендуется применять систему управления затратами по средней стоимости т.к. цена на продукцию предприятия колеблется в зависимости от сезона, спроса покупателей, а также экономической ситуации в целом.

Для повышения эффективности управления издержек необходимо провести следующие мероприятия:

- выбрать надежного поставщика для своевременной доставки сырья для производства продукции;

- улучшить систему складирования готовой продукции, с целью сокращения брака и просрочки.

На основании мнений экспертов при переводе на метод «по средней стоимости», стоимость постоянных издержек может уменьшиться на 1%.

При выборе надежного поставщика, произойдет перераспределение объема закупки сырья между поставщиками, тем самым ООО «Каскад» добьется снижения стоимости переменных издержек еще на 2%. Таким образом, благодаря внедренным мероприятиям предприятие сможет снизить издержки производства на  3%.

На основании мнения экспертов предприятия, произойдет увеличение выручки на 2,5%, данное увеличение произойдет за счет роста цен на производство продукции.

Обеспечение работников склада средствами связи - рациями в количестве 7 штук.

Затраты по мероприятию совершенствование системы складирования будут следующие (единовременные затраты):

Покупка программного обеспечения WMS (Warehouse Management System - система управления складом)- 28500 р.

Покупка оборудования для считывания штрих-кода – 4 шт.*1095 р. = 4380 р.

Закупка автопогрузчиков 1 шт.*960т.р. = 960 тыс. руб.

Закупка гидравлических тележек 4 шт.*13,4т.р. = 187,6 тыс. руб.

Обучение грузчиков на права автопогрузчика 2*15 т.р. = 30 т.р.

Средства связи рации 7 шт.*1,4 т.р. = 9,8 тыс. руб.

Общая сумма затрат: 28,5+4,38+960+187,6+30+9,8=1220,28 тыс. руб.

Далее в таблице 3 представим распределение издержек благодаря внедрению метода по средней стоимости.

Таблица 3 – Распределение издержек по «методу средней стоимости»

Таким образом, благодаря внедрению метода по средней стоимости, улучшению системы складирования и выбора  поставщика, уровень издержек в среднем сократится на 3%. Наибольшая доля сокращения запасов произойдет по таким статьям, как: расходы будущих периодов на 37,04%, готовая продукция на 10,18%, незавершенное производство на 7,29%.

На рис.2 составим дерево целей по мероприятию: выбор поставщика для своевременной доставки сырья для производства продукции.

Затраты по мероприятию составят:

Прием 1 работника 23,5 тыс. руб. в мес.

ФОТ в год 23,5*12=282 тыс. руб.

Затраты на страховые взносы 282*30% = 84,6 тыс.руб.

Расходы на мобильную связь 0,12*12 = 1,44 тыс.руб. (120 руб/мес.)

Услуги кадрового агентства по подбору персонала 1*28 = 28 тыс.руб.

Итого затраты по мероприятию: 396,04 т.р.

Рисунок 2– Дерево целей по смене поставщика

На основании мнения экспертов предприятия, произойдет увеличение выручки на 2,5%, данное увеличение произойдет за счет роста цен на производство продукции.

Далее в табл.4 проведем расчет экономической эффективности по управлению запасами ООО «Каскад».

Таблица 4 -  Показатели экономической эффективности по управлению издержками производства ООО «Каскад», тыс.руб.

Таким образом, в ходе внедрения мероприятий по совершенствованию управления издержками производства ООО «Каскад» основные показатели возрастут:

Выручка от реализации увеличится на 8394 тыс. руб.

Чистая прибыль на 1343,6 тыс. руб.

Рентабельность продаж на 0,37%

Рентабельность затрат составит 1,64 %

Уровень издержек  снизится на 669 тыс. руб.

Экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит 11,70%.

Таким образом, в целом по главе можно сделать следующие выводы.

Компания ООО «Каскад» функционирует на рынке г. Казань как общество с ограниченной ответственностью. В структуре издержек значительную долю (46,1%) составляют затраты на оплату труда персонала. В 2018 году объем затрат на оплату труда персонала увеличился на 1,8% и составил 30108,0 тыс. руб.

Постоянные затраты, наоборот, увеличились до 33,6%, а в общей структуре затрат их доля стала больше на 5,5%. Это связано с увеличением амортизационных отчислений и управленческих расходов.

Проведенный анализ затрат ООО «Каскад» основную проблему. Она связана с увеличением доли непрофильных расходов и затрат на управленческую деятельность, рост которых превышает динамику объемов продаж. Такая ситуация грозит обернуться для компании снижением рентабельности и чистой прибыли. Для предотвращения негативного влияния данного фактора необходимо проводить оптимизацию статей затрат и повышать рентабельность производственной и коммерческой деятельности. Для улучшения управления издержек производства предприятию рекомендуется применять систему управления затратами по средней стоимости т.к. цена на продукцию предприятия колеблется в зависимости от сезона, спроса покупателей, а также экономической ситуации в целом.

Для повышения эффективности управления издержек необходимо провести следующие мероприятия:

- выбрать надежного поставщика для своевременной доставки сырья для производства продукции;

- улучшить систему складирования готовой продукции, с целью сокращения брака и просрочки.

Заключение

Главная цель любой компании - максимизировать прибыль. Реальная возможность достижения этой стратегической цели ограничена издержками производства и спросом на продукцию. Затраты являются главным ограничителем прибыли и основным фактором, влияющим на объем предложения. Принятие управленческих решений руководством предприятия невозможно без анализа существующих производственных затрат и их стоимости в будущем.

Издержки производства включают затраты на используемые факторы производства и используемые производственные ресурсы. Это стоимость природных ресурсов, средств производства, трудовых ресурсов и информационных ресурсов, используемых в производственном процессе.

Иногда наряду с фактическими производственными затратами в себестоимость включаются и затраты, связанные с реализацией произведенной продукции. В данном случае следует говорить об общих издержках производства и обращения.

Компания ООО «Каскад» функционирует на рынке г. Казань как общество с ограниченной ответственностью.

Компания предоставляет услуги частным лицам и организациям. В перечень услуг входят такие работы, как строительство жилых и не жилых зданий, демонтаж внутренней отделки помещений, сантехнические, электрические, плотницкие, кафельные работы, заливка полов, замена окон и дверей и т.д.

Деятельность ООО «Каскад» ведется в полном соответствии и действующим законодательством и регламентирована такими основными законодательными актами, как Гражданский, Налоговый и Трудовой Кодексы Российской Федерации.

В 2019  году увеличился объем амортизационных отчислений на 17,2%, что связано с приобретением оборудования и инструментов для производства ремонтных работ. 

Доля управленческих расходов в полной себестоимости составляет 32,13%, из которых 30,82% - это затраты на оплату труда управленческого персонала. Объем управленческих затрат постоянно растет, прирост в 2019 году составил 32,8%. Это достаточно высокий показатель, свидетельствующий о том, что значительная доля доходов организации направляется на непрофильную деятельность, в частности, на оплату управленческого труда, темпы роста которой превышают темпы роста объемов продаж.

Большую часть в структуре затрат составляют переменные расходы, такие, как приобретение материалов для последующего использования и оплата труда рабочих. Переменные расходы напрямую зависят от объема выполненных работ (оказанных услуг). В 2019 году доля переменных расходов в структуре затрат снизилась до 66,4%, что связано с оптимизацией затрат на приобретение отделочных материалов и ужесточением контроля их расходования.

Постоянные затраты, наоборот, увеличились до 33,6%, а в общей структуре затрат их доля стала больше на 5,5%. Это связано с увеличением амортизационных отчислений и управленческих расходов.

Проведенный анализ затрат ООО «Каскад» основную проблему. Она связана с увеличением доли непрофильных расходов и затрат на управленческую деятельность, рост которых превышает динамику объемов продаж. Такая ситуация грозит обернуться для компании снижением рентабельности и чистой прибыли. Для предотвращения негативного влияния данного фактора необходимо проводить оптимизацию статей затрат и повышать рентабельность производственной и коммерческой деятельности.

Для улучшения управления издержками производства предприятию рекомендуется применять систему управления  по средней стоимости т.к. цена на продукцию предприятия колеблется в зависимости от сезона, спроса покупателей, а также экономической ситуации в целом.

Для повышения эффективности управления издержками производства провести следующие мероприятия:

- выбрать надежного поставщика для своевременной доставки сырья для производства продукции;

- улучшить систему складирования готовой продукции, с целью сокращения брака и просрочки.

Благодаря внедрению метода по средней стоимости, улучшению системы складирования и выбора  поставщика,  издержки производства  в среднем сократятся на 3%. Наибольшая доля сокращения произойдет по таким статьям, как: сырье и материалы на 37,04%, амортизация на 10,18%.

На основании мнения экспертов предприятия, произойдет увеличение выручки на 2,5%, данное увеличение произойдет за счет роста цен на производство продукции.

В ходе внедрения мероприятий по совершенствованию управления издержками производства ООО «Каскад» основные показатели возрастут:

Выручка от реализации увеличится на 8394 тыс. руб.

Чистая прибыль на 1343,6 тыс. руб.

Рентабельность продаж на 0,37%

Рентабельность затрат составит 1,64 %

Уровень издержек снизится на 669 тыс. руб.

Экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит 11,70%.

Таким образом, предложенные мероприятия, позволят предприятию эффективно управлять издержками производства и получать прибыль.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант Плюс

2. Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.:Дрофа, 2014. - 272 с.

3. Головач А.И., Митрофанова А.О. Анализ оборотных активов как индикатора финансовой устойчивости предприятия // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017. - №2. – С. 42-44.

4. Долгополов О.В. Критический анализ дефиниций доходов и расходы, составляющих современную парадигму прибыли в бухгалтерском финансовом учете // Экономика и политика. – 2017. - №1. – С. 30-36.

5. Жеребцов В.М., Кундакова Л.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия на основе статистики показателей прибыли и рентабельности // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2018. - №2. – С. 275-280.

6. Иванова М.А., Лапина М.Г. Необходимость анализа показателей прибыли для эффективного функционирования предприятия // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2016. - №10. – С. 46-49.

7. Колесникова Т.Г., Лямин Б.М. Экономические показатели как инструмент оценки и управления деятельности предприятия // Инновационные технологии управления и права. – 2017. - №2 (9). – С. 31-35.

8. Левитина И.Ю. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия сервиса. Учебное пособие для студентов специальности 080502. – СПб.: Изд-во СПбГУСЭ. – 2014. – 462 с.

9. Омарова Н.Ю., Косяков Л.Н., Попова, А.Л. Управление производственными затратами в конкурентной среде. М.: Проспект науки. 2015. – 244 с.

10. Орлова И.В. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, 2014.- 389 с.

11. Пилюшина А.В., Каширцева А.П. Модели управления финансовыми результатами предприятий //Экономика и управление: проблемы и решения. – 2017. - №11. – С. 74-88.

12. Подъяблонская, Л. М. Финансы: учеб. / Л. М. Подъяблонская. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 407 с.

13. Пономарева Л.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, 2014. - 224 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2015. – 384 с.

15. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок / А. Н. Стерлигова. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 428 с.

16. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс – Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 723 с.

17. Фарстов Р.С. Основные направления повышения эффективности деятельности производственных предприятий. // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2016. - № 11. - С. 196-201.

18.Финансы и кредит. Учебное пособие. Москва, ИНФРА-М, 2013, 447 с.

19. Финансы: учеб. / под ред. А. Г. Грязновой, Е. В. Маркиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 496 с.

20. Чуева, Л. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л. Н. Чуева, И. Н. Чуев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 384 с.

Приложение А

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров