Анализ мероприятий по разработке и принятию решений в организации

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6

Экономические интересыуправленческих решений заключаются в том,что для разработки и реализации любого решения необходимы затратыфинансов, материалов и времени. Прибыль организации принесетпринятие эффективногоуправленческого решения, а неправильноерешение может привести кубыткам, а иногда и к прекращениюдеятельности предприятия.

Правовые интересы управленческого решения заключаются вчеткомсоблюдении законодательства РФ и международных обязательств, атакжедокументов самой организации. Предприятие может понестизначительныепотери, в случае, если уже разработанное решение будетотменено, в силунарушения законодательства, а из-за реализациинезаконного управленческого решения организации может быть назначенштраф или возбуждение уголовного дела на лиц, принимающих решение.

Организационные интересы состоят в создании работоспособногоколлектива, разработке инструкций и положений, наделенииработниковорганизации полномочиями, правами, обязанностями иответственностью,формировании системы контроля, выделениинеобходимых ресурсов,обеспечении работников необходимойорганизационной техникой дляэффективной работы предприятия.

Технологические интересы управленческого решения проявляютсявобеспечении персонала организации необходимыми техническими,информационными средствами и ресурсами.

Технические решения принимаются менеджерами с целью улучшениятехнической политики и модернизации производства.

Экономические решения связаны с финансовыми затратамипредприятия.

Социальные решения принимаются в отношении работниковорганизации и касаются вопросов заработной платы, льгот, гарантий,развития человека как личности. Такие решения призваны создатьблагоприятные условия труда, способствовать повышению инициативыперсонала, развитию личности, и именно поэтому должны приниматьвовнимание индивидуальные особенности работников организации.

Таким образом, стабильность в осуществлении деятельностиобеспечиваетсяпри наличии целого ряда следующихэкономическихсоставляющих: финансовой, кадровой, производственной устойчивости иустойчивости инновационногоразвития. Управленческиерешения играют огромную роль в жизни организации и занимают центральное место в управлении, от их качества зависят дальнейшие успехи или же неудачи предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом предприятие ИП Мойсейчук Д.В. довольно эффективно работающая организация со сложившейся материально-технической базой, структурой управления, и активной позицией на рынке транспортных услуг.

Основным видом деятельности компании является организация автомобильных грузоперевозок. В сложившейся конъюнктуре рынка компания отвечает всем требованиям потребителей, но безусловно в каждом бизнесе необходимо стремление к лучшему. Необходимы пути совершенствования этого бизнеса.

Основные проблемы, с которыми столкнулось руководство "GRperevoz" - ИП Мойсейчук Д.В., это управление сотрудниками в дистанционном режиме. Был выявлены следующе проблемы в первые недели дистанционной работы: повышенная неопределенность и общее чувство дислокации делают дистанционное управление персоналом более сложным, в условиях дистанционной работы, в организации которой возникла необходимость из-за введения режима карантина, каждый аспект роли менеджера усиливается и усложняется в несколько раз.К основным организационным барьерам можно отнеси: искажение сообщений, информационные перегрузки.

Управленческие решения играют огромную роль в жизни организации и занимают центральное место в управлении, от их качества зависят дальнейшие успехи или же неудачи предприятия.

Таким образом, считаем, что цель работы достигнута, а оставленные задач выполнены в полном объеме.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2019. - 371 c.

2. Аширов Д.А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2020. - 432 c.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2020. - 352 c.

4. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций; Приор - М., 2019. - 443 c.

5. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2020. - 352 c.

6. Евтихов О.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2019. - 304 c.

7. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В., Эсаулова И. А. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие; Проспект - М., 2020. - 619 c.

8. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала; Синергия - М., 2019. - 352 c.

9. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2019. - 484 c.

10. Ловчева М.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2020. - 305 c.

11. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом; КноРус - М., 2019. - 332 c.

Приложение 1

Таблица 1. Схема организационной структуры

Директор

Приложение 2

Таблица 2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2016 - 2019 г.

Рисунок 1 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2016 - 2019 г.

Приложение 3

Таблица 3. Анализ динамики укомплектованности персонала за 2016 - 2019 гг.

Рисунок 2 - Анализ динамики структуры персонала за 2016 - 2019 гг.

Приложение 4

Таблица 4. Динамика показателей движения рабочих кадров за 2016 - 2019 гг.

Приложение 5

Таблица 5. Анализ персонала по социально-демографическим признакам

Рисунок 3 - Анализ персонала по социально-демографическим признакам

Приложение 6

Таблица 6. Анализ персонала по уровню образования

Рисунок 4 - Анализ персонала по уровню образования

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров