Централизация и децентрализация в разработке управленческих решений и

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

формирование организационного потенциала управления (Должностная профессиональная подготовленность и объективные оценки управления. Централизация децентрализация деятельности. полномочий. Процесс делегирования полномочий и эффективность разработки управленческих решений. Принципы эффективности разработки управленческих решений. Роль централизации и децентрализации в формировании организационного реализации управленческих решений).

30. Разработка стратегических и оперативных решений (Внешняя и внутренняя среда управленческих решений. Классификация ситуаций и проблем функционирования и развития организаций. Выявление существенных и значимых факторов управленческих решений, измерение их влияния на разрабатываемые решения. Прогноз состояния среды и факторов влияния на управленческие решения. Классификация стратегических, тактических оперативных решений. Разработка альтернатив стратегического развития и их реализация в процессе стратегического и оперативного планирования).

Анализ практики принятия решения в отечественных и зарубежных компаниях.

Анализ японских методов управления.

Анализ методов управления в европейских компаниях.

Анализ методов управления в американских компаниях.

Управленческая этика в принятии решений.

Стиль и методы принятия решений современными руководителями: тенденции, анализ и оценка.

Анализ проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений.

Особенности принятия решений в сфере инновационного менеджмента.

Анализ проблем организации выполнения управленческих решений.

Особенности принятия решений в сфере управления интеллектуальными активами.

Анализ проблем использования методов многокритериальной оценки при выборе управленческих решений.

Анализ проблем использования методов прогнозирования в процессе разработки управленческих решений.

Анализ особенностей использования информационных систем при разработке управленческих решений.

Особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики.

Проблемы эффективности управленческих решений.

Автоматизация процесса разработки и принятия управленческих решений.

Особенности и методы принятия решений в сфере управления персоналом.

Особенности и методы принятия решений в управлении производством.

Информационные системы поддержки принятия управленческих решений.

Методология и методики разработки управленческих решений.

Управленческие решения в системе государственного и муниципального управления.

Влияние иерархии, структуры и уровней управления на процессы разработки управленческих решений.

Разработка решений по конкурентоспособности продукта и организации.

Распределение прав, обязанностей и ответственности в процессах разработки управленческих решений.

Креативные методы разработки управленческих решений.

Понятие эффекта и ущерба управленческих решений, подходы к их расчету.

Роль организационного потенциала в процессах разработки и реализации управленческих решений.

Роль организационной структуры в процессах разработки и реализации управленческих решений.

Взаимосвязи административной власти и эффективности управленческих решений.

Рациональные технологии принятия управленческих решений и возможность их применения в управленческой практике.

Методы диагностики проблемной ситуации и целеполагания при принятии решения и возможность их применения в управленческой практике.

Применение методов ассоциаций при формировании множества альтернатив (в сфере государственного и муниципального управления, в производственной сфере, в экономической сфере и т. д.)

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология