Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

41. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:

42.  Трудовой потенциал - это:

43.  Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:

44.  Маркетинг персонала - это:

45. Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:

46.  Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:

47.  Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:

48.  Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:

49.  Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

50.  Краткая трудовая биография кандидата является:

51.  Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:

52.  К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

53.  Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:

54.  Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:

55.  Что представляет процесс набора персонала:

56.  Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с:

57. Основные направления адаптации - это:

58.  Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:

59.  Карьера - это:

60.  Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает (при необходимости указать несколько):

61. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:

62.  Работа с резервом преемников-дублеров не должна носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-20 лет руководящей должности вообще, а не для занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание:

63.  Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:

64.  Развитие персонала - это:

65.  К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы):

66.  Что следует понимать под текучестью персонала

67.  Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:

68.  Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:

69.  Что понимается под традиционной системой аттестации работника:

70.  Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

71. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:

72. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:

73. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:

74. Социальное партнерство - это:

75. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько):

76. Организационная культура - это:

77. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):

78. Система целей управления персоналом является основой определения:

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США