Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика оценки результативности реализации стратегии реструктуризацииСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Методика управленческой оценки результативности реализации стратегии реструктуризации предполагает использование балльного подхода и позволяет оценить результат реструктуризации в целом и по отдельным критериям, таким как: · изменение рыночной стоимости предприятия после реструктуризации, · финансово-экономическое состояние после реструктуризации, · экономическая эффективность реструктуризации, · социальный эффект реструктуризации, · степень достижения целей реструктуризации.
В результате изучения социально-экономических условий, влияющих на управление реструктуризацией промышленных предприятий, было отмечено, что процессу реструктуризации в первую очередь подвергаются стратегия компании; активы компании, непосредственно система управления на уровне организационной структуры. Процессу реструктуризации подвержены как элементы, формирующие предприятие, так и элементы, формирующие его бизнес. Соответственно, выделены следующие направления работ в рамках реструктуризации: · реструктуризация элементов, формирующих компанию (1 уровень); · реструктуризация элементов, формирующих бизнес компании (2 уровень).
Ранее проработанный аналитический материал позволяет выделить следующие основные методы реструктуризации активов: сдача в аренду, консервация, ликвидация, реализация, списание (соответственно a, b, c, d, f). В рамках реструктуризации обязательств: списание, отступное, взаимозачет, выпуск векселей. В рамках реструктуризации элементов, формирующих бизнес компании: слияния и поглощения, выделение, ликвидация. В качестве элемента А1 выступают активы предприятия, элемент А2 – пассивы предприятия, А3 – поддержка бизнеса по реструктуризации. Очевидно, что из совокупности методов необходимо выделить те, которые приносят максимальный эффект и, следовательно, оказывают наибольшее влияние на стоимость предприятия. Критерием эффективности действий в части реструктуризации будет являться экономический эффект (Эa, Эb …), являющийся результатом действий по реализации методов реструктуризации (a,b,c и т.д.) в части реструктуризации элементов, формирующих предприятие или его деятельность. Эффект от реструктуризации предприятия равен сумме экономического эффекта от реструктуризации элементов, формирующих имущественный комплекс предприятия и экономического эффекта от реструктуризации элементов, формирующих деятельность предприятия. В формульном расчете экономического эффекта от реструктуризации участвуют следующие компоненты: · доход от реструктуризации при использовании выбранного метода реструктуризации (Хa, Хb....); · затраты, связанные с действиями в части реструктуризации (Сa, Сb…); · временной период t (время, необходимое для полного завершения действий по обозначенному варианту реструктуризации), ставка дисконтирования R. При этом доходы и затраты могут быть представлены в виде единовременного платежа либо в виде серии платежей, "распыленных" в определенном временном промежутке. Ограничением временного периода выступает категория n, являющаяся максимально возможным сроком жизни элемента, по отношению к которому выполняются действия в части реструктуризации. Экономический эффект от реструктуризации – представляет собой результат, выраженный в виде суммы денежных или иных поступлений за вычетом затрат, связанных непосредственно с проведением реструктуризации, при этом экономический эффект от реструктуризации по компании в целом представляет собой сумму эффектов от реструктуризации элементов, формирующих как предприятие, так и его бизнес. Формульный расчет экономических эффектов от совершения действий в части реструктуризации по отношению к различным элементам, формирующих предприятие с учетом фактора текущей стоимости денежной единицы во времени и затрат, связанных с проведением реструктуризации, приведенный в таблице.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-08; просмотров: 141; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.008 с.) |